现代物流企业成本管理创新模式

康泽臻

摘要：目前，社会经济发展迅速，随着电商的快速发展以及物流行业的蓬勃发展，物流企业在我国企业中不断占据着重要的一席之位。然而与西方的先进国家相比，我国物流行业发展起步较晚，物流行业的基础设施建设、国家政策支持方面都遠不如西方先进的物流发展国家。因此，在这一物流行业背景发展之下，就需要我国的物流企业自身进行合理的现代化发展，在不断关注扩大自身发展规模的同时，还应该注意到物流企业成本控制问题的存在，并不断的进行改进，以促进自身发展。

关键词：现代物流企业;成本管理;创新模式

引言

大多数物流企业都越来越重视企业成本的管理工作，企业内部需要制定成本控制制度，以此来增强企业的科学管理水平，从而实现企业的经营目标。物流企业要想得到更好的发展，就要格外重视企业成本核算工作和物流企业成本控制工作。对企业成本进行合理规划，能够在一定程度上降低企业的资源能耗，从而提高企业的经济效益。

一、成本管理的重要性

在市场经济飞速发展的今天，企业之间的竞争压力越来越突显，要想提高企业市场优势和竞争力，使企业立于不败之地，就必须了解成本管理的重要性，寻找解决降低成本的有效途径和方法。其一，成本管理影响企业的经营决策，企业的经营决策要以数据的分析为依据，准确的成本信息，将引导企业进入正确的目标市场，并影响企业的一系列经营决策;其二，成本管理促进企业管理的提高，成本管理贯穿于企业的各个部门、各个环节，从成本管理中反映出运输成本、仓储成本、质量成本、工作流程、资金占用等企业方方面面的管理的好坏，制约的瓶颈等，从而对管理进行优化;其三，成本管理降低成本，提升企业盈利能力，从成本管理的预测、计划、执行等过程中，利用与同期、环比、定期、竞争对手等分析方法，找出增减变动的因素，发现过度耗费的成本，进而采取相应的手段进行控制，达到优化资源配置的效果，从而降低成本，提高企业的持续发展和改进。

二、现代物流企业成本管理创新模式

（一）加强控制成本的意识，对成本进行精确计算

物流企业内部必须要充分了解物流服务中各个项目之间存在相互联系和相互影响的关系，所以在对物流成本控制的具体环节中，不应该将单独一个物流项目分离出来进行成本控制。而且在物流成本中详细计算物流服务成本，通过对物流服务进行优化的方式来降低物流成本，所以，物流企业必须要提高控制物流成本的意识。物流运输的过程中有很多需要核算的项目，比如，物流企业中货运车的基本费用主要包括：驾驶员的工资、货车保养费、过路费等，但是一些物流企业并没有对这些成本进行详细计算，就容易在企业的账目上出现问题，造成账目与实际支出无法对应。长此以往，小成本积累起来的费用就会是一笔大开销。所以，企业的财务人员要明确成本的核算方法，对物流支出费用统一管理，避免核算成本时出现差错，才能够有针对性地核算企业的成本支出费用，从而提高企业经济效益。物流企业应该考虑客户的特点和商品的特点，积极配合客户，针对物流配送的方式和降低物流成本问题进行探讨。保证在提高物流服务质量的基础上，降低物流成本控制。

（二）结合先进预算方式，提高预算的精准度

物流企业要通过预算精准度的提高来促使企业在进行财务支出时能够发挥大资金集中使用的优势，从而达到降低成本，提升资金利用率的目的。为了达到这一目标，企业必须结合先进的预算方式来提升预算的精准度。首先，针对物流企业资金需求量大、市场变量较多的情况，预算工作的基础应采用零基预算的模式，保证预算与实际的结合程度。其次，在以零基预算为基础进行预算工作时，要注意自下而上逐级汇总，保证预算数据的层层落实，达到提高预算精准度的目的。

（三）树立正确的财务控制理念，强化内控体系建设

企业的管理人员要重视并确立先进的成本控制观念，成本管理要与企业的整体战略规划、经营目标和企业自有资源有机的结合起来，全员都要有成本观念。在企业业务的全产业链条上去考虑成本，财务控制不仅仅是财务部门的事情，需要企业全员的参与和配合。在管理方面，加强企业内控体系建设和考核评价机制。第一，制定适合本企业的管理制度体系，从企业内部规范业务流程，防范业务风险，堵塞漏洞，减少作业环节，降本增效。第二，加强宣传和培训，内控体系建设是一个需要全员参与的过程，使广大员工了解制度的规定，加强对制度的遵从性。第三，建立奖惩制度，对于做得好的及时进行表彰，做得不好的或者有违规情况的，按照相应的规定进行处罚，严格按照制度办事，形成内部控制制度奖惩的严肃性，保障内部控制制度的有效实行。第四，加强制度的执行力，制度不是制定出来束之高阁放着看的，是切切实实要在生产经营管理过程中去认真执行的，企业应加强制度执行力的监督检查，提高制度的执行力。第五，健全评价考核体系，各部门、各员工都是成本管控的参与者，将成本控制的目标分解到每个部门，使各部门的绩效与成本管控目标相挂钩，实行有效的奖惩机制，促进成本管控全员参与的自觉性。

结语

总而言之，物流企业在其快速发展的今天要想立于不败之地，就必须紧随企业发展的方向，不断向着现代化管理企业发展。在此基础之上，还要重视自身管理体制的建立，注重成本管理的重要性以及成本控制的必要性，不断地学习先进的管理模式，借鉴先进的管理经验，并不断地引进专业的人才，以此保证企业的长足发展。这才是现代企业在激烈的市场竞争中应该首要关注的事情，才能保证企业的不断持续发展。

参考文献：

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