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三大战略未来可期

阿里数字经济体未来的三大战略是全球化、内需、大数据和云计算。此次调整也是在为三大战略的良好实施夯实基础。在全球化方面，井賢栋在信中阐述得非常清晰，未来蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块会直接汇报给他。赵颖将担任蚂蚁金服国际事业群总裁，全面协助井贤栋推动全球化进程。不过，赵颖也将继续兼任飞猪总裁，这会对飞猪的境外发展起到怎样的作用，或许还需要拭目以待。另外，Doug出任蚂蚁金服国际事业群联席总裁，负责国际战略合作、国际战略投资和被投公司投后治理，以及推进信用科技和产品的出海。

蒋凡

事实上，蚂蚁金服的全球化战略已经不断深化，在全球市场打造出了9个当地版本的“支付宝”，形成了全球1+9的布局，共同服务全球12亿用户。最近，蚂蚁金服也对外媒透露已经收购了越南电子钱包eMonkey的大量股份，完成了第八笔国际支付交易，是迈向全球化的战略性投资。

在内需方面，有几项调整是同时发力，打通内部体系，实现互联互通。一是原本推进蚂蚁全球化战略重大进展的程立，将不再担任蚂蚁金服CTO一职，调任阿里巴巴集团CTO，并兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。二是前文所提及的蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上，分管阿里妈妈事业群。打通业务之后，将对团队的其他业务带来更多的场景服务。三是集团B2B事业群总裁戴珊在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。四是胡晓明出任蚂蚁金服CEO，支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线、CMO线、大安全线、智能客户资金部、全面风险管理部、客户服务及权益保障部以及其他中后台线均会向其汇报，以服务内需市场，帮助更多服务行业实现数字化升级和发展。

此前，张勇就曾说过内需的巨大潜力是推动中国经济的重要动力，中国强大的内需是阿里巴巴长期发展的重要利好。根据张勇和井贤栋的全员信内容来看，以上四项人员架构调整，都是为了更好地服务内需。在全球化战略上的有力推进，也并不妨碍内需市场的升级发展。阿里巴巴数字经济体联通了消费端和供给端，将新消费转化为制造业的新活力，因此在内需市场中，阿里巴巴仍然有广阔的发挥空间。

分或合，皆为通

除了年轻人才的前进，以及对数字经济体三大战略的发力，张勇和井贤栋的全员信中还体现出了对盒马事业群的调整。在今年6月被升级为独立事业群的盒马，在这次架构调整中被纳入了B2B事业群。在疑似被降权的背后，或许还藏着盒马发展的两面性。正面来说，同属B2B事业群之下的村淘、智慧农业等业务，将与盒马打通，开拓出更多新场景。

早在上一次的调整中，相关负责人就曾表示盒马也在考虑更加本地化、更接地气的新模式。除了盒马鲜生之外，预计还将推出盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等新形态。如今，盒马与村淘、智慧农业等业务的打通，或许正是在供应链已基本成熟的基础上，对下沉市场的一次进军，根据不同的消费场景，完成盒马的迭代与升级。

不过从反面来看，这个被视为阿里新零售的“一号工程”在去年4月也遭遇了首次关店，加上频频出现的食品质量问题，都体现了盒马鲜生目前的窘境。更别说高端的定位，对于进货、物流、运营等成本的极高要求。在最后一公里菜市场的争夺上，盒马鲜生的确还需要更多的调整与试错。