企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究

王博弘

摘 要：进入新的发展历史发展时期以后，我国企业先后迈入转型阶段，这种现状给企业带来机遇的同时也带来不少挑战。良好的管理促进企业转型，工商管理你是企业管理的重点环节，但却依旧存在不少管理上的弊端。基于此，本文首先简单介绍了当前我国企业工商管理的基本情况，随后浅谈工商管理的未来发展方向和管理模式，以此来供相关人士进行交流参考。

关键词：工商管理;发展方向;管理模式

随着全球经济一体化进程的不断推进，企业与企业之间的竞争呈现出越发激烈的趋势，为保证企业可以有充足的发展和立足空间，顺应时代并改进管理模式依然成为正确决策。工商管理就是在当代管理理念和手段结合的产物，能够使得企业长久稳定地生存发展，提升企业运行效率和经济效益，因此明确企业管理的未来发展方向并熟知管理模式值得研究。

一、当前我国企业工商管理的基本情况

企业在不断发展，管理现状的弊端也很明显，管理问题主要表现为两点。一是管理质量存在问题，部分企业依旧选择沿用传统管理方式，故步自封使得企业缺少探索和创新精神，阶层之间的矛盾随时间的推动增大。例如企业的生产部门在制作产品的时候，没有考虑市场真实情况，也不与销售部门联系并获得相关行情，生产和销售分离，供需不平衡使得企业经济效益低下，难以保证长期稳定的发展。二是企业缺少对自身明晰而又准确的认识，市场经济在不断发展，经济体系改革成为常态，但企业管理观念却不曾有改变，依旧以经济效益为根本而忽视生态效益，丧失了精神层面的追求，同时也与当前可持续发展理念相悖。

二、工商管理的未来发展方向与管理模式

在企业实际运行过程中，工商管理的内容涉及范围相对较广，不但包括产品原料采购，还包含产品加工、包装甚至销售等环节，几乎囊括整个生产链。所以只有正确认识工商管理，企业的竞争力才有加强的可能，在未来的竞争中立于一个有利的位置。基于此，本文浅谈工商管理的两个内容：未来发展方向和管理模式：

（一）企业工商管理的未来发展方向

企业稳定高效地运转，离不开有计划、有目的性的管理。所以工商管理未来的发展方向离不开企业文化和优秀人才，企业文化是企业的灵魂，在发展过程中，管理人员根据企业文化调整管理体系，将管理体系转化成创新性和资助学习型的有效模式。同时管理人员还需要结合当前行业发展态势，正确调整发展方向。工作人员权责统一，以明确的发展方案保证未来发展质量。健全管理体系可通过架构组织来完成，企业管理人员引进全新的运营方式，在企业文化的带动下创设一个良好的运营氛围。为突出管理效果，相应地增设考评机制也是一种合适的方式。员工为达到更高的绩效，自主地学习相关知识，提升个人能力，主动地更新知识，效果良好。而人才是企业的根本，尤其是管理层人员，其素质高低直接影响到企业整个工商管理质量。针对这种情况，企业首先应当增大对管理人员的培训力度，确保各个管理人员都可以及时地接触到新文化、新知识。其次，企业引入全新高效的管理理念，重新归纳整理岗位定位，员工潜能，各得其位后，企业得到的贡献即可增多。最后，企业应当做到人尽其用，对工作人员进行培训以提升其综合素质，落实员工福利保障机制，善于用人且留住人才，保证员工工作的热情度。

（二）企业工商管理的管理模式研究

管理模式有很多，适合企业的管理模式才是最佳的管理模式。以工商管理推动企业发展，首先应当拥有对管理模式较高的重视程度。无论是企业的管理层人员，还是企业的地层员工，都应当提升对工商管理的重视度，因此企业需将员工基本职业素质、职业道德和职业水准与薪资挂钩，并尽可能保持较为可观的上下级关系，减少阶层与阶层之间的矛盾，促使员工在项目中感受到自己的能力和成就，工作有动力和积极性。其次，培养和改进工作应当有计划、有目的地展开，切忌一蹴而就。企业各个职位和部门都有其特定的职能和特点，管理层人员应当结合企业当前发展情况，将理论和实践结合起来，根据员工特点全面重点培养员工，让员工接受当前的管理模式。最后，不能忽视员工的创新创造性，制度得到认可是一个重要方面，工作中感受到被尊重也是重要一点。

此外，优化财务管理也是企业工商管理的核心内容之一。因为当前市场具有动态性和多样性的特点，工商管理在转型，财务管理也正在转型，所以企业能够凭借这点抓住发展机会，借助提升融资和投资等方式增加企业利润。利润是企业运转的根本原因和动力，也是判断收益的根本指标，在企业发展中占据重要地位。优化财务管理后，企业凭借较少的投入获得更多的财富，发展逐步趋向健康和稳定，这种情况称得上是当前我国企业创造最大化经济效益和目标的必然选择，值得引起相关人士的重视和参考。

三、结束语

工商管理能够给企业强有力的支撑，提升管理质量，因此成为当前我国企业发展和管理的重要环节。在企业发展和管理过程中，相关人员需要认清当前发展态势，理顺未來发展方向，把工商管理当作是企业管理的方向并结合企业现状找到适合的管理模式，最终使得企业内部各个部分的员工都能被充分调动起来，管理目标实现。

参考文献：

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