新时期企业财务的精细化管理策略分析

李文发

摘要：在当前社会经济的高速发展中，市场经济中崛起了越来越多的各种类型的企业，正是因为在这样的经济背景下，企业才需要不断地对自己的财务工作进行创新和改进，才能够在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长远的发展。针对这样的情况，本文着重论述了新时期企业财务的精细化管理策略，为企业在现在社会中的发展提供合适的建议。

关键词：企业 精细化管理 策略

现阶段的企业管理中，财务管理为一项非常重要的管理工作，通过现代化的财务管理工作可以保证企业各项资金运作的科学合理，有效降低经营期间的财务风险，促使企业可以在相关产品生产、销售等一系列的经营活动过程中获取高额的经济收益，细节决定成败，在当前的社会经济发展中，企业的精细化管理就显得尤为重要。精细化管理源自于上世纪五十年代的日本，在现代的企业管理模式中，精细化管理起着越来越重要的作用。

一、精细化管理概述

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。企业的精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代企业的必然要求[1]。

精細化管理就是将责任落实到位，落实到具体的每一个细微之处，要求企业的每一个管理者，每一个员工，都要尽职，做到自己需要做到的那一步，对工作中产生的问题及时的进行改正，精细化管理可以作为企业运行的重要工作来进行，管理的精细化，分工的精细化，服务的精细化，都要求着现代企业必须加强精细化挂哪了才能够促进企业长久的发展。

精细管理的本质意义就在于：第一，它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，这是让企业的战略规划能够更好的落实到企业的每一个环节的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。第二，企业管理最为重要的目标就是能够为企业带来可观的利润收益，而如果想要实现这一目的的手段就是遥通过科学的管理来获得收益;第三，一个企业如果想要全面、协调和可持续发展，就需要这个企业拥有着强大的执行力和竞争力这些全部都依赖于精细化管理的强大支撑。

二、我国当前企业财务管理现状分析

（一）管理模式落后

在我国的社会主义市场经济体制下，在市场中的不仅仅是国有企业还有很多的私有企业。私有企业的经营权和财务管理的权力往往都是掌握在私有企业的老板手中，缺少类似大型企业的财务管理模式。现如今的私有企业往往都是形成了所谓的家族企业，这样的财务管理模式，会导致很多的技术性人才不能够进入公司，使私有企业流失了很多有利的人才，其次，在财务管理上任人唯亲，就会导致很多趁机谋取私利的现象出现，造成企业的资金空缺，影响的是整个私有企业的可持续发展[2]。

（二）财务核算效率低下

现在的企业绝大多数都注重事后财务核算，由于采用的是时候核算的方式就会造成信息滞后的缺点，因为信息的滞后所以无法能够保证在进行财务核算的时候能够为企业提供更为科学和方便的资金支持，这样的情况就会造成企业资金规模的不够完善，资金的使用效率较为低下，资金的利用效率低下，就会导致企业无法进行进一步的扩展，企业规模无法扩大，企业的市场竞争力就无法获得提高。

（三）企业的内部管理机制不够健全

所谓的内部管理机制不健全并不是说企业的整个管理模式，而是说企业在财务这一块的建设存在缺陷，其一，除去一些大型的国有企业之外，其他的小型企业，在进行财务体制建设时，往往是由公司的老板进行全部的建设工作，难以保证的是不是所有的领导者都受到过有关财务方面的专业知识培训，这样就会导致不合适的体制产生，其二，是企业内部的监督管理机制不够健全，如前面所说，很多的私有企业是家族管理，任人唯亲，这样会导致不专业甚至是缺少基本的职业素养的人进入公司，掌管着整个公司的资金流动，这样难免中饱私囊的现象不会发生，而且这样对资金的流动缺少相应的监管，等企业一旦需要足够的资金时，就会造成企业资金无法聚集，会使企业产生经济危机，影响企业的持续发展[3]。

（四）企业资金过于分散

对于一些私有企业而言，企业内部的流动资金都是分散在各处，各个户头，这是为了避免企业的资金缺少而使用的手段，但是这样的方式会造成企业的资金过于分散，难以集中，在真的需要使用大规模的资金的时候，无法进行及时的调配，调配过程中手续过于繁杂，使得在真正出现问题的时候难以及时的解决，一旦发生这样的情况，对于一些私有企业而言，影响是致命的，对整个公司的发展都极为不利。

三、企业财务管理精细化优势

（一）新时期经济发展和当下社会主义市场经济发展的必然要求

作为社会主义国家，我国相当长的一段时间里的财务管理受到了计划管理模式的影响，不积极的进行变革无法适应新时期发展的要求，而且，当下我国的社会主义市场经济不断的发展，企业如果想要在当下的市场经济发展中提高自身企业的市场竞争能力，就必须进行积极的变革，学会相应的财务的精细化管理，顺应新时期下的市场发展的需要，适应国家市场经济的改革形势。

（二）现代企业自身不断发展的必然要求

新时期的企业如果想要获得可持续发展，就必须积极的进行改变，无论是企业的内部还是外部，都必须要进行变革，而财务的精细化管理的变化，就是企业在新时期下想要可持续发展的第一步，企业需要通过建立财务管理的精细化，来调整企业，建立一个合格的现代企业。新时期下现代企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰并且获得可持续的发展，就必须推进财务管理的精细化发展。

四、企业财务的精细化管理策略

（一）强化规范化、标准化的基础管理工作

财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，财务的基础工作是企业公司发展水平提高的关键，因此，财务的基础工作对公司发展极为关键。所以企业必须加强完善企业的基础工作，建立一套齐全的财务管理体制，除此之外，又比如建立合适的财务经营管理指标，以及有关相关的财务考核机制，通过完善财务管理的基础工作，对公司相应的财务问题进行完善[4]。

（二）转变原有的财务管理观念，在企业建立起财务精细化管理的观念

观念是一切工作展開的重点和基础，想要进行企业的改变，加强企业的竞争力，首先就是需要先做到企业的管理关键的转变，在整个企业上下树立起财务精细化管理的观念，当精细化管理的观念在整个公司上到领导下到员工都形成之后，精细化管理的模式就能够更为有效的在整个企业内部展开，要推进财务管理精细化的在企业内部也会更加的顺利。

（三）加强对企业资金流动的监督管理

正是因为缺少对企业资金的监督和管理才致使了不法分子有了可乘之机，通过利用企业财务管理的漏洞和不足，通过一定的手段来达到自身的利益的实现，诸如随意的使用公司的资金以及随意的报销，这些问题都需要公司加强对公司资金流通的监督管理，做到对公司资金流动的每一步过程，利用到公司资金的每一处部门以及公司上上下下的员工的监督，通过这样的监督管理方式，能够最大程度的保证公司流动资金的利用效率，也能够避免有违规人员滥用公司的资金对公司的发展造成影响[5]。

（四）完善企业的内部财务考核机制

为了财务的精细化管理，为了提高企业资金的利用效率，相应的企业都应该完善和建立内部的财务考核机制，通过相应的奖惩机制，联动机制，将企业的发展管理和内务财务的运算成本相结合，充分提高企业资金的利用效率，通过这样的方式优化整个企业的资金利用，提高企业的财务管理水平[6]。

新时期下企业财务的精细化管理是当前经济发展的必然趋势，是企业加强可持续发展的必然措施，加强企业财务的精细化管理，能够提高企业资金的利用效率，加强企业在社会主义市场经济中的企业竞争力。新时期下企业的精细化管理既是时代的必然趋势，也是企业自身发展的必然要求，当下的企业如果想要能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须要进行企业的精细化管理。

参考文献：

[1]李桦.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（25）：37-39.

[2]河北石家庄市局（公司） 姚建坤. 以精益思维推进财务管理[N]. 东方烟草报，2019-08-21（003）.

[3]王永彬.关于财务会计精细化管理的几点思考[J].财会学习，2019（23）：117+119.

[4]郭杨.新时期企业财务的精细化管理策略探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（08）：199-200.

[5]郝茂茂.财务会计工作精细化管理的分析[J].时代金融，2019（20）：106-107.

[6]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：18-19.

作者单位：龙陵腊寨水电发展有限公司