事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究

刘莉

摘要：薪酬管理作为事业单位中人力资源管理最重要的构成部分，能够在实施过程当中不断提升员工的工作积极性，进而激发员工自身对工作的热情和内在的专业潜能，给事业单位的发展注入更为全新的生机与活力。然而，就目前我国的许多事业单位当中，在薪酬管理上依旧存在许多不科学的地方，并且在事业单位工作的员工由于薪酬管理的不合理性进而缺乏热情，导致整体工作效率降低，降低了事业单位在公众面前的信誉度和形象，给事业单位后期的发展带来阻碍。由此，本文以“事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究”作为重要研究视角，希望通过本文研究，运用良好的方式，促进事业单位的发展。

关键词：事业单位;薪酬管理;薪酬激励方法

引言：

事业单位作为人们所熟悉的岗位，在社会当中具有一定的公益性特点，如果想要保证事业单位当中的服务质量，必须要提升事业单位当中的管理内容和分配制度，让员工能够全身心的投入到事业单位的工作当中，真正为社会公众谋取福利。在事业单位当中，薪酬的管理以及薪酬的激励能够进一步鼓励和激发员工的工作热情，是给予职工真正的诉求，基于职工以及劳动付出一个等价的薪资与福利，让员工享受更为优越的物质生活，进而对单位有一定的归属感，激发员工的积极性，提升员工的共奏效率，为事业单位营造更高的经济效益以及社会效益，也为其后期的发展提供重要的保障。

一、事业单位实施薪酬激励方法的重要作用

1.1能够更有效的提升事业单位员工的凝聚力

在事业单位的工作和管理过程当中，运用薪酬激励制度能够进一步提升事业单位员工自身的归属感，由此，在这过程当中，就很难对特定的部门、岗位等进行激励，而是需要将所实施的薪酬激励制度真正贯彻到每一位员工的身上，进而有针对性的去激发员工在事业单位当中的工作主动性和积极性，鼓励员工与员工之间进行良性竞争，并且在单位内部形成良好的竞争氛围，激发员工与员工之间的竞争意识，让员工能够在单位当中更好的做出贡献，并且在竞争当中去开展良好的合作内容，增强事业单位所独有的凝聚力，将事业单位的员工凝聚在一起，打造成一流的团队。

1.2增强事业单位当中的核心竞争力

在所有的人的印象当中，事业单位都有稳定性的特点，这也是事业单位最大的优点所在，但是较低的薪资报酬往往难以留住一些能力较强的员工。从中我们可以看出，薪酬条件与员工是否真正愿意留在事业单位继续工作具有非常重要的关联性特点，工资待遇也能够更好的满足当地员工对薪酬的需求，让职工愿意继续留在工作单位发展，也能够提升在单位继续工作的概率。在一些事业单位当中，也有将职工所支付的薪资待遇与工作年限紧密连接，随着工作年限越长，职工的薪资待遇就会得到不断的提升，因此，建立和健全薪酬管理机制，对事业单位吸引并且保留住人才显得非常的重要，也能够更好的提升事业单位自身的核心竞争力。

1.3有利于进一步提升事业单位职工的整体素质

在事业单位当中，有效的结合薪酬激励制度，能够让企业当中真正工作、好好工作的职工都能够获取更高的薪资待遇，这就在很大程度之上，不得不让事业单位的职工通过自己的努力，为单位的发展多做贡献，而这，在很大程度上让职工能够主动的提升自己的职业素养以及业务能力。由此，事业单位需要在发展过程当中，构建合理的、有效的、科学的薪酬激励制度，让职工都能夠不断提升自身的业务能力，建立健全自身的综合素养。

二、事业单位当中薪酬激励存在的主要问题

2.1薪酬激励方式中存在相应的偏差

在事业单位中薪酬激励方式大多是通过员工的绩效考核，例如：事业单位人员的工作态度、工作能力、工作成绩、出勤情况等等。有许多事业单位采用的激励方式相对比较传统、滞后，很难发挥出良好的激励作用，影响事业单位激励机制实施的结果。与此同时，激励的方式不够合理就会很容易导致整个考核产生偏差，导致后期的奖励存在许多不公平性，进而促使整个效果适得其反。

2.2传统手段带来的影响

在我国，有许多事业单位在针对本单位的员工薪酬都制定了统一的标准，进而在事业单位当中缺乏良好的激励机制，导致事业单位当中的员工积极性不够。而且有许多员工认为，工作做好和做的不好都有那么多的薪酬，导致在工作当中形成懒散的态度。

2.3薪酬激励的偏重性有所偏差

在我国的许多事业单位管理当中，薪酬管理大多都会偏重在事业单位当中的职务之上，对于单位当中的绩效等不同方面所表现的薪酬激励体现依旧不够充分。有一些事业单位在后期的薪酬管理过程当中大多都是依据职位的高低来制定相应的薪酬多少，而针对员工所完成的任务以及技术水平难以引起极强的重视，这就促使许多高水平低职务的职工积极性上遭受抑制。

三、完善事业单位薪酬管理及薪酬激励方法的具体措施

3.1增加岗位津贴与工资补贴

首先，在事业单位当中，岗位大多是不同的类别所组合而成，而且在不同的岗位上又划分不同的级别，承担着各不相同的责任与人物，由此，针对不同的岗位、级别职工需要构建不同的薪酬调整标准。由此，岗位的津贴需要进一步规范和制定，进而起到良好的促进作用;其次，补贴工作作为岗位工资当中的重要部分，需要依据岗位当中的任务以及工作量、工龄等方面进行综合考虑，由此，需要依据不同情况提供相应的补贴，进而调动工作人员的积极性。

3.2将职工绩效作为事业单位最重要的考核标准

绩效考核作为事业单位职工获取工资最重要的考核指标，需要依据职工在工作过程当中的完成的相应任务量、出勤频率、工作质量等进行考核。员工在本单位工作的固有基础之上所完成的超额任务，给单位带来的利益等进行奖励，但是如果有员工出现早退以及个人因素导致的工作失误等等，给单位造成损失的，同样需要依据考核制度来进行相应的惩罚，更有效的将职工绩效与员工的利益进行有效的结合，构建完善的奖励制度，并且制定良好的规章制度实施奖励、惩罚，进而改变职工的工作态度，不断提升职工的工作效率。

3.3制定科学合理的职工薪酬激励方式

首先，事业单位当中应当实施薪酬管理差异化管理模式，依据事业单位职工的工作岗位来分配相应的薪酬薪资。管理人员应当依据不同的岗位对工作进行定制，制定多种岗位薪酬激励机制，并且能够将薪酬管理工作当中予以发挥;其次，应当明确在事业单位当中，不同岗位应当承担一定的任务和指责，并且参照劳动力市场当中的工资制度，依据各不相同的岗位制定出合理的薪酬标准;最后，在市场经济的迅猛发展下，薪酬激励方式应当进行有效的改进，进而满足现当代市场发展要求以及职工真实需求，事业单位需要增强对薪酬激励以及薪酬管理的有效融合，只有这样，才能够进一步激发事业单位员工的热情，进而调动员工的工作积极性，实现事业单位更为长远的发展。

结论：

综上所述，薪酬管理以及薪酬激励可以说是事业单位发展当中最重要的引路者，只有科学、合理、完善的制度才能够更有效的促进职工的管理，为事业单位可持续发展，同时为社会公众提供更为优越的服务奠定重要的理论基础和实践经验。

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