建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析

郭龄懋 鞠克铮

摘 要 工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是，现如今，我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题，对工程造价管控的有效性造成了不利影响，基于此，本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了详细分析。

关键词 建筑工程管理;工程造价管理;控制措施

引言

我国在建筑行业的发展速度上已经超越了西方国家，虽然在总体的技术层面以及规划角度上存在部分缺陷，但是从专业领域而言已经不再具有太大的差距，所以学习技术之外，更多地需要从管理模式入手进行升级换代，其中对造价工程的作业模式进行有效改变就是最为重要的一点，因为对于工程作业而言，如果存在造价方面的缺陷，那么对于整体工程运作还有最终竣工验收来说都会产生负面的影响，因此从工程管理以及建设过程中就需要融入造价思维，并且通过这一途径对于建设效果进行有效控制，保证建设内容与工程进度都处于合理管控范围内。

1建筑工程造价管理的重要性分析

在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理地支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义[1]。

2造价控制的原则分析

从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理念与方法，要坚持以下原则：①以工程设计为着力点，做好设计层面的把握，保证设计的质量，及时纠正和优化，减少后期施工问题的发生。通过优化工程设计，贯彻造价控制理念，做好设计进度的检查，避免因为设计方案内容变更造成资源浪费;②强化阶段动态化控制。实施全过程造价控制，以各个阶段为把控重点环节，比如设计阶段和竞招标阶段等，实施有效的管控，预防或避免问题的产生。贯彻落实动态化管控策略，提高对造价控制的水平[2]。

3建筑工程项目造价控制工作内容

3.1 决策阶段

首先，参与项目决策的人员，要具有造价控制意识。重视并且强化此环节的造价管理，认真全面做好各项准备工作，逐项并且逐条进行方案的论证分析，保证可行性研究报告内容的全面性与准确性。其次，要优化编制投资估算的方法，根据整理的资料，公正精准进行投资额的估算，落实到整个投资决策环节。最后，要进行财务规范评价，依据现行的财税标准，为推动财务稳定和健康发展进行精准预测。根据得出的可行性研究结果，对编制的建设方案，围绕技术层面和经济层面等开展评估，优选建设方案。

3.2 设计阶段

首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥施工监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以符合预算的要求，以免反复设计，引发轻经济成本的发生。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制[3]。

3.3 施工阶段

具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成;②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益;③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业;检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展;④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。

3.4 竣工阶段

从竣工阶段的实际情况来说，常见超预算的情况，需要强化对此阶段的审查力度。在具体落实造价控制时，依据竣工图纸和相关资料，做好费用精准审核，围绕定额套价和取费标准，做好严格全面的核实。除此之外，建立健全造价管理机制，做好材料用量的审核，保障竣工阶段的造价处于合理范围内[4]。

4结束语

对于当前国内的建筑工程行业管理，实行全过程的造价控制是必然的发展趋势，不仅能够从多个角度保证工程资金成本的运作符合对应造价需求，同时在应用各项技术的过程中也能够具有更好的操作范围掌控，避免因为操作无趣或者技术不合格造成的返工情况，当前建筑工业如果能够通过这一方式提升自身管控能力，那么在经济效益以及社会层面的积极影响也将会是非常大的。

参考文献

[1] 李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017，（22）：135.

[2] 秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区，2017，（6）：123-124.

[3] 葛永林.淺析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2017，（41）：165-166.

[4] 魏婷婷.建筑工程施工前中期工程造价控制与管理策略[J].中外企业家，2017，（29）：81-82.