浅谈施工企业的工程造价管理和控制

摘 要 近些年来，随着我国经济不断发展，建筑企业发展越来越迅速，建筑企业造价管理成为企业发展过程中不可或缺的内容之一，科学合理的造价管理有助于建筑企业对成本进行控制，减少成本浪费，提高企业的经济效益。本文就建筑施工企业的工程造价管理面临的问题和对策进行分析与探讨。

关键词 建筑企业;造价管理;问题;对策

引言

随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展也越来越迅速，建筑企业数量越来越多，施工企业面临的机遇和挑战都逐渐增多，因为建筑行业规模逐渐扩大，所以需要更多工人，建筑施工队伍有增无减，在施工过程中也出现了很多新的技术、方法，对成本的消耗也越来越高，但固定资产投资规模逐渐压缩，在这样的背景下，如何保证施工企业的生存与发展，成为企业考虑的一个重点问题。对施工项目的工程造价进行管理和控制，可以有效提高企业的资金管理水平，提高工程管理质量，增加企业收益。由于传统的思想观念影响较深，一些施工企业依旧不重视造价管理，将所有的重心放在工程建设上，加快进度，导致企业的成本浪费比较严重，最终影响施工企业的经济效益。

1施工企业工程造价管理存在的问题分析

施工过程受到很多因素的影响，比如外部天气、技术原因、质量问题等，这些客观和主观因素都可能会导致工程项目的建设受到阻碍，而且工程的变更也会导致企业的造价不断升高，对企业的经济效益造成影响。因此在工程项目的管理过程中，必须要加强对企业的工程造价的管理和控制，由于建筑行业的发展十分迅速，很多建筑企业在施工过程中受到经济利益驱使，一味关注施工进度，想要早日完工，反而忽视了建筑工程造价管理，导致建筑工程造价管理质量不高。具体来讲，当前建筑工程造价管理面临的问题主要有两点，第一，造价管理意识不足。造价管理对建筑工程施工以及建筑企业的发展都有十分重要的意义，但当前很多建筑施工企业的管理人员没有意识到这一点，对造价管理的重视程度不高。在工程项目建设过程中更多的关注项目的进度、项目的效益，忽视了预算管理、造价控制，而且工程项目造价的事前管理和事后管理之间的联系不过，所以导致建筑工程施工成本较高。第二，缺乏全面控制理念。建筑行业的经济效益较高，在我国，建筑行业的起步时间较晚，但是由于建筑行业的经济效益很高，所以建筑施工企业越来越多，对于整个行业而言，缺乏科学有效的管理机制，所以导致整个行业的发展面临越来越严峻的困境。当前建筑工程项目造价管理过程中比较缺乏全面控制理念，在进行造价管理的时候忽视了事前控制、事中控制以及事后控制的连续性[1]。

2施工企业工程造价管理对策

2.1 增强造价管理意识

任何一个施工企业都必须要做好造价工作，才能促进企业实现可持续发展。造价管理不是单纯的一个部门或者某个经理人员管理的内容，而是施工企业发展过程中的一项全局性工作，需要企业的所有人员参与其中，造价管理也必须要贯穿于工程施工的全过程，建筑施工企业必须要重视造价管理，将造价管理提到重要日程之上，并且在企业内部营造良好的工作氛围，对工程造价管理进行强化。首先，在施工企业内部要积极做好宣传与推广，让企业的管理人员、员工等了解造价管理的重要意义，从管理人员到基层一线员工，都应该要形成全面的经济观念、效益观念、成本观念，而且要意识到增加企业的成本对个人利益也有影响，从思想意识上强化造价管理的重要性，并且能够将这种意识应用到造价管理过程中，制定严格的造价管理规范与标准，在企业内部印发，让各个部门相互配合、相互协调，对工程项目造价管理进行规范[2]。

2.2 加强全过程管理

工程造价管理是一个动态、持续的过程，必须要根据工程项目的进展以及实际情况进行相应的调整，才能促进项目的有序推进。完善工程造价管理体系，是提高工程造价管理水平的重要途径。首先，在造价管理过程中应该要做好事前预测与预控，比如进行项目投标时，要根据项目的实际情况、招标文件等进行成本预测，为项目投标决策提供意见，在工程中标之后必须要及时做好成本预算，并且将成本预算反馈给项目经理部。其次，要加强项目事中控制，事中控制是降低成本的关键环节，重点从人员工资管理、材料费用管理两个方面着手，提高造价控制实效性。比如要建立规范化的材料入库制度、仓库管理制度，对材料的数量、品种以及使用情况进行严格验收，减少材料的浪费，提高资金利用率。第三，要加强验收管理，工程项目施工结束之后要及时进行验收，并且要对项目的支出与预算进行严格核对，做好工程结算，确保每一笔支出都有合理票据，减少不合理的支出。

2.3 实施动态管理，提高造价控制实效性

在工程项目实践过程中，影响造价管理水平的因素有很多，尤其是一些不可预见的因素，会导致造价管理水平大打折扣。在进行造价控制时不能单纯地依靠各种静态数据进行控制，必须要坚持动态管理，将造价控制落实到每一个环节，每一个施工节点上，并且等到每一个项目施工结束之后，要及时收集项目成本信息，将成本信息与预算信息进行详细比对，看是否存在较大的漏洞和偏差，并且找出造成这些偏差的原因和因素，有针对性地进行解决。

2.4 加强索赔管理

施工索赔控制与管理是企业造价控制中的重要内容，指的是企业对于那些不是由于自己的原因所引起的损失提出的补偿行为，在工程给项目管理过程中，索赔十分常见，通过索赔控制，企业可以减少亏损，增加收入。在进行索赔的时候，企业必须要准备好充足的证据，所有的证据真实合法，包括合同文件、工程往来函件、建设单位以及监理人员的签证、工程结算材料等，根据这些材料，在合法的范围内申请索赔[3]。

3结束语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，施工企业越来越多，企业的造价管理对企业发展至关重要，一些施工企业对造价管理的重视程度不够，所以导致企业发展受到限制。未来，施工企业要积极加强对造价管理的重视，组建专业化的管理队伍，完善造价管理体系和管理制度提高造价管理水平。

参考文献

[1] 王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，（24）：64-65.

[2] 寧美群.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].才智，2012，（19）：22.

[3] 胡艳春.浅谈建筑施工企业工程造价管理[J].企业技术开发，2011，（6）：166-167.

作者简介

江庆（1977-），女，四川省荣县人;学历：大学本科，工程师，现就职单位：四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司。