新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

高杰荣

[摘 要] 石油企业是促进我国经济发展的支柱企业。石油企业要在日益激烈的市场竞争中处于领先地位，就必须加强经营管理的力度，认清当前市场形势，制定出实际可行的企业管理方案。文章就当前石油企业所面临的机遇和挑战进行具体分析，提出了相关的管理策略以供参考。

[关键词] 新形势；石油企业；企业管理

中图分类号：F272 文献标识码：A

随着改革开放程度不断加深，我国的经济发展也不断迸发出新的生机。目前我国市场经济体制改革不断深化，为各行各业注入了新的活力，强化了我国市场同国际市场间的交流和流通。从目前的形势来看，石油企业正在经历由国有经济体制向市场经济体制转变的重要阶段。所以在日常经营管理当中，石油企业要不断加强对于市场发展形势的认知，及时地更新自身管理模式，从而实现石油企业的长期发展。

一、新形势下石油企业管理面临的挑战和机遇

（一）新形势下石油企业的机遇

随着市场经济体制的不断深化，我国石油企业业务水平得到了很大提升。在与国际石油企业交流过程中，我国石油企业可以借鉴学习国外企业优秀的管理方式和管理经验，改进自身企业管理的不足，让石油企业由内而外地焕发新活力。石油企业作为我国重点国企，对于国家的政策及相关法规的实施都比较完善，这就为石油企业的内部管理改革创造了良好环境。

同时，我国石油企业的员工具备较高的综合素质和技术水平，对企业改革的各方面工作都能够积极配合，有着较高的主动性。目前我国石油企业实施的管理制度同国际上的管理要求高度一致，制度较为先进，这同样为后续的改革工作创造了良好条件。

（二）新形势下石油企业的危机

目前我国石油企业不仅受经济条件影响，也同样受到国际石油市场环境的影响。在这样的市场环境下，石油企业要清楚自身与国际石油企业的差距，找准对策促进企业的更好发展。

1.国际环境下的新挑战

从国际环境入手，来分析现在石油发展的情况，可以得知石油市场近两年市场需求逐渐饱和，价格呈现下滑趋势。在这一阶段中，石油企业的经济收益也受到了很大的影响。所以，石油企业想要获得较高的经济收益，实现可持续发展，就要从源头入手，控制原油的开采成本。

目前，国际范围内的石油挖掘出现了过度开发的现象，开采情况极其不合理[1]。目前市场上的现状是供大于求，再加上新能源的开发，市场对于石油的需求量大幅度下降。国际上其他国家的石油企业起步较早，管理制度较为完善，我国石油企业如果想要保证自身的发展，就要不断更新创新自身管理模式，紧跟时代步伐，满足时代需求。

2.国内环境下的新挑战

目前石油市场竞争激烈，如果石油企业不能对市场有精确的理解，就将面临被社会淘汰的风险。我国石油企业仍然有很多老旧的管理模式，导致企业发展跟不上时代需求。

很多企业管理人员缺乏创新意识，对于传统的管理方式的依赖性较强，这使我国一些石油企业管理模式不能及时应对时代变化，面临被时代淘汰的危险。

二、新形势下改革创新石油企业管理的现实意义

石油企业是我国经济发展的重要支柱，是国有企业的重要组成部分。可以说石油企业的管理与发展与我国的综合国力发展息息相关。

衡量石油企业的发展通常以企业的盈利情况作为主要参考依据。但是就目前国际石油企业的发展情况看来，大部分石油企业都受到了石油市场接近饱和的影响，获利降低了很多。

我国石油企业的开采成本和生产成本较高，这是制约石油企业发展的主要因素，影响了石油企业在市场上的竞争力。因此，加快我国石油企业的改革速度具有很大的现实意义[2]。

（一）满足企业自身发展需求

受到国际石油价格限制，我国原油开采和生产成本逐渐提高，对于石油企业发展非常不利。在这种形势下，如果石油企业管理者忽视对于管理模式的创新和发展，就会影响我国石油企业在国际市场中竞争力，制约我国石油企业发展，减缓我国经济发展。所以，在新形势下对于石油企业管理制度的及时创新，可以实现石油企业的可持续发展，促进经济发展。

（二）提升企业管理水平

对石油企业管理模式的及时更新是提高企业管理水平的重要手段。石油企业是影响我国综合国力以及經济发展的重要组成部分之一。在目前的石油企业管理中，企业管理者要根据当前的市场发展趋势，对企业管理模式进行调整。运用先进理念和方式，有效推动管理水平的发展。

（三）有利于企业健康发展

从我国石油企业目前的经营情况来看，企业发展面临多方面的挑战，应把握机会将挑战转变为机遇，促进企业发展。

三、我国石油企业管理现状分析

（一）管理观念滞后

从目前石油企业经营情况来看，不论是在开采环节还是在后续加工环节，都需要大量资金投入。在能够保证有足够的成本投入情况下，保证良好的经营状况，可为企业带来较高利润。较为完善的企业管理制度对于石油企业的经营也有着重要的促进作用[3]。

近几年，我国机动车数量增加，石油产业链建设逐步完善，我国市场对于石油需求量大幅度上升，这为石油企业带来了较大的商机。在这种情况下，不应只注重利益，还应看到伴随利益而来的风险，因此管理改革势在必行。在石油企业中，有部分管理人员及领导人员思想滞后，在石油相关工作中对于上级领导的指示完全服从，这就导致了在管理模式上形成固化思维，限制了企业的发展。同时，石油企业要提高对技术创新的重视程度，很多企业虽然重视人才的培养和引进，但却忽视了技术的创新，这也是制约石油企业发展的原因之一。

（二）企业管理和石油生产脱节

调查显示，我国石油企业中管理和生产环节脱节问题加重。管理人员很少参与到生产环节当中，对于生产环节产生的问题了解不够清晰，这就导致企业管理的结果无法保证。尤其是对于已经进入到国际市场的大企业来说，管理制度与实际不符很容易造成无法实现企业制定的生产目标，造成企业信誉损失，不利于企业发展。

四、新形势下石油企业具体管理措施

（一）加强管理模式和理念的创新程度

管理模式是判断一个企业能否发展下去的重要条件之一，管理模式的创新能够为企业注入新的活力。想要改变管理模式，就要先创新管理理念。因此，在我国石油企业同国际市场中的企业进行交流合作时，要注意学习其先进的管理理念和模式，吸收管理经验，结合自身发展诉求制定出一套适合我国石油企业的管理模式。在这个过程中，领导层人员要以身作则，引导员工积极参与到管理制度的改革当中来。

（二）重视节能环保工作

随着我国经济的快速发展，环境污染问题逐渐引起人们的重视。石油的过度开采容易造成对环境的破坏。所以，石油公司必须不断提升开采技术，引进相应的环保科技，并将其运用到实际的生产环节当中[4]。同时要对员工进行定期技术培训，以減少原油开采浪费现象，处理好开采过程中产生的废弃物，减少对环境的污染。

（三）实现信息技术同经营管理的有机结合

随着科技发展，信息技术已经在各个领域得到普及。石油企业也要与时俱进，在管理过程中加大对信息技术的使用，加强各个部门之间的联系，实现各部门之间的信息共享。这样就可以有效地提升各部门的工作效率，让每一个生产环节都相互联系，形成一个完善的产业链，从而加强我国石油企业管理的管理力度，促进企业健康可持续发展。

五、结语

综上所述，在新形势的影响下，石油企业想要在市场竞争中占据有利地位，就要不断地提升自身的管理水平，要及时发现自身的不足之处并加以改进。同时，能够及时掌握市场变化，并结合企业要求及时创新改造企业的管理方式，增强我国石油企业在市场上的竞争力。只有这样，我国石油企业才能保证在市场竞争中不被淘汰。

参考文献：

[1]王振娟.新形势下石油企业人力资源管理创新研究[J].中国石油大学胜利学院学报，2018，32（4）：91-94.

[2]陈谨妍，张思铭.新形势下大数据技术在石油企业信息中心的应用[J].中国新通信，2018，20（23）：104.

[3]蔡敏.新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（14）：71-72.

[4]刘辉，王丽芳，贾晓丽，等.新形势下石油企业创新行政事务管理模式的思考[J].现代国企研究，2018（12）：56.