建筑装饰工程造价成本控制的研究

苏波

摘    要：建筑工程项目是建筑装饰业企业利润的重要组成部分，而加强施工项目的成本控制更是为企业“减支增效”、提高竞争力的主要方法。本文主要就建筑装饰工程造价成本控制措施进行了探讨。

关键词：建筑装饰;工程造价;成本控制

1  前言

我国建筑装饰业为了保持稳定持久的发展，除了外部因素以外更应该从内部抓起。由国家政策以及行业需求变化带来的改变形成了行业的新态势，这要求建筑装饰企业从思维方式以及行为管理方面都需要进行调整。企业应该在保证工程质量的情况下紧跟行业变革，提高产值利润率以提升自身的竞争力。随着社会科技水平的不断提升和社会国际化发展的速度不断地加快，我国住宅装饰总产值总体呈增长态势，装饰行业发展日新月异，装饰工程成本也在降低。但是我国在装饰工程成本管理方面仍有很多的不足，有一些建筑工程装饰企业忽视了对施工过程中的成本管理，使得一些建筑装饰工程中出现的问题未得到及时的重视和解决，这些将会严重影响到建筑装饰公司的生存和发展。

2  装饰工程项目成本控制的特点

2.1  不可逆性

建筑工程项目的展开具有其本身的工程次序——循环渐进且具有不可逆性。企业关于成本更新的获取必须准时准确，否则一旦产生疏漏，工程无法及时完成，很可能造成无法挽回的巨大资金损失。

2.2  动态控制性

建筑工程项目成本的构成较为复杂，材料、人力、基础设施等构成经常会因为受到各种外在因素的影响而发生变化。

2.3  整体性

工程项目的整体控制并不仅仅限制于项目成本本身，而要统筹考虑，确保全员共同参与，从资源、人员、技术、管理等多方面综合出发考虑，将成本控制贯穿于项目实施的全过程中，多方合作方能达到最佳效果。

3  建筑装饰工程成本控制的具体对策

3.1  控制人工费

（1）当前，部分装饰企业要执行指定价格，再根据指定价格来制定分包价格，但是在价格制定过程中，要充分考虑施工环境、材料、施工工艺等各种因素的影响。对于不同的项目，如果施工条件相同，一般以内部价格为主，而对同一项目，项目施工条件不同，应根据工程特点，将项目施工技术及过程进行分解，并对项目的各个单价进行核查，以便于合理调整价格。（2）在合同价格谈判时，一般按总合同价的5% ～ 8% 将施工作业分包给承包商，为实现包干价格控制的目的，在施工中尽量避免分包队的影响而导致工程出现延期，故按照高于本价格支付给分包队，以避免影响工期而导致项目成本的增加，避免项目风险的产生。（3）合理选择施工队伍是控制人工费用的关键。因此，在施工队伍选择时，应选择技能水平较高、整体综合素质较高的施工队伍。同时做好施工组织工作，采用精细化管理模式，以提高施工人員的劳动效率。（4）对于技术要求不高的项目，可以根据装饰企业自身的情况将工程分包给具有相应资质的分包商，在成本控制时，可以价格包干的控制方式。

3.2   控制材料费

（1）材料使用量控制。在建筑装饰工程施工前，需要结合施工图纸，施工人员、预算人员等情况对材料使用理论量进行计算，充分掌握好项目材料使用量，且要与分包单位签订进材料节约使用协议。在装饰材料管理工作当中，应结合翻样合理计算材料量，同时要按照材料限额制度使用材料，确保各班组材料使用符合规定的限额要求，如果材料用量超过规定范围，需要合理分析材料超量产生的原因，并采用针对性的解决对策，同时对责任人进行惩罚，避免同类问题的发生。在材料管理过程中，要合理堆放材料，加强材料现场管理，尽可能降低材料搬运，同时要尽量降低材料仓储与堆放时所引起的损耗。在材料使用量控制时，尽量提高施工工艺水平，对剩余材料进行回收利用，以实现材料节约、环保的目标。

（2）材料价格控制。建筑装饰材料价格是指材料供应商将材料运至现场的价格，其材料装卸的费用分为两种，一种是项目部安排人员自行装卸，故不含有这项费用，另一种是叫其他人装卸，其总价即包括材料装卸的费用。材料运至现场前，经销商需要承担材料的所有费用，因此，在项目中标之后，管理人员需要严格研究项目使用材料的用量、性能、规格、产地等信息，深入市场进行材料调研，掌握材料的发展动态，且要采用项目公开招标的方式，优选合格的供应商，禁止劣质的材料进入施工现场，以确保施工质量，降低材料成本。另外，要结合项目进度签订材料管理合同，并约定好材料费用的支付时间和材料进场时间。

3.3  施工机械使用费的控制

（1）当前，在装饰施工过程中，使用了许多中小型机械设备，包括手动工具和小型电动工具。在实际施工过程中，部分工作不爱惜作业工具，导致工具时常发生损坏，从而增加了施工成本。因此，为了节省工程成本，可以将这些放工机具分包给分包队，以达到有效控制机械费的目的。（2）在建筑装饰施工前，若使用大中型机械进行施工，先要进行机械设备调度，以提升装饰施工机械的利用率;与此同时，尽可能选用一机多用机械设备，以降低机械设备的维修养护费用，同时还要注重设备零星配件的使用，从整体上降低机械费用。

3.4  其他直接费的控制

在建筑装饰施工过程中，还包括其他的直接费用，并不是全部发送这些费用，但需要对二次搬运材料费用和夜间施工费用进行控制。（1）二次搬运费用主要是指因材料堆放位置不合理，或者不能满足施工要求时需要对材料进行二次搬运，这样将会增加施工费用。因此，在建筑装饰施工过程中，要注重材料管理工作。首先，在材料堆放时，应根据现场情况，将材料堆放到规划位置或者库房，同时要充分考虑到材料与施工操作的距离;其次，在材料搬运时，要采用运输设备进行搬运，尽量减少人工搬运;最后，如果施工现场条件发生变化时，需要进行二次搬运，这时需要经过各参与单位的共同协商，就变更所产生的费用进行确定，避免出现成本风险。（2）夜间施工是针对一些特殊的项目，并不适合任何项目。在与分包商在合同签订时，应对夜间施工费进行明确;如果项目进度达不到要求而需要赶工期造成夜间施工，需要现场管理人员进行综合分析，若不是自身的原因导致赶工期，应及时办理现场签证。

3.5  加强项目竣工结算及审计工作的管理

在建筑装饰工程竣工结算阶段，管理人员需要不断提升自身的成本管理意识，同时及时办理结算，以及时收回工程。项目的结算价格是指项目中标的价格、现场变更费用以及索赔签证费用。在结算编制前，应及时收集相关资料，包括招投标文件、现场签证和变更等资料，与此同时，项目管理部门还要结合施工人员的情况进行审计工作，以及合理分析项目的工程量、材料用量、实际成本以及盈余结算金额等。

4  结束语

在建筑装饰施工过程中，需要做好施工过程中成本控制工作，主要包括人工费用控制、材料费用控制和机械用量等。如加强材料采购，严格控制好材料采购费用和施工费用支出，及时办理结算等。通过以上措施来降低项目的成本，提升建筑装饰工程经济效益和社会效益。另外，项目管理人员还可以结合项目实际情况，合理地调整项目管理的思路和策略，及时采用上述的成本控制方法进行建筑装饰施工成本的控制，以确保工程的质量，降低工程施工成本，提高装饰企业的综合效益。

参考文献：

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