基于BIM外包在中小型企业的应用研究

陈青

摘要：在BIM大潮流，我国中小企业因其规模小、资金少、高素质人才匮乏、先进技术学习意识薄弱等因素，很难依靠自身的资源来保障BIM技术的实施，如何在建筑行业中长久生存，就具有重要研究意义。此文主要使用文献综述方法得出目前BIM在我国的实施模式情况，进一步分析我国中小企业BIM应用障碍、外包原因、外包优势，得出通过外包形式能够短时间提升中小型企业的竞争力，采用BIM外包对中小型企业有着重大意义。

Abstract： In the big trend of BIM， due to factors such as small size， lack of funds， lack of high-quality talent， and weak awareness of advanced technology， it is difficult for SMES to rely on its own resources to ensure the implementation of BIM technology. How to survive for a long time in the construction industry has important research significance. This article mainly uses the literature review method to obtain the current implementation mode of BIM in China， further analyzes the obstacles to BIM application， the reasons for outsourcing， and the advantages of outsourcing in SMEs in China. It is concluded that the competitiveness of SMEs can be improved in a short time through the form of outsourcing. The use of BIM outsourcing has great significance for SMEs.

關键词：建筑业;中小型企业;BIM外包;实施模式

Key words： construction industry;small and medium-sized enterprises;BIM outsourcing;implementation mode

中图分类号：TU17                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）05-0282-02

0  引言

BIM的思想产生于20世纪70年代，BIM是利用数字化、可视化技术进行建筑项目集成化管理的技术手段，通过建立BIM模型，将设计、施工等各参与方更好的参与到项目中去，将项目更立体化。自BIM产生以来，对于BIM的各种研究应运而生，国外应用BIM技术较早，在一些复杂、大型工程中熟练应用，随着最近几年在国内的推广，以及政策的大力支持，BIM技术在国内也开始应用，应用最多的是一些大型复杂项目比如：碧桂园潼湖科技小镇、华润城润福项目、珠港澳大桥还有一些中字开头的项目在中小企业中的应用情况很不乐观。

通过阅读文献，并进行整理，发现对BIM的研究虽然很多，但基本都集中在BIM的应用障碍、发展障碍、个人方面、企业层面、为BIM更好的服务项目，BIM的具体实施模式却研究很少，2015年赵彬[1]从业主角度分析BIM应用现状，并对咨询辅助型、业主自主型两种模式进行效益分析，得出最优应用模式;王茹[2]使用博弈论用销售额的高低评判何种模式最优，给施工单位选择何种模式提供参考意见;邹东[3]主要分析了国内主要应用BIM的模式;年胥方涛[4]使用管廊案例分析分散式模式与集中式模式，阐述城市综合管廊项目采用集中式BIM实施模式更有优势;祝连波[5]基于SWOT角度对大型施工企业进行分析，针对大型施工企业的优势、劣势，给出大型施工企业如何针对自身情况选择BIM实施模式。

综合上述文献整理，目前关于BIM的实施模式的研究基本上是从不同参与方角度进行模式的探讨，但基本模式都是一样的，分为自建、外包、或半外包，研究的基本是三种模式相比较而言，从理论上给出了一些建设性意见，但目前牵涉的施工企业，研究对象也仅限于大型施工企业，现有文献中对中小企业的BIM应用模式研究几乎没有，本研究旨在填补这一空白。

1  中小型企业特点

中小型企业[6]是指职工人员在600～3000以内、销售额在3000万～30000万之间、资产总额在4000万～40000万之间的一类企业，其特点：经营规模较小、人员短缺、营业额少的企业，通常是由单一个人或少数人提供资金组成，它无处不在、数量众多、规模较小，常被喻为“最活跃的经济细胞”。在我国，中小型建筑施工企业已超十几万家，占建筑企业总数的绝大值，它是国民经济的重要组成部分，促进国民经济的快速增长、构建和谐社会发展，是推动国民经济社会发展的重要力量。

互联网+的迅猛发展，已经对传统行业带来巨大冲击，即便是涉及众多劳动人员、整天与钢筋、混凝土、水泥打交道的建筑行业，也受到了信息技术的冲击。BIM、工业化等新名词背后，是市场对建筑行业的洗牌升级，中小施工企业如果不改变自己的经营模式，学习新技术，面临淘汰只是时间问题，唯有及时实现转型升级，掌握BIM等新技术，提升自身核心竞争力，才是中小施工企业扭转逆势、迎风而上的创新发展之道，但在短时间之内，掌握BIM技术对于中小型企业而言，又是不太现实的事情，应运而生的BIM外包，就可以使中小型企业获得核心竞争力。

2  BIM外包

2.1 采用BIM的障碍

尽管行业中的趋势似乎倾向于采用BIM（尤其是对于大型组织），对于BIM的采用尤其是中小型施工企业仍存在很多障碍：BIM实施并未得到领导的支持、BIM对个人并未带来实质性效益、业主并未对施工单位提出明确要求、实施BIM成本太高、缺乏相关BIM技术及行业标准;BIM知识产权规定不明以及单位人员对新知识的抵抗，中小型施工企业对新知识的接受较弱，有不少的管理者对BIM缺乏必要的重视，从成本的角度考虑不愿设置BIM部门，因为他们认为设置BIM部门，成本太高，由于自身资质有限，所承接项目一般不属于复杂项目，不愿意使用BIM技术，认为传统技术就可以解决问题，这些都造成BIM的应用有很大障碍。

此外，合同风险也会影响到BIM使用的各方，因为BIM是一种新技术，法律并没有对使用BIM的人进行保护，目前对于BIM使用标准并未有統一规定，缺乏BIM的合同示范文本，与BIM相关的行业规程及法律责任界限不明，牵扯到责任问题，尤其在中小型施工企业中，大多是家族企业，管理及规章制度更是不明确，奖惩制度不清晰，这对于BIM的应用更是一大阻碍，因为在出现错误的情况下，确定责任和赔偿可能比较困难，因为模型是在多个不同的工作人员协同下不断创建的。这些问题对BIM实施构成了障碍。

尽管存在障碍，由于大环境下，不使用BIM就会错失很多机会，在业主方要求下、政府大力推广下及BIM的优势比如可视化、节约成本、缩短工期、减少风险、从项目开工到竣工增加项目利润、在招投标中增加竞争力等，项目参与方越来越多地开始尝试BIM，对于一些中小型建筑公司而言，BIM外包是短时间内增加市场竞争力的不二选择。

2.2 BIM外包定义

外包在19世纪就谈论过，比如说我们常见的钢结构外包，服务外包，还有咨询外包，审计外包，外包这个概念存在于各行各业，并不仅是用于建筑行业，简单来说，外包是指客户委托专业公司完成自己所期望他人完成的工作，并由委托方支付一定费用的服务，但BIM是一个新兴行业，尤其是对于我国的发展，近年来由于政府的大力支持以及BIM带来的效益，使BIM在大型复杂项目上进行运用，但BIM外包就是一个新型产业，BIM 外包是指客户委托专业 BIM 公司完成BIM 建模工作，并由委托方支付一定费用的服务。

2.3 外包原因

BIM现在技术还不熟练，但是政府的大力推广以及业主要求，为增加市场竞争力，BIM技术的应用只是时间问题，对于中小型施工企业来说，在硬件、软件、培训和其他与BIM实现相关的前期成本上的高投入并不是不可避免的，因为他们并不一定要保持完整的内部能力来使用BIM。BIM现在技术还不熟练，尤其对于中小型公司，使用BIM自建，消耗成本很高，不管从管理层面还是从技术层面都不经济，因此外包对于中小型建筑公司而言是最明智的选择。

3  基于BIM外包的实施模式研究

3.1 BIM外包已具备的外在条件

我国已具备实施 BIM 外包的硬件环境和软环境。从硬件环境看，我国有一批颇具实力的软件公司可以承担 BIM 外包的任务，国内迅速成长的一些软件公司，如上海鲁班软件公司、广联达软件股份有限公司、广州优比建筑咨询公司、欧比建筑信息咨询有限公司、山东营特建设项目管理有限公司等，还包括一些大型甲级设计院，如同济大学建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院、上海现代建筑设计集团等。

从软环境方面看，随着 BIM 技术在我国建筑业宣传力度加大、政府的大力支持以及一些大型工程中使用 BIM 所带来的示范效益，中小型施工企业对 BIM 的认识由原来的抵抗转变为有兴趣，明显有了很大的积极性。一些中小型施工企业渴望运用 BIM 技术编制虚拟施工方案，在招投标阶段提升自身竞争力，并为自己获取利润，此外运用BIM技术进行碰撞检查，减少在施工过程中因为返工带来的成本增加。

3.2 外包的优势

当今大数据时代，新技术应运而生，BIM技术的大力推广，使我国的中小企业发展面临着更为严峻的冲击和挑战，高效使用BIM越来越成为新一轮竞争中的有效砝码，然而我国中小企业由于种种先天不足的原因难以建立起有效、高质量的BIM团队，而当BIM作为外包业务出现时，就成为了中小企业重生的最佳选择，具有以下几方面优势：

①BIM外包是降低运行成本、提高企业效益的必然选择。企业内设BIM部门，需要招募专业化的人才，需要定期对BIM人员进行培训、购买办公用品、设立专项资金用于部门的运转等等，这些都在无形中增加了企业的运营成本，当然BIM外包业务成本可能也比较高，很可能有时候还会高于企业内设部门的费用。然而中小企业内部如果增设BIM部门，其BIM的内容也相当有限，可能就仅限于BIM的翻模，管线碰撞检查，而不能将BIM很好地利用，不仅浪费了时间，效率低下，也使员工工作分心，连分内的工作也无法保证，若是将此项业务外包便可利用外包机构的规模效应，降低成本。因此，将BIM外包成为我国中小企业降低运行成本、提高企业效益必然选择。

②可以缓解公司人员解决短时间内不愿意接受BIM技术及不愿学习的困难。中小企业由于规模的限制，工作人员组成结构简单，并且家族企业偏多，学习新技术激情不大，让他们短时间内接触并熟练应用BIM技术基本不太现实，但使用外包，就可以缓解这种情况，利用外包公司的资源，使企业人员进行学习，既增加了工作人员的学习激情，也会变相增加了公司的市场竞争里，对于企业的长久发展具有重要意义，在新一轮的竞争中获取有利因素，谋求更加长远的发展。

4  结语

面对BIM在国内的快速普及，一贯使用传统技术的中小型建筑施工企业要想实现可持续发展必须顺应时代潮流，采用外包模式推行BIM技术，将在短时间内以最快速度推广BIM，增加核心竞争力，但是毕竟外包不是长久之计，中小企建筑企业需要加快新技术的应用步伐，逐步形成自己的技术和规模优势，才能更好地应对建筑业市场的复杂环境，抓住产业升级所带来的优胜劣汰的机遇，才可以在以后的建筑行业走的更远。

参考文献：

[1]赵彬，袁斯煌.基于业主驱动的BIM应用模式及效益评价研究[J].建筑经济，2015，36（04）：15-19.

[2]王茹，王柳舒.基于博弈理论的施工企业BIM技术实施流程管理研究[J].工程管理学报，2017，31（01）：6-11.

[3]邹东，王玮，张锐，等.国内主要BIM应用管理模式[J].世界轨道交通，2017（4）：52-54.