供给侧改革背景下事业单位财务精细化管理

2020-03-16杨凤云

财经界·上旬刊 2020年3期

杨凤云

关键词：供给侧改革财务精细化管理

为了确保原有生产要素配置的科学性与合理性，我国相关的政府部门实行供给侧改革，以提高各种要素供给质量与运用效率作为供给侧改革的主要方向，着重提示各种要素生产率，实现供给有效性的最大化，使供求双方变化的适应性与灵活性得到进一步的提高。

一、供给侧改革视角下事业单位财务精细化管理的意义

在社会经济的带动下，精细化管理不仅代表了一种管理技术，还可以在企事业单位的发展中作为一种理念经营，同时，精细化的管理还代表了工作的文化与态度，目前，我国事业单位财务精细化管理主要有科学量化、掌控具体、注重细节与立足规范这四项原则。基在供给侧改革的背景下，事业单位财务精细化管理的特点主要有以下几个：（1）与传统的事业单位财务管理中的工作流程、财务管理制度、业务考核相比，精细化的管理更加精细与规范。同时，事业单位财务的精细化管理，还有利于事业单位管理者規划正确的发展方案，完善事业单位财务管理制度，确保事业单位财务数据的真实性与起财务系统的正常运行，真正为事业单位服务的供给进行全面服务;（2）精细化的事业单位财务管理与传统的事业单位财务管理的理念不相同，后者主要以静态核算监督为主要的管理形式，而前者是在后者的基础上，扩大经营管理的范围，以事前、事中与事后的财务动态作为主要的管理内容，精细化的管理更强调事前预警与预算引导在事业单位财务精细化管理中的重要性。同时，精细化的管理对于事中的控制与服务，与传统的事业单位财务精细管理模式相比，更加的全面，这对于提升服务质量及提高事业单位财务数据有效性具有重要的意义;（3）精细化的财务管理实行全方位的动态化管理，为事业单位业务管理与财务管理衔接的合理性及科学性，奠定扎实的基础。

二、以供给侧改革为切入点，财务精细化管理落实思路

（一）完善事业单位财务管理的信息系统

要进一步的提高事业单位运营管理的效率，需要有机整合当前现金的信息技术，构建符合事业单位当前发展状况的财务管理信息系统。在社会经济快速发展的环境下，信息化技术的应用范围不断扩大，各行业之间的竞争也日益激烈。在这种环境下，事业单位实现可持续的发展，需要构建全面的信息系统管理，提高对内部控制的重视度，全面管理事业单位内部发展动态，着重提升事业单位的管理水平，推动事业单位的发展。在供给侧改革的视角下，事业单位财务精细化管理过程中不再需要依靠一个部门来完成信息收集的工作内容与解决相关的财务问题，不仅实现了信息的交换及资源共享目标，还提高了事业单位财务管理的效率。

（二）调整事业单位服务的供给结构

基于精细化管理的理念，细化与拆分事业单位的发展目标，加快落实事业单位发展战略目标的进度。同时，精准的预算管理目标，还有利于提高资源配置的合理性，使精细化管理的导向作用在事业单位财务管理中得到充分的发挥。其次，在科学的基础上，完善当前事业单位的信息数据管理制定，为开展财务预算工作，及时提供丰富的数据支持，并确立管理目标，在高水平的信息数据管理环境下，实现信息管理的标准化与科学化。

（三）强化事业单位绩效管理的精细化

在事业单位内部控制制度中，精细化管理的绩效考核管理体系作为关键部分，对提高事业单位的服务水平及工作效率具有重要的意义，因此，在构建事业单位绩效考核体系的过程中，需要选择专业知识水平高且拥有丰富管理经验的人负责绩效管理相关工作内容，一般可以从事业单位内部人员中进行挑选合适的人才，以了解事业单位发展情况的多少作为挑选的要求。在设计绩效考核管理体系时，要重点突出事业单位的社会公益性、客观性、可操作性与公平性的特征，协调发展，共同实现事业单位的总体与社会目标。