浅谈人力资源与医院经济效益的相关性研究

姜波

关键词：人力资源 医院经济效益  相关性

为了能够让医院保障自身的福利性的同时，也能够实现可持续发展，有必要以合理的角度来获取一定的经济效益。而目前绝大多医疗机构在保障自身经济效益时，多以内部革新管理、优化升级医疗技术为主，很少考虑人力资源所带来的经济效益。虽然人力资源效率以管理角度来分析同经济效益无关，但实际上其依然会对医院的经济效益造成影响。

一、人力资源管理同医院经济效益的分析

（一）人力资源管理的核心与本质即为创造效益

如何正确在新医改背景下来对医院的經济效益进行保障是一项重点内容，在院内存在高水平医疗科技、高效医疗设备时，若是缺乏合理的人才群体，则很难让医疗机构经济效益得到提升。当代的医疗机构均以一定经济效益为出发点来实行评估、管理事物。人才是人力资源管理的一项重点内容，若想实现医疗机构服务的改进、创新，少不了高质量的队伍建设。

（二）员工工作效率能够体现医院人力管理资源的优劣

人力资源属于医院中的关键要点，能够直接对整体经济效益、医疗服务水平造成影响。目前大多数的医疗机构在实行人力资源管理时，多以比较法来实行评估，即对比医务人员的功效。医务人员的功效、人力资源管理属于正比关系，即人力资源管理效果越强，则能够让医务人员实现更大功效。

二、医院经济效益出现影响的人力资源管理问题分析

（一）人员素质水平有待提升

随着当下不断深入提升的科学水平，相关的医疗机构也在逐年提高自身的医疗服务质量、技术，这就促使整体医疗体系的发展呈现出服务化、高水平、现代化等诸多特点。而就目前来说，大多数的医疗机构中依然存在着低学历人员在岗的状态，导致人力资源素质同不断发展的医疗技术存在一定的差异性，造成医疗技术、设备难以发挥其自身的作用，影响整体医疗体系的运行效率并制约其经济效益。

（二）人力资源管理模式的不合理

科学合理的人力资源管理制度能够促进人力资源管理效果的提升，让其足以支撑经济效益。而就当下来看，大多数的医院人力资源管理模式存在着相应的问题，主要集中在人才的培训、分配、管理模式等内容，这就造成人力资源管理效果的缺失，从而导致医院难以实现自身的经济效益。

三、以人力资源管理提升医院经济效益措施分析

（一）不断对医院内部组织结构实行优化

医院人力资源管理要同其余的内部管理内容进行区别对待，且在不同发展程度的医疗机构中，需认识到管理模式是存在差异性的。绝大部分的医疗机构初期发展阶段时，会将管理偏从经济效益，同时对医疗服务水平进行保障，主要是由于保障医疗机构快速发展的基础内容即为经济条件。

（二）以人事管理经济学来对薪酬福利实行制度建立

薪酬福利作为人力资源开发以及管理的重要构成内容。采用人事管理经济学来对人力资本投入进行研究，需重点关注医务人员的薪资构成、福利支付管理，医疗机构应当不断对能够对医院经济效益造成影响的相关内容进行考虑，同时需以更为合理的管理方式来保障薪酬福利的合理性，及时对其薪酬福利实行相应的调整。其中，工资支付效率属于一项重点工资福利内容，因此需要对其慎重考虑，才能让其具备相应的工作价值。

（三）在人力资源管理时运用大数据来进行扩展

随着当下社会的快速发展、经济水平的不断变化，医院人力资源在数据管理时为了能够进一步提高管理效率，对其实行了动态化扩展。在大数据时代以及云计算的辅助作用下，人力资源管理的动态扩展、数据存储均被得到了实现，除了让工作更为有序化外，也让资源实现了合理、充分分配，促进了资源使用率上升。

四、结束语

综上所述，人力资源管理除了能够让医院自身管理得到优化之外，同时也使得医院经济结构得到合理调整，实现经济效益的提升。在不断优化医院人力资源管理环节时，实际提升的是对人才的利用效率。对于医院而言，其整体经济效益的提升同职员的积极性具有重要联系，因此，除了需要对人力资源、医院经济效益双方联系具有正确认知之外，应当从多方面对人力资源管理进行完善优化，才能保障医院可持续发展。

参考文献

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