加强国企培训管理的探索与实践

段如

摘 要：随着现阶段社会的高速发展和进步以及全球化进程的加快，现阶段的企业经营者，应该不断的追求企业生产技术的进步，把企业人力资源工作质量提升，这样才能够让企业在竞争激烈的当代社会中，稳步前进。培训作为人力资源管理的重要部分，是企业储备人才的重要途径，对企业的发展和提升有着积极的推动意义，也是现阶段企业保证核心竞争力的关键所在。本文将浅析如何加强国企的培训管理。

关键词：国有企业 培训管理 策略分析

企业培训是每一个员工进入企业后必须参与的一项活动，它有助员工了解企业文化，理解企业的运作方式，也能够更清楚自身的岗位职责，以及企业的管理制度等等。同时，员工培训也是人力资源管理的核心内容，是提升员工素质，保持企业竞争力的有效手段。^[1]

一、企业培训概念概述

企业培训的本质是让员工通过正规的教学，学会一些企业的泛用理论，并且通过一定的实践，让员工对企业加深了解，清楚自己的岗位职责并了解企业的规章制度，从而能够高质量地完成企业制定的相关人物。企业培训是人力资源增殖、为企业储备人才的重要途径，是企业核心竞争力的保障。

企业培训的形式多种多样，但是不变的是，在培训过程中，企业是主体，员工则是客体，员工的培训最终服务于企业。企业培训的特点繁多，可以概括为三点：首先，企业培训面对的培训对象是复杂的，因为企业招收的人才具有个体差异，从性别、年龄、工作经历、学历，要进行多重的划分，这种差异会导致培训内容的变化，以及培训方式的变化。其次，培训内容要有针对性，不同岗位学习的培训内容大相径庭，企业的培训是为了让员工能够了解工作内容，尽早进入工作状态，所以，不同的岗位要求对应着不同的培训内容。最后，企业培训形式比较多样，有的可以采取理论教学，通过上课来教会员工企业文化，工作模式;也有的通过实践，在实践和工作中，让员工慢慢了解企业。^[2]

二、国企培训管理现状

很多人受到国企传统观念的影响，觉得进入国企以后就有了“铁饭碗”，会过的过于安稳，所以不愿意奋斗。并且在国企当中，企业的管理方式属于“一言堂”方式，员工在企业当中，没有表达自我的权利，处于被动的地位，企业培训者在设计培训方案的时候，也都不在乎员工的感受，单纯遵从自己的意愿和计划，导致培训的课堂枯燥乏味，员工在培训的过程中兴趣过低，难以达到培训的效果。另外，很多国企在企业培训方面过于流程化，有些企业的培训目的不是为了提高工作效率，而是单单为了应付上级的指令，这种形式化的培训不能起到任何作用。导致了员工在思想观念上不重视，结果培训效果较差，领导不满意，觉得培训没有必要，削减了培训的费用，一些很重要的机构的转款培训费也得到削减，这种恶性循环中，逐渐导致企业培训没有任何作用。

三、国企培训管理的策略探索

当今的社会已经成为人力资源开发的时代，在这种时代洪流下，很多企业面临的不仅有国企的竞争，还有外企的竞争，外企凭借着自身待遇优厚、晋升空间较大的特点，和国企分庭抗礼，甚至有超越之势头，导致了人才流失，很多国企员工都选择了跳槽。面对这种情况，国有企业应该做出积极的转变，加强人力资源管理，而这其中，人才培训就是重中之重。

1.顺应时代，培养全能型人才

国企首先要做到的是，培训要顺应时代的背景，在现阶段经济不断发展的大前提下，国企的培养策略，应当转变为培养全能型人才。当今的社会，信息技术和科技生产力，已经成为企业的核心和支柱，这些工作背后的负责人，都是全能型人才。他们能够适应每一个岗位，出色地完成工作计划。为了顺应这一潮流，企业也应该对员工进行工作理念和工作方法的针对性培训，提升员工的创造力、判断力、洞察力。

2.重视员工形象

在企业培训的过程中，企业不但要培养员工解决复杂问题的能力，同时，也要将员工的人格健康培养列入其中。员工的人格健康，能够保证员工时时刻刻都有着积极向上的态度参与工作，帮助领导人高效地完成计划，并且在能够在工作中表现出坚定的意志。这就要求企业在培训的过程中，也要将员工的人格培训纳入考量标准当中，让员工能够在工作中兼收并蓄，体现自身的魅力，进而为企业树立良好的形象。

3.完善企业培训保障制度

企业还要建立万培的培训保障制度，现阶段很多的国企培训，都没有完整的资金链支持，企业的培训资金东挪西凑，达不到专款专用的效果，这就需要企业的领导者牵头解决。企业应该做到，建立专款服务于行业教育，从企业的利润当中，抽取一定的比额专门用于企业员工的培训，服务于培训机构，适当的提升奖金，为那些给企业提供了优秀员工的人力资源管理者提供动力。重视企业培训，不再把企业培训当作可有可无的选择项，而是要把其当中员工入职的必修项，积极的招贤纳士，寻求专业的培训人才，建立一个完整的培训机构，为企业储备人才力量。

4.提升培训宏观性

最后，国有企业应该寻求政策的支持和组织保障，就是应该提升人力资源管理机构的宏观性，人力管理资源机构不是一个单独存在的部门，每个版块和员工在其中发挥的作用都对企业人才培养有着深远的影响，企业应该将人力管理资源培训与社会联系起来，能够从多个角度为企业纳入人才，也要在企业内部加强和其他部门的合作，进而提高培训工作的效率，保证培训的客观性和科学性。

结语

当今的社会是一个强调人才力量的社会，人才培训是一个企业安身立命的命脉所在，培训作为人才养成的重要环节，企业在发展过程中必须高度重視，积极的整个资源提升培训的有效性，进而促进企业能够在当前竞争激烈的社会中长久的发展和前进。

参考文献

[1]张静.加强国企培训管理的探索与实践[J].企业文化（中旬刊），2016，（3）：235.

[2]贾茜.加强国企培训管理的探索与实践[J].企业改革与管理，2015，（5）：60-60，80.