中小型民营企业中层领导力的培养与提升策略分析

张庆宗

摘要：伴随着经济市场环境中越来越激烈的竞争，我国的中小民营企业面临着规模小、资金少、人才流失率高以及财务风险高的难题，这些问题的出现与企业中层领导力的高低有着直接的关系。所以，要想提升中小型民营企业的竞争优势，就必须要提高中层管理者的领导水平。本文主要基于中层管理者的领导力概念，分析了其对中小型民营企业发展的重要作用，并根据目前中小型民营企业中层领导力发展现状，提出了相关的培养和提升策略。

关键词：民营企业;中层管理者;领导力

一、中层管理者领导力相关概念

（一）中层领导者

中层领导者指的是在企业的组织结构当中处于中间位置，并且能够联结高层领导者和决策方，以及执行层次，是企业中非常重要的一个角色，中层领导者的能力对企业未来的生存和发展有着不可忽视的作用。从企业的人力资源管理方面来说，中层领导者是高层领导者命令的执行人，又是基层員工的管理者。不仅如此，中层领导者在一定程度上也代表了一个企业的社会形象，通过中层领导者与各个部门之间的交流和沟通，可以使高层领导者下达的命令得以贯彻落实，中层领导者还是企业信息流通的中间者和传播者。

（二）领导力

一个企业要想获得长远的发展优势，就必须要有一个明确的发展目标，以及优秀的领导者和基层员工高度的执行能力。更有学者认为，一个企业的领导者相比于企业的战略目标来说，是企业得以发展的基础。从本质上来讲，领导力就是领导者对其他人的影响程度，是一个领导者和他的追随者相互影响的过程。在这个影响的过程当中，决定一个领导者领导力高低的主要因素有领导者的个人特征，以及行为方式和追随者的认知程度等等。只有一个高度并且有效的领导者，他的领导力和影响力才能够促使企业的员工以及各个部门朝着企业既定的方向发展。

（三）中层领导者领导力的构成要素

中层领导者的领导力随着企业的发展阶段以及领导者个人的发展，有着不同的构成部分。通常来说，当一个中层领导者处于25岁之前，那么他的领导力可以体现为其拥有的知识量以及实践能力;在这之后中层领导者的领导力更多的表现为团队组织能力，人际交往能力，市场研究能力和领导社会的能力等等。普遍来说，一个领导者在组织结构当中所处的位置越高，那么企业以及他的追随者就会对该领导者提出更高的要求。但是对于中层领导者来说，它处于企业组织结构的中间位置，处于高层领导者和基层领导者之间，所以中层领导者领导力中最重要的一个构成要素就是组织协调能力，不仅如此，还包括见识程度，调控能力以及知识储备等等。

在中小民营企业当中，中层领导者的领导力首先就是要与上下级进行精密的沟通，因为它不仅仅是高层领导者的下属，同时也是基层领导者的上级，承载着组织命令和决策传递的责任。其次就是中层领导者的影响力，这是决定应该领导者领导工作能否得到有效落实的重要基础。第三是中层领导者创新思维能力，作为中小民营企业的中层领导者，大多数都是由基层员工上升的，所以中层领导者相比于高层领导者来说，更熟悉基层的实际情况，同时基层员工升职为中层领导者业代表他们具备了一定的创新思维能力。第四是中层领导者的素质，必须与企业的实际发展情况相吻合。最后是长远的发展眼光，倘若企业使用招聘的方式来选择企业的高层领导着，那么必然会造成信息之间的不对称，影响企业未来的发展，所以中层领导者就需要有一个长远的发展眼光以及不断上升的个人目标，以此来争取高层领导者的位置[1]。

二、中层领导力的提升对中小民营企业的重要作用

（一）有利于传达企业的信息

高层领导者下发的信息以及基层人员需要上传的信息都需要经过中层领导者，所以提升中层领导者的领导力水平有利于帮助企业的信息进行更加高效的传达。倘若中层领导者的领导力不高，就会导致高层领导者下发的战略目标无法得到贯彻落实，高层领导者也不能及时的了解基层员工的实际工作状况，使企业各个层级之间出现脱节的现象。

（二）有利于提高中小民营企业的运作能力

中小民营企业中层领导力的提升，有利于提高中层管理者的影响力，这样一来，企业的政策以及命令就会执行的更加彻底，员工也会更加信服中层管理者的领导。通过领导力的提升，企业可以建立起一个具有高度凝聚力的团队，不断提升员工的工作积极性，发挥其工作潜能，提高工作效率，使中小民营企业的运作能力得到提升。

三、中小型民营企业中层领导力发展现状

（一）中层领导力的培养缺乏战略性和前瞻性

优秀的领导者并不能完全保障中小民营企业的成功发展，更重要的是中小民营企业能否在组织内部实行系统化的领导培养体系。在我国很多中小民营企业发展过程当中，对于中层管理者的领导能力培养并没有建立一个完善、系统化的管理体系，主要体现在以下几个方面：首先是缺乏对中层管理者领导力的评估指标以及领导发展计划;其次是很多中小民营企业在培养中层管理者领导力的过程当中，更加注重于培养他们的个人能力，但是却忽略了管理者以及情境和追随者的关系，导致中层管理者领导力发展不全面;再次是中层管理者的领导力培养体系当中，忽视了与其他部门以及上下级之间的沟通，比如人力资源部门和市场营销部门，所以在实践方面容易与企业的战略发展目标相脱节。

（二）过于强调管理者的权利而忽视了团队的建设

在领导学当中，领导力是一种团队的功能，领导力的大小主要受到团队实现目标的能力影响。中小民营企业中层领导力的培养过程，就是将领导者的思维能力转化为团队的思维能力的过程，换句话说，就是将领导者的个人能力转化为团队能力。中小民营企业的发展不仅仅需要各个层级的管理者的能力，同时还需要团队的整体力量以及执行能力，才能够帮助企业获取不断的竞争力。但是在中小民营企业长期的发展过程当中，中层管理者领导力过于重视个人的权利，而忽视了整体团队的建设。主要体现在以下几个方面：在企业管理制度之上，没有特别的制度来制约中层管理者的工作;在文化方面也对中层管理者的个人权利十分看重，所以使得很多中层管理者一旦拥有了权力，就会习惯性地使用控制型的管理风格，实行企业内部的权威，导致内部员工人心涣散，无法促进员工的工作积极性，甚至会引起员工内心的不满，影响企业经济效益。而且我国的很多中小民营企业在发展的过程当中，不管是从哪个层级的管理者来说，都缺乏管理思维的创新以及管理能力的创新，在心理素质和责任感方面都无法满足企业发展的需求，给企业带来了巨大的管理压力。

（三）中层领导者流失严重

根据对我国一些中小民营企业中层领导者离职率调查显示，全部员工离职率达到了14.3%，而中层管理者的离职率更是达到15.2%。在一些发达城市，比如北京，深圳，中层管理者离职率一度高达17.3%和18.9%。种种调查显示表明我国中小民营企业缺乏完善的中层管理制度以及优秀的留人策略，管理者无法在企业内部获得让自己满意的工作成果，或者是中小民营企业无法给中层管理者提供满意的待遇，才导致基层管理者离职率逐年上升。而且对于中小民营企业来说，中层管理者往往是企业内部最坚实的群体，随着年龄的增长，管理者在企业内部增加了自身的阅历和工作经验，但是中小民营企业收到体制的限制，一些高层领导者以及重要的职位都是由私人担任，并不能给中层领导者足够的上升空间，所以很多中层管理者希望获得更快速的提升方法，比如跳槽等等，使中小民营企业面临严重的中层管理人才流失[2]。

三、中小型民营企业中层领导力的培养与提升策略

（一）提高基层管理者非权力性影响力

为了达到中层管理者与员工高效互动的目的，中小民营企业的中层管理者不仅仅要发挥自身的权力作用，同时还要注重非权力性的影响力提升。中层领导者的权利主要包括企业赋予管理者的个人权利，以及社会给管理者的权利。而非权力因素主要是指管理者的个人能力、品质、素质以及情商等等。中层管理者权利的影响力会随着管理者管理时间的变化而变化，影响其的主要因素包含管理者个人的品质以及价值观，这些因素都会在日常的生活当中对下级员工产生潜移默化的影响，并且这些因素也不会随着时间而发生改变。所以中小民营企业在培养与提升中层管理者领导力的过程当中，就需要从领导者自身的价值观以及文化体系入手，培养中层管理者正确的管理理念，将以人为本的管理思想充分的应用到实际的工作当中。招聘、选拔，以及基层人员晋升成为中层管理者的过程当中，要重视个人品质。其次，对于中层管理者自身来说，要想提高领导力，要不断学习新的知识，提升自身的综合素质，强化工作技能的训练，提高自己在企业当中的威信。

（二）以企业战略管理为基础

企业的任何发展环节都离不开战略目标的引导，同时在中小民营企业中层管理者领导力提升的过程当中，必须要从企业的战略发展目标出发，创建系统性的管理者领导力培养体系。首先，中小民营企业要明确在经济市场当中的發展定位，分析与预测市场发展趋势，明确企业内部所拥有的资源、规模以及团队水平，在企业内部建立起管理者胜任模型。利用管理者胜任模型可以帮助企业在选择中层管理者的过程当中，具有明确的指标体系以及可操作的标准，帮助领导力提升。其次就是要制定中层管理人员的领导力培训计划，采取科学化、系统化的领导力培训手段。不仅注重专业知识和技能，还要注重中层管理者的个人品质以及综合素质，使其能够与企业的战略发展目标相吻合。同时采取多样性的管理方法，不断的提高中层管理者的综合能力，打造管理者阶梯队伍。利用科学性、有效性的激励机制和技巧管理体制，对企业内部的中层管理者进行客观公正的评价。其次可以通过中层领导者选拔机制以及推荐机制，使中小民营企业的中层领导力提升系统更加全面。

（三）重视企业高效团队的建设

中层管理者的领导力不仅仅是个人的能力，同时还代表了团队的能力。对于中小民营企业来说，提高中层管理者的领导力，可以利用领导模型来建设属于中层的管理团队。首先，中层的管理者要做好职业生涯发展规划，明确个人发展目标以及团队的发展使命，以目标带动实际工作，不断的创新管理工作的理念与方法，提高团队中的凝聚力和员工的工作积极性。其次，中层管理者要清楚管理团队需求，深刻分析管理团队在发展的过程当中所遇到的难题，找寻有效的方法突破难题。

（四）中小民营企业要注重提升中层管理者的学习力

中层管理者不仅仅是管理者个人权利的体现，同时还要不断的提高自身的学习能力，只有认识到学习的重要性，才能保障管理者和企业都能够获取与时俱进的创新理念与实践技巧。同时由于在中小民营企业当中中层管理者会面临复杂的事物，所以作为中小企业的高层领导者就应该主动的给中层领导者提供更多学习的机会以及发展的空间，让中层领导者有广阔的发展途径去提升自身的领导水平。其次，企业的基层员工以及管理者也要配合中层管理者的工作，不仅有利于中层领导力提升，也有利于帮助企业成为学习型的组织。中小企业要注重中层的能力，只要稳定中层的学习能力才能够加强企业的胜任能力[3]。

（五）中小民营企业要注重提升中层管理者的协调能力

要想保障中层管理者领导力的提升以及团队的能力提升，就必须要增强各个部门之间的合作，以及中层领导者在更高层次方面的沟通和思考。因此中层领导者要充分地理解企业的核心发展目标，以及价值使命，在目标基础之上实现中层系统性的管理与发展。中小民营企业的中层管理者作为企业信息传达和交流的重要节点，是保证上层的信息有效传达给基层员工的重要人员，所以中层管理者应该有良好的人际交往能力以及团队协作能力。因此中小民营企业应该注重培养中层管理者的沟通能力和协调力。这样能够帮助中层管理者在遇到工作中的困难的时候，会主动的想办法去解决，而不是一味地将问题上报给上层管理者，加大上层管理者的工作负担，同时也无法提高中层管理者的个人能力。通过调查显示，员工认为中层的工作之所以产生效率低下的情况，有很大一部分原因是由中层管理者的个人沟通和协调能力不到位所造成的，因此中小民营企业的领导者和管理者应该注重培养中层管理者的协调力和沟通能力。

（六）提高基层管理者的创新能力

提高中层管理者的领导力，同时要从理念之上实现创新，所以要鼓励中层管理者主动去思考和发现问题，突破传统管理的思维定式。其次，企业也要注重在中层管理环境中的创新，给中层管理者的工作提供一个和谐的氛围，在保障中层管理者硬件环境的过程当中，也要注重软环境的建设。创建优秀的企业文化，使中层管理者能够在企业文化的熏染之下，结合时代的变化，提出更多创新型的想法，使用创新的管理手段，促进中小民营企业的发展。

四、结语

中小民营企业在我国的国民经济中占据着重要的地位，在最近几年来，中小民营企业发展面临着严重的问题，必须要不断地提升中层领导力。只有稳定企业的中坚力量，才能保障其在激烈的市场竞争当中有足够的支撑，提高中小民营企业的竞争优势。同时希望我国的中小民营企业的中层领导者能够尽自己的职责，敢做敢为，为企业的发展做出努力。

参考文献

[1]彭春燕.中小民营企业中层管理者提升领导力的思考[J].管理观察，2019，711（04）：43-44.

[2]杨玉兵，吴豪伟，李雷峰.中小民营企业核心竞争力分析与提升策略[J].现代企业文化，2011（第11期）：80.

[3]张凯.中小企业中层管理者的领导力开发与培养[J].中国石油企业，2012（08）：78-79.