铁路财务共享服务的实现意义及策略探究

张永梅

关键词：铁路  财务共享服务  意义  策略

深化财务管理建设，构建现代化财务管理体系，是当前铁路财务建设的的重要内容。铁路财务共享服务建设，是新时期铁路财务信息化建设的重要领域，也是立足铁路财务特点，实现大数据财务分析构建的重要性与必要性。当前，铁路财务共享服务中心已建立，在财务职能转变、财务管理创新等方面，发挥了积极重要作用。进一步推进财务共享服务建设，形成具有铁路特色的财务共享服务，是铁路财务事业发展的内在要求。本文立足理论研究，就如何实现铁路财务共享服务建设，做了如下具体阐述。

一、铁路财务共享服务的实现意义

（一）以共享服务为载体，提高财务管理质量

相比于传统粗放式财务管理模式，基于风险服务理念下的财务管理机制，能够更好地实现专业化服务，保障财务高效、高质提供支持服务。铁路系统庞大，财务共享服务的构建，能够实现一个中心、N个节点的财务共享服务，保障了共享服务的高效性和专业性。此外，铁路财务共享服务的实现，能够在标准化、统一化的财务体系中，提高财务管理质量，实现铁路系统中高效、便捷的财务服务。因此，以共享服务为载体，优化财务管理模式，提高铁路财务管理质量。

（二）以共享服务为模式，促进财务职能转型

以信息化为载体的财务管理建设，是新时期铁路财务共享服务构建的重要目标。铁路财务系统庞大，基于共享服务下的财务管理建设，能够更好地优化服务环境，促进财务职能转型。在财务共享中心的建设中，财务人员能够从过去重复、繁杂的会计核算中解脱出来，能够实现会计业务与管理实现有效分离。这样一来，铁路财务共享服务中心能够为会计人才培养、会计人员转型等提供有力条件，形成更加责任明确的财务管理职能，体现了财务共享服务建设的重要性。

二、铁路财务共享服务的策略

在財务信息化发展的新时期，铁路财务立足自身特点，建立财务共享服务中心，能够从优化财务管理模式，构建信息化财务管理体系中，提高财务管理效率及质量。在笔者看来，铁路财务共享服务的实现，应做好以下几点：

（一）优化财务管理模式，构建财务信息体系

铁路财务共享服务的构建，应着力于内外服务质量的改善，实现财务管理模式的创新。在实践研究中发现，铁路财务共享服务的实现，应注重财务信息系统构建，在完善的信息系统中，保障财务共享服务的导入。一方面，铁路财务共享服务中心，要建立健全共享服务机制，形成完善的共享服务标准，为共享服务数据导入提供良好的环境条件;另一方面，要在新的管理模式中，构建财务管理信息系统，在系统平台的运行中，促进财务数据共享服务质量的提高。

（二）信息安全防范构建，深化共享服务中心建设

在共享服务的实现过程中，安全防范的有效构建，直接关系到共享服务质量。铁路财务共享服务应注重共享风险因素的防范，能够在新的财务管理模式中，强化内外审计监督管理建设，切实保障共享服务有效开展。首先，铁路财务共享要加强信息安全防范，建立完善的安全防范体系，实现对运行风险的安全防控;其次，要深化共享服务中心建设，优化中心服务职能，在信息管理系统平台搭建、共享服务机制建立等方面，充分发挥财务共享服务中心的重要作用;再次，提高财务人员的综合素质，能够适应新的财务环境，在财务共享服务中，提高工作质量水平，从共享服务、安全防范等角度，为铁路财务共享服务的全面提升，提供有力保障。因此，从安全、服务等角度，提升财务共享服务效能，对于进一步发挥财务共享服务作用，具有重要意义。

三、结束语

综上所述，在以信息为载体的财务管理建设中，铁路财务实现了财务共享服务，为财务转型发展提供了良好的环境条件。在本文探究中，铁路财务共享服务是新时期财务信息化建设的重要体现，在共享服务效能的提升中应着力于内外环境条件的优化，在搭建信息管理平台、深化财务共享服务中心建设等方面应切实保障铁路财务共享服务质量。

参考文献

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