建筑施工企业如何做好财务风险控制工作

曹良艳

摘要：随着社会的发展，我国的建筑企业的发展也越来越迅速。但仍然面临较大的下行压力，在此形势下建筑市场也或多或少受到实体经济下行压力的影响，加剧了施工企业之间的竞争。同时，随着国家加大了对基础设施建设的投资，施工企业的发展也重新获得新的增长动力，但施工行业仍然存在着诸多问题，比如原材料、人工成本上涨与不动产泡沫的增加，使得施工企业不得不通过内部优化来提升竞争力，从而应对市场变化的挑战。施工企业通常牵涉到庞大的资金数额，而财务风险防范就成为施工企业提升竞争力的有效途径。本文通过案例分析的方式，分析施工企业在新形势下普遍存在的财务风险问题，并总结加强财务风险防范的具体策略，以供业内参考。

关键词：建筑施工企业;做好财务风险;控制工作

引言

当前，强化财务资金风险控制与防范，涉及到了建筑施工企业相关工作的有序进行，在推进企业生产经营活动持续快速进行、提升财务资金使用效率上充分发挥出了自身的主要优势。市场竞争不断激化，建筑施工企业如果想要得到较高的竞争优势，就一定要提升对财务资金风险控制以及预防范的关注度，强化资金使用管理，提升资金使用效率，同时制定一个完善的财务资金风险预防提升，同时适当的在制度上给予有效保障，通过这样的方式保证工程项目的顺利有序完成，防止产生财务资金风险。总的来说，科学合理的建筑施工企业财务资金管理工作是促进企业自身经济效益，保障相应建筑施工企业能够平稳、快速、高效发展下去的基础要素。而明确企业资金管理的关注要点，也是保障财务资金管理工作水平得以不断提高进步的前提。

1.建筑施工企业财务管理现状分析

财务管理是一项由一系列经济管理活动共同组成的复杂工程，是现代化企业管理必不可缺的一个重要组成部分，有益于企业实现产值最大化、利润最大化、企业价值最大化及相关方利益最大化。在实施财务管理的过程中，因其涉及面广泛、跨越多个不同部门、综合性强等综合特征，容易导致财务管理在实际落地中存在重当期收益、轻风险控制、重事后预防、轻主动预防等普遍性问题。且随着建筑施工企业的经营规模和业务范围的不断扩大，类似的财务管理问题日渐突出，严重情况下可能危及到企业的正常运营和管理。追根溯源，针对现阶段建筑施工企业财务管理的总体情况来看，企业亟需改变传统的财务管理模式，根据新形势下企业发展的客观需要，全面推行财务分层管理制度。首先要将《企业会计准则》等相关的基本法规作为企业财务管理的最底层制度，其次要将建筑施工行业内的相关财务制度作为第二个层面，最后要根据建筑施工企业自身的属性与特征，制定与企业经营管理要求相符的企业内部财务管理机制，将其作为第三个层面，并按照三个不同层面逐层、逐级且有条不紊地开展财务管理系列工作。在实践过程中不断保持创新、突破现状，建立健全全新的财务管理体系和财务评价标准，为企业的健康稳定发展奠定坚实基础。

2.导致建筑施工企业出现财务风险的影响因素

2.1政策经济调控要素

施工企业的风险會受到政府这只看不见的手的影响，政府在市场宏观经济调控后会对建筑行业以及其他行业等带来全国性的通货膨胀，使得企业的应收账款遭到贬值，同时受到国内外经济贸易战的影响，政策会对建筑施工企业的海内外市场造成不同程度的影响，施工企业在自身财务上会出现不同程度的资金风险，如果整个建筑市场在经济调控下不景气，便会给企业带来更多的应收账款，增加企业的资金负担。

2.2市场扩大风险要素

建筑施工企业在世界经济的融合下向着国际市场发展，企业的竞争变得激烈，拓展海外市场给企业的财务也增加了风险发生的几率，我国的建筑企业在海外市场上还欠缺管理经验，受到海内外法律和文化等差异化的影响，资金使用情况稍不注意就会造成使用不当或者浪费，企业需要同时顾及国内外双边市场情况，对于企业现有财务管理水平来讲发生风险的可能性较高。

2.3项目合同风险要素

施工企业的合同对于整个施工阶段的影响十分巨大，合同是对工程的具体要求说明，倘若存在一个环节的不明确，就会给施工企业带来纠纷。而合同中带来的财务风险要素还较多，包含合同职责不清晰引发风险，权力与义务说明模糊、合同变更等都会造成工程上的财务风险。如果施工企业为了拿到项目而草率签订合同，更是增加了财务风险的发生概率。所以签订合同时，施工企业必须慎重仔细，必要时聘请法律专家进行审查，确保合同条款无问题再签订，防范合同风险。

3.建筑施工企业做好财务风险控制工作的措施

3.1建立完善的建筑施工企业财务资金管理机制

明确建筑施工企业财务资金管理的关注要点即先建立完善的建筑施工企业资金管理机制。严格按照现有国家相关法律法规要求配合企业自身实际情况进行财务管理机制构建，注重各分公司、子公司中闲置资金整合分配工作，设置周期性的资金在线控制监督方案，保障财务内部控制效果完全达到预期要求，保障企业运营效益基础上最大限度降低其在各方面成本投入量;同时制定专业高效的资金信息反馈体系，来使建筑施工企业财务资金管理全过程各个阶段能够充分得以实时展现，发现企业财务资金管理过程中存在问题，继而在第一时间进行处理以使建筑施工企业自身经济效益和营运发展不会受到影响。

3.2增强财务管理意识

思想意识是否到位，直接决定着财务管理工作能否落到实地，针对当前建筑施工企业财务管理存在的突出问题，追根溯源，其本质原因还在于企业内部对财务管理的不重视，思想的松懈直接导致管理工作与实际要求产生脱节。因此，应在企业内部全面宣贯财务管理的重要性，不断提高工作人员对财务管理的高度重视与客观认知，是切实提高企业财务管理水平的根本路径之一。一方面，企业管理层应深刻认识到全新的竞争市场给企业发展带来的客观挑战，理智看待企业经营管理过程中存在的财务风险，紧密结合时代发展的需求实时更新自身的管理理念，并主动加大对财务管理必要性与重要性的宣贯力度，营造重视财务管理的内部良好氛围。另一方面，应加强对财务管理人员的专业培训和人才发展保障，并积极引进可靠的财务管理合伙伙伴，树立多元化发展的全新观念，从多个维度增强对财务管理工作的重视和支持，确保财务管理工作落到实处、发挥实效。

3.3塑造高素质企业人才队伍

首先施工企业需要注重企业内部的职工培训，构建一支专业化、高素质的人才队伍，让企业上下全体职工都参与到成本控制当中，对于施工作业人员可以通过大幅标语、宣传栏进行财务风险防范相关的宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，技术人员要加强技术培训，财务管理人员要增强财务核算与管理会计职能培训，同时也要对相关的财务审批规范做出全员培训，使得各个部门在财务审批等流程上严格按照要求进行，保证资金的科学合理使用，使得资金使用情况处于可控的范围之内，增强专业技术、管理、流程操作规范化培训是实现降低风险的保证。此外，企业的管理者以及领导上层应当注重自身能力建设与培养，多引进国内外知名企业的财务工作管理方法，学习优秀的财务内控管理制度，从自身的管理能力提升上为下属员工做榜样，带动整个企业内部职工的学习与进步，有效提升企业的抗风险能力。

结语

建筑施工企业想要在这种激烈竞争的环境下获得主导地位，还需要注重企业内部的财务管理风险防范措施，对企业内部财务管理存在着问题进行分析，并采取有效的策略解决，为每一位工作人员树立正确的思想道德观念，培养其财务风险管理意识，从而保证建筑施工企业能够满足新时代发展需求，在社会经济市场中走上可持续发展道路，提升足够的核心竞争力，使其能更好地发展建设。

参考文献：

[1]马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业（20）：210.