企业财务内部控制相关问题探讨

梁亮亮

关键词：建筑施工企业  财务内部控制  存在问题  对策

随着我国人口数量不断增加，对住宅要求也越来越高，质量、安全等问题接踵而来，为有效降低这些问题的发生就需要增加监督防控工作，这些解决方法在一定程度上都会导致企业成本的增加。如何进行成本的有效控制，就需要加强对企业财务内部控制。企业财务内部控制能够在一定程度上对企业内部成本进行有效的控制，同时还能够有效的保证建筑施工的质量以及企业运营等相关方面的有序进行。因此，对于现在的企业来说，为了能够保障施工质量，同时有效的提升企业建筑施工效益，就需要不断加强对企业财务内部控制。

一、进行财务内部控制的意义

（一）降低企业风险

对于我国现在的建筑行业来说，部分施工企业存在施工周期较长、材料浪费等问题，在一定程度上增加了企业的成本，同时也导致施工过程存在较多的风险，影响企业的运营。工程施工大多需要提前垫付资金，如果在施工过程中受到风险的影响，将有可能会导致企业施工无法顺利进行下去，同时也有可能会导致企业承担巨大的财务风险，而进行企业财务内部控制则能够有效降低该类问题发生的可能。

（二）提升企业经济效益

随着我国人民生活水平的不断提升，对于生活质量的要求也在不断的提升，尤其是在住房方面，因此，这也就位建筑方面提出了更多的要求，建筑行业在实际的施工过程中，如果不能够进行有效的财务控制，将有可能会出现一系列的材料浪费、工程拖延、设备不足等问题，一方面影响建筑施工过程的顺利进行;另一方面也会降低企业的经济效益，因此，有效加强企业财务内部控制对于企业发展来说有着重要的作用。并且，对于企业来说，加强企业财务内部控制还能够有效的提升企业各部门之间的联络，进行企业各部门之间的集中管理，提升企业内部资源的有效利用。

二、企业财务内部控制相关问题

（一）监督力度低

就现在我国的建筑企业管理来说，在企业财务管理方面存在的一个重要的问题就是缺乏有效的监督管理，这是影响企业内部财务控制无法顺利进行的重要影响因素。在建筑企业中，对于财务部门的监督管理主要是通过审计部门实现的，建筑行业要实现企业内部财务的有效控制就必须加大审计部门的监督管理工作。但是就现在我国的实际情况而言，我国存在部分审计部门在进行监督时监督力度较低，不能够达到建筑行业的实际要求，审计工作不能够达到标准，很难保证企业财务控制的有效进行，同时也就难以保证企业的经济效益。

（二）技术水平落后

对于我国建筑行业的发展来说，技术水平的发展是非常重要的，由于我国的技术水平相对落后在一定程度上导致我国建筑行业的发展较为缓慢，对于建筑企业中的财务内部控制来说，同样是一个重要的问题。在企业财务内部控制过程中采用的信息管理平台就是借助现在的先进科学技术而进行科学管理的，但是由于我国的技术还有待提升，使得财务内部控制工作在实际的实施过程中较为混乱，出现信息传输错误、传输不清晰等问题，使得控制工作无法进行有效的开展。

（三）风险评估部门缺乏

对于企业来说，都会存在一定程度的经营风险，但如何进行有效的控制与管理是非常重要的，這一问题的解决需要依靠企业中的风险评估部门，风险评估部门能够对企业在实际的运营过程中可能遇到的问题进行预测，同时对其发生的可能性进行评估，并对较可能发生的风险进行应对方案的预设，从而能够在方案发生之前进行有效的控制与干预，降低风险对企业造成的影响。但就现在部分建筑企业来说，风险评估部门较为缺乏，这使得企业在实际的运行过程中无法进行有效的风险评估与预测，那么就有可能导致企业在面对风险是无法进行游侠的控制与管理，对企业造成影响。

（四）内部控制不完善

企业在进行财务控制时，大多依靠财务管理部门与业务管理部门，就现在我国的部分建筑企业来说，缺乏财务内部控制部门，这些问题都交由财务管理与业务管理部门完成，并且，就现在的实际情况而言，财务管理与业务管理两部门的工作通常是分开进行的，缺乏有效的沟通管理，导致管理过程不能够及时有效的进行，也对企业发展造成一定影响。

三、提升企业财务内部控制的方法

（一）健全审计制度

健全企业内部审计部门的管理制度，主要通过以下三个方面进行，首先，要加强对审计部门工作的重视程度，建筑企业管理人员应当增强对企业审计部门工作的认识，充分认识审计部门在建筑企业实际运行过程中的重要作用，从而保证审计部门的工作能够顺利的开展下去;其次，要将审计部门从企业各部门中独立出来，对企业中各部门的工作进行监督管理，这样不仅能够在一定程度上提高审计部门对于企业所起的作用，同时也能够有效的增强企业各部门的工作质量。审计部门在实际的工作中应当对财务管理部门的工作进行重点的监督管理，从而保障企业财务管理工作的有效进行;最后，应当增强企业内部意见提交的有效进行，增强企业员工意见提交意识，同时企业领导也要加强对员工意见的重视，保证企业员工所提意见能够得到及时的验证与采纳，从而更好的优化各部门的工作。

（二）加强风险管理

风险管理与防控对于企业的发展来说是至关重要的，这也是企业财务内部控制中的一项重要的工作。风险管理主要是进行风险的识别与防控，而在进行企业财务内部控制的过程中，对该部分的问题则能够有效的进行解决，因此，企业必须加强对风险管理的控制工作，提升风险管理意识，在保证建筑工程质量，降低企业应对风险的基础上，不断提升企业的经济效益。

（三）提升技术手段

随着科学技术的不断发展，我国建筑行业中采用的技术手段也在不断的更新换代，建筑企业中由于存在施工周期较长，影响因素较多等问题，导致企业在运营过程中面临较多的风险，为了能够有效的控制这些风险，就需要有效的运用现在的先进科学技术手段。通过运用信息技术，在信息平台上进行科学管理，不仅能够大大提升管理的效率，同时也能够提升管理质量。建筑企业财务内部控制部门采用的财务信息管理平台，能够有效分析企业的财务发展信息，并对未来的发展趋势进行预测，这一技术的应用，能够保障施工过程中的信息管理，同时也能够增强对未来可能存在的风险进行防控。另外，对于企业来说，为了能够更好的应用先进的科学技术，还需要大力引进技术人才，增加相应的技术培训，保障信息技术的有效运用。

四、结束语

综上所述，就现在我国的建筑企业的财务管理工作来说，保证企业财务控制工作的有效进行，保质保量是非常重要的，对于各企业以及整个行业来说都有着重要的影响。从实际情况来看，还存在一些问题阻碍着我国建筑企业财务内部控制的有效进行，对企业造成了一定的影响，在未来的发展过程中，还需要不断改善现存问题，加强管理，不断提升我国企业财务内部控制，促进我国建筑企业以及整个行业的持续健康发展。

参考文献

[1]李淑荣.建筑施工企业内部控制问题研究[J].山西建筑，2018（19）.

[2]黄庭会.刍议建筑施工企业采购内部控制的科学规范策略[J].价值工程，2018（24）.