建有“腔调”工程 树有“腔调”形象——写在华谊钦州化工新材料一体化基地开工两周年之际

2017年11月21日，华谊钦州化工新材料一体化基地在历经四年多的孕育后，终于开工建设，这对整个上海华谊（集团）公司（简称“华谊集团”）来说，具有重要的战略意义。随后（不到一年的时间），作为一体化基地的龙头项目——一期工程（工业气体岛项目）的主体装置于2018年9月11日正式开工建设。上海华谊能源化工有限公司（简称“能化公司”）作为一期项目的建设者和将来的承管单位，一年来，始终秉承着“以最强团队、最新技术、最好施工、最严管理”的原则，在北部湾开疆拓土，建设南海之滨有“腔调”的工程。

做第一个“吃螃蟹的”人

华谊钦州化工新材料一体化基地一期项目是华谊集团和广西钦州“十三五”一号工程，是华谊集团跨市发展的新征程，具有十分重要的意义。一期项目投资143亿元，占地约100万m2，主要是煤化工产业链，产品为工业气体、甲醇、醋酸和乙二醇，计划2020年年底建成投产。面对如此大的投资项目，如何能在短短两三年内建成投产，成为集团和能化公司首先要解决的问题之一。因为与安徽华谊相比，这一次是真正的时间紧、任务重，而且还面临着一个重要的问题——人员不足。或许正因为这个原因，集团和公司决定采用一种与安徽华谊建设时不一样的方式来建设钦州基地，那便是EPC管理模式。

所谓EPC，是指工程项目中的设计（Engineering）、采办（Procurement）和施工（Construction），而EPC管理，就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理。这种方式，很多企业都采用过，但在华谊系统内，应该还是第一次。能化公司总经理、钦州项目经理顾卫忠说：“我们一直以来都是做生产的，所以对项目建设方面，虽然有一些经验，但不够专业，因此我们要把专业的事情交给专业的人去做。”通过招投标，最终选择与具有丰富工程管理经验的神华工程公司进行合作。采用EPC管理方式的最大好处就是可以用比较少的人员，来完成这个巨大的投资项目，而且还可以把外部优质资源利用起来，很好地弥补了我们自身的不足。

2017年8月，一个由44人组成的钦州项目组诞生了。项目组承担着对项目的前期策划，包括EPC承包商的选择、承建单位的招投标、供应商的选择标准等，甚至连基地将来的模样，也都已经作了详细的规划。项目前期虽然工作量很大，但采取EPC管理，不仅能确保最主要的东西抓在我们自己手中，而且还可以在不影响上海基地和安徽基地正常生产经营的情况下，以更高的标准建设钦州基地。顾卫忠坚信，等到2020年年底，钦州基地一定会以一个漂漂亮亮的形象，迎接开车队伍的到来！

精挑细选的44人团队

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”公司从钦州项目立项之初，就将“打造一支钦州项目的优秀团队”作为项目建设重中之重，希望通过钦州项目的锻炼，进一步激发青年骨干的积极性和创造性。

钦州项目组的44名员工，除了2名是集团委派的，还有部分是公司领导外，有30人是经过层层选拔后，才得以进入项目组的。通过选拔的30人中，有22名党员，博士研究生1名，硕士研究生3名。这44人中，集聚了公司在工艺、设备、仪表、电气、质检等专业方面的首席技术专家，其中既有能化公司技术精湛的总工程师、总机械师、总仪表师、质量总工程师等，也有来自安徽基地的技艺超群的甲醇气化装置、设备领域的技术骨干。

为了确保一期项目2020年年底建成投产，项目组每一个人都在和时间赛跑，通过600多个日夜的努力拼搏，累计完成总体设计审查3次、详细设计审查15次、设备技术审查60余次，共编制16个专业工程文件144个；编制EPC总承包、设备、仪表、电气等专业招标文件200份，调研与技术核查各类设备供应商的名单700余家。而仅有4人的项目控制部，很多时候需要对各类合同进行核对，有的合同长达1 000多页。

朝气蓬勃的高知青年队伍

在这些成员中，80后占了多数，他们就如日中的太阳，充满激情和活力，从只熟悉一个领域，到熟悉多个领域；从只懂生产，到全盘了解一个项目的建设过程。顾卫忠说，进入项目组，对每个人的综合能力都提出了很高的要求，以前能管的、不能管的，现在都要管起来！真正实现了“人员成就了项目，项目也真正锻炼了人才”。

两年多来，这44人团队经受住了种种考验，一个个成熟、完善的技术方案、建设标准等从他们手中诞生，并得到了顺利实施，这一切都为项目按计划施工建设打下了扎实的基础。

智慧工地为项目管理锦上添花

来到广西华谊公司的大门口，你一眼就可以看到一个巨大的电子显示屏，上面显示的是当天工地上的实时人员进出情况和每个施工项目的人员数。看着好像挺一般的，但其中的内涵却非同寻常，因为这是华谊钦州基地实施的“智慧工地”。

百度词条对智慧工地的解释是：运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。这也是华谊集团内首次使用的一种管理手段。

从钦州项目立项之初，华谊集团便提出新项目要积极贯彻落实《中国制造2025》制造业转型升级、提质增效的要求，将其打造成生产运行智能化、设备管理智能化、安全管理智能化、环境管理智能化、经营决策管理智能化、产业链协同智能化的新材料领域智能工厂标杆。于是从项目设计之初到建设，公司始终将“智能”理念贯穿其中，紧密围绕化工新材料一体化产业链企业在研发、生产、物流、销售、服务等环节的应用需求，开展具备自感知、自学习、自决策、自执行、自适应能力的流程行业智能制造新模式建设，并通过招投标，与浙江中控技术股份有限公司、航天长征化学工程股份有限公司、华东理工大学和上海华谊信息技术有限公司联合，在南海之滨打造一个智能化的化工企业。

为了将钦州项目建设为智能工厂，施工时期的“智慧”也是必不可少的。在项目建设初时，施工现场便率先竖起了3个高倍探头，通过探头，在办公楼可以看到工地上的任何地方，不仅能很好地掌控整个工地的施工情况，甚至还可以看到工地上施工人员的穿戴、施工是否有违章等不安全因素等。除了高空探头外，钦州基地实施的是最新的“人脸”打卡技术，包括承包商施工人员，必须证、脸统一，才能顺利进出工地，这样可以有效保证进来施工的人员都是参加过安全培训、取得上岗证书的。而这样的“人脸”打卡系统还被应用于广西华谊员工宿舍中，便于对员工的管理。

在顾总的电脑中，也有一个和大门处相似的数据统计平台，不同之处是这个平台对各类信息的统计更详细，细化到今天有哪些施工，目前在现场的各类工种分别是多少人、他们分别是哪些承包商单位的等等。用顾卫忠的话说便是，通过智慧工地，让承包商现场施工人员的行为尽收眼底，不仅保障了施工的安全，也对施工的质量有了很好的监督。

良好的开头是成功的一半。智慧工地理念的引入，不仅为今后项目建设提供了良好的样板，也为广西华谊今后的智能制造奠定了基础。

创新与极致相辅相成

在钦州项目建设上，公司按照“一流技术、一流产业链、一流环保”的要求，遵循“安全、可靠、环保、经济”的原则，做到资源共享，发展相容，全力将钦州基地打造成为国内乃至世界化工新材料一体化基地的标杆工程，为北部湾区域经济发展作出更大的贡献。为此，在钦州项目建设中，能化公司极尽所能做到“能创新的，我们创新；不能创新的，我们全力做好”。

在技术方面，公司坚持“创新发展”理念，在华谊钦州基地一期项目工艺包选型阶段，针对整个项目十余套装置工艺特点，在技术谈判中坚持技术创新引领，比选出最先进的工艺技术。比如：为了确保单炉产气规模更大、效率更高、成本更低，公司与中国船舶集团有限公司第七一一研究所共同联合开发华谊炉工艺技术包，有力提升了华谊炉的竞争优势；通过技术多次优化，在华谊自有的煤基乙二醇技术上首次实现大型化，在自有的醋酸技术上，不仅在年产50万t成熟规模基础上首次突破至年产70万t，还设置了反应冷却蒸汽回收系统，提高了蒸汽副产量，年收益可达2500万元；在典型的甲醇精馏工艺技术上，同样采用了国内首套4+1塔工艺技术，相比传统的3塔精馏，蒸汽消耗可降低30%，年节约成本5000万元以上。

大型设备开始吊装

顾卫忠说，技术可以创新，但管理还是要把该做的每一项工作做好、做到极致。因此项目建设一开始，便坚持以争创国家优质工程奖为目标，在设计水平、科技含量、节能环保、施工质量、综合效益等方面，严格按照同期国内领先水平来制定标准。标准高了，要求就高了，对承包商和EPC管理人员来说，压力就大了，因此在钦州项目办公楼内，每天都会有“讨价还价”的情景出现，比如一根钢管，我们的要求是直径40 cm，他们会说35 cm可不可以，5 cm的差距影响不大的。面对这些情况，项目组那些80后、90后的高学历技术青年们，展现出了华谊人“开放、责任、诚信、实干、包容”的精神，晓之以情、动之以理，虽然有时候还会争个脸红脖子粗，但谁坚持高标准、高质量，谁坚持科学管控，谁的建议就会被采纳。有人开玩笑说，这些高知青年们在这里不仅提升了业务能力，还练就了一手“嘴上功夫”。

这样的极致不仅仅在对项目建设上，只要在钦州办公楼辅楼走一圈，到处可以发现这样的极致：在广西华谊的大门入口处有一个水池，上面写着“洗脚池”，那是为从工地上回来的人准备的，以防止他们脚上带回来的泥土弄脏办公楼，影响企业形象。在办公楼辅楼的每一个地方，都会按照6S的要求，贴上明确的标识，就连洗手间，都是可以对标星级酒店的。

顾卫忠说：“我们在钦州，代表的不仅仅是能化公司的形象，代表的更是华谊形象、是上海形象，所以我们做出的事情一定要有腔调！”