互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势探究

陶心一

摘要：随着互联网+时代的到来以及更加深入的发展，给社会经济市场带来了巨大的变化。企业在这种环境之下面临着机遇与挑战的双重竞争压力。而人力资源作为企业管理发展过程中最基础也是最重要的工作之一，对企业未来的发展有着不可忽视的作用。本文主要研究了在互联网+时代下，企业人力资源管理新趋势，希望能够提升企业人力资源管理工作在新时代下的进展。

关键词：互联网+;企业管理;人力资源管理;发展

一、“互联网+”时代概述

（一）“互联网+”的定义

“互联网+”指的就是依靠当今的互联网以及高新计算机技术，实现社会当中的资源整合，促进信息流通，将“互联网+”和传统型的各个行业相结合，可以突破传统型的行业发展模式，实现更加创新型的发展模式，帮助各行业都能够更好的去取得竞争优势，从而可以提高他们的生产效益，实现资源的合理整合和配置。

（二）“互联网+”时代对企业人力资源管理的作用

1.挖掘员工个人潜力

随着时代的发展和互联网的发展，企业的人力资源管理突破了传统型的发展模式，工作模式和工作理念不断的更新。通过互联网提高了人力资源管理的效率和工作水平，并且从员工的工作表现来看，也大大的提升了员工的工作积极性。通过对于员工个人素质特征一起价值观的考核，再通过大数据的研究，可以进一步的将员工的个人潜力充分的发掘出来，有利于企业有针对性地制定合适的员工培养计划，提升员工的工作潜力，分析员工在工作当中产生的各种数据，进一步强化他们的工作表现，进行不断的优化调整，从企业管理和员工工作质量双方面来推动企业发展。

2.优化企业组织结构

在企业人力资源管理方面，因为有了互联网作为支持，使得整个企业的组织结构在此基础上可以不断的完善。由于时代的发展，经济的不断增长，给很多企业带来了巨大的竞争压力和挑战，在互联网时代的不断发展之下，企业也获得了更多的发展机会，给企业提供了更加新颖的管理模式和机器设备。不仅如此，通过互联网也可以使得企业学习到其他企业先进的管理体系，结合自身的发展特点，更进一步的完善自身的组织结构。现如今我国很多企业在互联网的支持之下，已经从传统型的多层次的管理模式逐步转换为扁平化的管理模式，在扁平化的管理模式之下，企业的信息流动速度更快，提升了企业的决策效率。通过实践表明，互联网的高效率工作给每一个企业的人力资源绩效管理都提供了很大的优势，在整个过程当中，很多企业都善于利用互联网的便利，在企业的管理和信息处理发挥着重要的作用，也进一步的完善了企业的组织结构，创新企业组织结构的发展。

3.提升人才规划水平

企业在进行人力资源管理的工作当中，充分体现了一个企业管理模式的优劣程度。要想做好企业人力资源管理，就必须要对企业的人才进行合理的规划，这是保障整个企业日常运营能够满足企业发展目标的重要途径，因此企业的人才规划对于整个企业的而上发展来说十分重要。在互联网时代的背景之下，可以帮助企业人力资源管理更完善的提升人才规划，提高合理性和科学性，保障人才规划质量水平的同时提升，合理安排企业的人才，使其能够在合适的岗位上充分的发挥出个人的工作积极性和工作潜力。不仅如此，企业利用互联网也可以优化企业内部的各个信息，提高工作效率，减少工作时间。通过分析员工的工作绩效和自身特点，进行有针对性的人才培养计划，能够从更深层次做好人才规划的工作。

二、互联网+时代下企业人力资源管理新趋势探究

（一）大数据成为企业人力资源管理的主要工具

伴随着互联网时代的深入发展，企业的各个管理工作发生了巨大的改变，在新时期之下人们更加注重使用信息技术来推动管理工作的高效率发展，所以大数据作为一种数据管理的重要工具，在互联网+时代之下，会极大地促进企业人力资源管理工作。大数据给企业的人力资源管理提供了十分强大的信息管理系统，人力资源的管理者可以通过该系统管理员工的个人信息以及企业日常的经营状况。同时通过数据的收集与分析还能够给管理者的决策提供有力的支持。通过及时更新数据库系统能够让管理者及时的了解到，经济市场当中发生的变化，有利于更好的提升人力资源管理效率。不仅如此对员工信息的管理也有利于管理者更全面深入的了解员工的个人情况以及工作能力，有利于员工的调配和人才的选择等工作。不仅如此利用大数据还能够帮助企业的人力资源部门结构更加优化，促进管理者使用更加创新现代化的人力资源管理模式。因此，在互联网+时代下，大数据作为人力资源管理部门主要的使用工具，能够全面系统性的促进人力资源管理工作，朝着更加完善的方向发展。

（二）人力资源管理者的角色发生重大改变

在企业传统的管理模式当中，大多数企业设立了诸多层级结构，非常不利于管理者了解基层员工的需求，也不利于制定完善的决策。而且在这种管理模式之下，管理者作为企业管理工作的绝对领导者，对整个管理工作起到了掌控的作用。因此，人力资源管理工作也在管理者的掌控之下进行，缺乏一定的独立性。但是，在互联网+时代的深入发展之下，人力资源管理部门逐渐突破了部门之间的障碍，以及领导者的绝对掌控，形成了以大数据和互联网为基础的团队。同时，互联网+时代也给人力资源管理工作的流程提供了更加简便化的选择，让人力资源管理工作的效率进一步得到提升。不仅如此在这种时代之下，人力资源管理者的角色也发生了重大的改变，突破了以往的绝对领导者的角色，更加关注员工的个人需求，增强与员工之间的交流和沟通。同时，人资源管理部门本身也发生了巨大的改变，逐步转变为学习型、知识型、合作型的团队。

（三）人力资源管理者越來越重视员工的个人价值

传统的人力资源管理工作当中，主要包含人才的招聘、选拔、培训、岗位配置、薪酬管理、绩效管理、激励等等环节，但是在互联网+时代之下，传统的工作流程发生了巨大的改变。管理者越来越重视员工个人价值的培养，以及现代化员工的未来职业生涯发展。而且员工个人需求不断增加，传统的激励机制早已不能满足员工的个人发展需要。所以，越来越多的人力资源管理者开始采取不同的激励机制，以及薪酬制度旨在提高员工的工作积极性不断地挖掘员工的内在工作潜能，使员工的个人价值能够充分的展现出来一次来促进企业的工作发展。不仅如此员工还能够在这个工作当中获得企业对自身的认同，增强对企业的归属感，让员工能够有高度的责任感，使员工的个人知识转变为企业发展的动力。互联网+时代促进了企业和员工的互相认同，让企业留人用人，发挥人力资本的最大价值，使员工和企业都能够同步发展[1]。

（四）人力资源管理工作逐步趋向于透明化和去中心化

在互联网+时代之下，信息技术得到了飞速的发展，企业也在信息技术的帮助之下是管理工作的效率得到了飞速的提升，管理者和员工在信息系统当中也得到了更快的沟通与交流，使企业的信息流通更加顺畅。同时，通过信息化和网络系统的建立，管理者能够及时作出管理决策的公示，以及各个考核结果的公示，让企业的管理工作更加透明，让员工能够更加全面的了解管理工作的执行情况。这样一来员工也能够通过信息系统，及时向管理者表达自己的意见。互联网+时代的到来，让每个员工在企业的管理决策当中都有一定的参与度，打破了传统的管理模式当中管理者员工之间的界限，使人力资源管理工作逐步趋向于透明化。

许多企业在互联网+的时代之下，并不会对员工做出死板的界定，而是鼓励员工自主的经营管理。在互联网的基础之上，与客户保持最紧密联系的员工，在企业内部就拥有更高的地位，并逐步成为企业的核心员工，这主要是让员工能够充分的展现出自身的潜在价值充分的发挥对企业发展的重要作用。企业的人力资源管理是一个庞大的生态系统，只有摒弃传统的严格的员工等级制度，才能够使所有员工都有机会成为企业的核心员工，这也是在互联网+时代之下，人力资源管理趋向于去中心化的重要体现。

（五）跨界思维对资源管理工作提出了更高的要求

伴随着互联网+时代的到来，市场以及社会不断地发生着变化，企业的管理者以及员工也产生了越來越多的需求。目前社会中的人才结构也发生着巨大的改变，人们越来越关注综合型以及知识型人才的应用。所以为了更好地促进企业的发展，很多企业的人力资源管理部门在进行人才招聘的过程当中，就必须要全面地考虑人才的各种因素，从各个方面来评估人才，这样才能够确保企业获得更加综合性的优秀人才。同时，正是由于人才的结构，以及人才需求产生的变化，导致人力资源的各个管理环节也需要进行改变。企业需要的人才不仅仅要具备专业知识，同时更需要具备诸如心理学，统计学，管理学等多方面综合性的知识，这样才能够更好地促进企业的管理[2]。

三、互联网+时代下企业人力资源管理措施

（一）建立互联网+的思维

在互联网+时代之下，企业必须创新自身的管理模式，才能够顺应时代发展的步伐。所以企业得以生存和发展的重要基础，就是有不断创新的精神，以及创新的管理手段和模式，才能够使工作在更加系统化，开放化的管理环境当中不断地有互联网思维的产生。由于人力资源管理工作随着多元化时代的发展，管理目标和管理手段也在不断地发生着改变，所以必须要充分的利用互联网+提供的便利和信息技术，充分地促进人力资源工作的科学合理，打造个性化独特的人力资源管理体系。只有建立一个互联网+的思维，才能够使得人力资源管理工作的效率的提升，才能够让员工和管理者以及顾客之间有更加紧密的联系和沟通。

（二）给员工提供广阔的发展空间

员工是企业得以生存和发展的基础，没有优秀的人才，就没有企业未来的发展，所以传统的激励机制已经不能够满足员工日益增长的需求，必须要采取合适的激励手段，不断地提高企业员工的工作积极性，以及对企业的忠诚度和责任感。不仅如此，单一化的薪酬制度并不是激励员工的唯一手段，也有的员工主要是为了提升自我，所以企业有必要给员工提供广阔的发展空间和晋升平台。在互联网+的时代之下，企业给员工提供激励机制中最重要的就是要遵循公平，公正的原则，以及个性化的原则，这也是传统的激励机制当中缺少的一部分。互联网+时代的到来给员工带来了更高的需求以及更强的主动权，所以传统的以领导为绝对地位的管理模式，已经不能满足企业发展的需要，必须要提高员工在企业内部的参与度，才能够给企业人力资源管理者提供必要的管理决策。因此，必须要创新人力资源的管理方式，以及员工的个人定位，才能更加深入准确的了解员工，给员工提供更加广阔的发展空间。只有员工更加全面的了解到自我发展特点，才能让员工通过发展自我来推动企业的发展。

（三）建立量化分析人才管理模式，充分体现大数据优势

在人力资源管理工作当中，可以通过理性管理以及感性管理两种手段来对员工进行管理。其中薪酬管理绩效管理的方式就是属于理性管理，而对员工的招聘培训以及岗位配置，等等环节属于感性管理。但是，在互联网+时代之下，人力资源管理工作每天都产生大量的数据，这些数据是传统的人力资源管理工作不可匹及的。所以，对这些数据的收集与管理师见人力资源管理部门面临的重要工作之一。但是合理的利用互联网技术，以及大数据管理系统就可以提高人力资源管理部门管理数据的效率和能力，也给管理者未来的决策提供了有力的数据信息支持。不仅如此，大数据的管理也体现在对人才的评价之上，比如岗位评价就可以通过量化的数据来评价岗位，对企业的贡献以及岗位自身的价值，对人力资源的评价也是如此。量化的评价能够更加直白的体现其价值，也有利于相关信息的储存和管理。所以有必要建立起一个量化的人才管理模式，这样才能够充分的体现出大数据管理的优势，加快人资源管理工作与互联网+时代的匹配。

（四）提高人力资源管理的专业技术

互联网+时代之下，企业所招聘的人才不仅仅要具备专业知识，更重要的是多元化以及综合性知识的应用情况。所以人力资源管理必须要不断地提高专业技术，才能够在互联网+时代之下充分的展现人力资源管理工作自身的价值。比如在传统的人力资源管理工作当中，员工的招聘通常要浏览大量的资料或者数据。这样会浪费过多的时间，甚至还会出现人工的错误，导致企业失去了优秀的人才。因此，人力资源管理必须要提高对互联网+知识以及技术的应用，比如Excel、SPSS等软件的应用，通过大数据系统来审核和分析人才的相关资料，这样不仅可以提高人力资源管理的工作效率，还能够对人才进行有针对性的招聘和审核，使企业获得更多的优秀人才[3]。

四、结语

互联网+时代的到来，给我国的社会和经济带来了巨大的影响，也给企业的人力资源管理工作提供了巨大的便利，但同时也带来了新的挑战，所以人力资源管理者必须要顺应互联网+时代的发展趋势，不断的创新人力资源管理工作。根据企业的实际发展情况，合理的利用互联网+时代之下的大数据以及信息技术系统，提高员工的工作积极性，充分发挥员工个人价值。通过管理者和员工之间沟通与交流，促进员工的个人发展，以及企业的健康运行。

参考文献

[1]刘汇海，张金龙，朱兆伟.刍议互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势[J].中国科技投资，2017（22）

[2]景文.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势[J].人才资源开发，2017：161.

[3]刘磊.“互联网+时代”背景下人力资源管理的新趋势及对策[J].黑龙江科学，2017（23）：36-37.