金融经济背景下战略性人力资源管理及其理论基础

徐泾桓

经济和金融的关系彼此之间互相促进，经济战略管理盛行的大环境，为人力资源的管理也提出了一些战略性的考量。研究者对于战略人力资源的管理和定义有自己不同的看法，而人力资源管理工作对于绩效的要求往往是非常高的。人力资源的管理虽然有很多不同的理论， 但是这些理论都是基于人力资源管理工作和绩效作用之间关系，协调彼此推动的关系所服务的人力资源管理，因此而具有丰厚的理论基础。

一、引言

經济的发展和进步使得社会分工更加细致化，人力资源的管理就是将这种分工的细致化作为一种明确的规定的阐述和使用。在经济战略发展的过程中，人力资源管理的战略地位也需要更加的巩固，而在人力资源战略性管理的高度促使企业证明自己的价值，帮助企业解决在价值增值链条中一些不合理的弊端是有必要的。

二、战略性人力资源管理的理论

战略性人力资源管理的理论是在企业不断挖掘自身优势的过程中发展起来的，这是因为现在社会的竞争非常激烈， 如果企业想要在新的环境发展态势之下立足，那么就需要企业在人力资源部门的促进之下，发挥人的主观能动性和价值，证明人在企业价值增值链中的意义。理论发展的背景推动了人力资源管理研究取向的转变，战略性的人力资源管理理论在这一过程中不断的发展实证研究和实际建议，对于理论的梳理和总结有很好的意义，人们希望能够了解人力资源组织在战略管理中的角色，同时也加以了解人力资源管理实务，怎样帮助企业分辨人力资源管理的战略性发展新需求。

三、战略性人力资源管理理论的内涵发展

很多学者对于战略性人力资源的管理理论进行了科学的总结，为了使得企业内部组织的战略和组织结构在适度的整合之下不断的适应环境的变化，企业内部的组织自发的适应了战略发展需求。战略性的人力资源管理，在运用整合思维的过程中，希望能够结合人力资源管理实务调整和修正管理者与员工之间共同参与的不同，企业能够在一种内化的活动思路之下，引导员工和企业共同成长，完善人力资源实务与企业发展战略，以协调的组织性达成最终的人力资源发展目标。通过总结可以发现，战略性的人力资源管理往往是一种长期和长线的观点，在对于人力资源管理和战略规划的过程中，将管理与组织绩效之间密切的关联。人力资源政策制定的过程需要大量的人员参与，而在人力资源管理和战略规划的使用过程中，理论性和实效性都非常重要。

四、金融经济背景对于战略性人力资源管理理论基础形成的推动

（一）金融经济背景决定了人力资源管理理论的质量

金融经济背景是由国家经济发展质量所决定的，从其经济结构的合理性和经济效益的高效性角度来进行考察，人们发现人力资源管理理论在这种环境之下，延伸出不同的发展走向。人力资源管理理论的发展如果速度很快，那么就需要一定的经济调控措施来实现经济发展忽快或忽慢所导致的一些失误。战略性人力资源管理理论是学者按照一定的理论架构去剖析人力资源实物和人力资源绩效之间的联系，这证明了在企业经营管理组织过程中系统长效的发展从战略角度界定了企业竞争的优势，全面分析和发展战略性人力资源管理理论中的职能全责，在逐步形成的人力资源管理理论模式中，形成了很多新的发展动向。

（二）战略性人力资源管理理论的梳理

在现代企业的发展过程中，人力资源管理理论的梳理是从资源基础观点入手，加强人力资源管理活动和组织绩效之间影响的研究过程。资源基础理论区分了不同的组织资源， 按照企业生产的特性和管理的特性，将战略性管理的结构、规划、控制关系、正式关系等等进行更加持久的划分，在有劳动供给的情况之下，人力资源管理的能力分配呈现出了常态的发展方向。

人力资源也就是一种系统化的人力资本，在实现了对于企业人力资本的投资、流动、对接的过程中员工受到了激励政策的引导，将人力资本的投资以一种有限度的流动形式运行。更高效能的人力资源活动，通过激励员工的技能提升， 人力资本的可执行性，降低企业的人力资本不必要支出而实现。

从行为主义的角度来说，战略性的人力资源管理受到了行为观点的影响，社会心理学学者将人力资源的定位分为不同的角色，而在随着企业战略不断转变的过程中，企业的绩效管理目标也在不断的转变，企业为了达到组织协同的目的，希望能够符合组织的利害关系，根据不同的观点分析， 加强对于代理和交易成本之间的不同思考，探讨企业在何种环境之下，促使组织进行内部交换，不断的降低人力资本的成本，促进战略性人力资源的有效利用。

五、结语

战略性的思维模式和战略性的管理不断的兴起，人力资源管理被提升到了一个非常高的战略高度，人力资源管理中的活动对于组织绩效是非常重要的，企业的资源分为基础性的理论、一般性的理论和战略性的理论。这些理论的发展进程从长效的观察角度来看，刺激了人们能够从理论角度与实证角度结合验证，帮助人们把人力资源管理和企业绩效管理之间的关系分析的更为细致和缜密。（作者单位：沈阳师范大学管理学院）