电力工程管理的强化措施与流程改进策略分析

汤锴

摘 要：经济的迅猛提升带动了我国各行各业的蓬勃发展，而随着各行各业的不断拓展，对于电力需求也在逐年增加，这使得电力企业的规模不断扩大，而在电力企业规模不断扩大的同时，对于电力工程的建设要求也越来越严格，为了更好地满足电力工程建设的要求，应当加强电力工程管理，通过深入探索建立工程管理中存在的问题，并提出合理的改善方式，从而促进电力工程管理水平的有效提升。

关键词：电力工程;质量管理;强化措施;质量控制

随着电力企业规模的不断扩大，对于电力工程项目的管理方式也引起了电力企业的高度重视。电力工程管理作为企业管理当中的重中之重，对于促进企业的发展起到了较强的促进作用。而在整个电力工程项目建设的过程中，加强对电力工程管理至关重要，本文将结合电力工程管理的相关理论进行深入的探索，并结合电力工程管理中存在的问题，提出电力工程管理的强化措施和改进策略，以供相关人员借鉴。

1 电力工程管理中存在的问题

虽然我国经济的迅猛发展，给电力企业带来了新的发展契机，但对于电力企业发展过程中的部分环节，也会产生疏漏，需要相关人员进行有效的强化和改进，从而促进电力工程管理工作的有效开展，以下是针对电力工程管理工作开展过程中存在的问题。

1.1缺乏完善的管理监督机制

对于电力企业来说，电力工程管理在企业的发展过程中至关重要，结合目前电力工程施工过程中的一些问题可以看出，这些问题，如果不及时解决则会影响企业的稳定发展，其中缺乏完善的管理监督机制是重要的影响因素之一。由于电力企业的内部结构较为庞大，而且涉及的范围较为广泛，因此在开展监督管理工作的过程中存在一定的阻碍，很难使各项活动能够按照预期的目标进行，因此在建立企业建筑工程施工的过程中，加强监督管理机制的建设至关重要。

1.2在电力工程施工的过程中事前干预能力较差

电力企业要想稳定可持续的发展，加强质量管理和质量控制至关重要，但就目前的施工现状来说，由于部分企业为了追求生产效率，往往会在产品产出之后，对其进行质量管理和质量监测。这种做法会使生产成本增加，也会造成低产量高耗能的问题发生，因此对于电力工程的管理工作开展现状来说，加强事前控制至关重要，通过事前控制能够有效地减少成本的损失，降低返工的几率提升企业的经济效益，但以目前的电力工程建设施工现状来说，由于管理人员和施工人员没有事前控制的意识，造成了电力企业质量管理和成本管理的疏忽，从而影响到企业的稳定可持续发展。

1.3忽略了施工过程中各个因素造成的影响

在建筑工程建设的过程中，由于对建筑工程的施工进度管理过程相对混乱，因此在实际的施工过程中并没有结合实际情况进行全面的考察，导致了计划与实际情况不符的现象发生。这严重影响了电力企业的工程管理质量，而对于电力工程的项目建设来说，由于在施工的过程中外界环境的影响较大，因此需要进行实地的考察，从而降低事故的发生，而针对目前的施工现状来说，由于电力企业忽略了对施工进度和施工计划的管理，导致了电力企业在工程管理的过程中出现了很多漏洞，从而影响了电力企业的建筑工程的有效开展。

2 电力工程管理的强化措施和流程改进策略

2.1建立完善的监督机制

俗话说无规矩，不成方圆，任何事情的开展都需要有完善的依据，而电力工程管理工作的开展也应如此。为了更好地促进电力工程管理工作的有效开展，应当建立健全的监管机制，通过提高电力工程的管理水平，改进电力工程的管理流程，从而促进各个部门的相互配合通过对各项活动进行选择利益的分配，从而使各项工作的开展能够有即可寻，在电力工程完成招标之后，相关部门应当主动向上级汇报工作，便于财务部门对建筑工程的预算管理。其次，相关的技术部门也应结合设计图纸进行仔细的校对，确保电力工程在施工过程中各项环节能够按照图纸进行，只有各个部门之间相互配合，才能够确保建筑工程整体项目的落实，降低建筑工程可能发生的安全隐患，促进电力工程安全有效地开展。

2.2完善建筑工程计划，控制工程进度

在建筑工程投入建设的过程中，对于施工措施和施工时间都有一定的要求，施工单位需要在规定的时间内完成整个建筑工程的施工建设。建筑团队需要在保证施工质量的同时，确保在规定的时间内完成施工建设。因此建筑工程的管理人员需要在工程施工之前制定完善的建筑工程计划，确保建筑工程的顺利实施，在施工的过程中应当结合工程实施的实际情况，对周边环境进行有效的勘察，从而却把建筑工程施工计划的可行性。在施工过程中还需要吸取以往的工作经验，规避工程施工的常见问题。注重建筑工程的施工细节。通过充分发挥建筑团队的优势，规避劣势，从而促进建筑工程的顺利开展。

2.3对建筑材料进行严格筛选

在选择建筑工程的施工材料时，材料采购人员应选择三证齐全的材料厂家，确保采购的建筑材料质量安全，相关管理人员应当将安全施工的原则融入建筑材料的选择当中，避免为了谋取小利而选择一些便宜的质量无法保证的材料。不仅如此，在对施工材料进行选购的过程中，应道考虑到施工团队，每天的用料标准，以及材料储存管理需要的费用，通过合理计算，在保证建筑工程正常施工的同时，维持用料和储存成本的平衡，从而有效减少资金浪费，提高成本管理的效率。在建筑材料进入施工现场之后，施工监管人员应当对材料进行抽检，确保选购的材料符合施工要求。并根据材料的特殊性质，进行合理地摆放储存。

3 总结

结合上述分析，随着人们生活水平的逐年增高，对于电力需求也在不断上涨。这对于电力企业的发展来说起到了较强的特定意义，而隨着电力规模的不断扩大，对于电力工程管理也引起了各界的高度重视。针对目前电力工程管理存在的问题来说，由于缺乏完善的管理监督机制，对于事前控制的意识不强，导致了电力企业各项工作的开展存在一定的漏洞，而为了改进这些问题，应当建立完善的管理监督机制，对电力工程制定完善的施工计划，控制工程的进度，促进电力工程顺利开展。

参考文献：

[1]李辛， 高晓龙. 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]. 南方农机， 2019，50（11）：257.

[2]商国正. 电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施分析[J]. 农电管理， 2019，No.286（9）：42-41.

（重庆广汇供电服务有限责任公司，重庆 404100）