公路建设财务风险防控研究

姬霖

关键词：公路建设  财务风险防控  意义  问题  对策

当前，公路建设的市场前景广阔，但同时市场竞争压力也会越来越大，同行企业也会越来越多，这对公路建设公司来说，生存压力变得更大。在这样复杂的市场环境下，要想得到发展，扩大经营，实现经营效益的逐步递增，必须做好相关准备来迎接挑战。而财务作为公路建设公司内部控制的重要环节，在公路建设公司的发展过程中显得尤为重要，应引起公司高层的高度重视。财务风险管控作为财务内部控制的重要组成内容，对公路建设而言具有十分积极的现实意义。

一、公路建设过程中进行财务风险防控的意义

（一）有助于降低公司财务风险成本

公司一旦陷入财务风险时，为了能够尽快使公司经营恢复正常，避免因财务风险扩大造成公司破产清算或者被其他公司兼并重组，就需要公司采取各种有效手段来改善财务状况。由此可见，财务风险带来的成本主要由两部分构成：一是直接成本，即因财务风险导致的公司账面资产的损失;二是间接成本，即为了改善公司财务危机状况，采取的各种挽救措施带来的各项支出。因此，如果公司提前进行了财务风险防控工作，会大概率降低公司财务风险发生的可能性，从而减少公司财务风险的预期成本。

（二）有助于提升公司的市场竞争力

公司在实行财务风险防控的工作中，应充分结合公司的真实状况，采用先进的科学技术手段，充分发挥信息技术和网络技术的优势，构建科学且完善的财务风险防控体系，实现公司内部信息及相关资源的共享和整合。与此同时，财务风险防控体系的构建也能对公司的相关财务工作进行监督和控制，从而形成完整的防控工作体系，加强财务风险的事前预测、事中控制和事后总结，进一步提升公路建设过程中的财务风险管理水平，增强公路建设公司的市场竞争力，积极推动我国基础设施建设。

二、公路建设过程中财务风险存在的问题

（一）市场经济体系改革对公路建设财务风险带来的影响

公路建设公司作为建筑企业的一员，其发展在一定程度上受到我国市场政策的影响，这也是建筑企业无法避免的事情，如工地实名制、持证上岗等政策出台后加大了公路建设公司的经营成本，由于建筑行业财务管理作为市场经济的一部分，其管理模式是受到市场影响而波动的，但目前市场经济中还有很多不规范行为，尤其是招投标，市场供应和需求的矛盾将更加尖锐，公路建设市场竞争压力更大，所以财务管理模式必须改变;其次，公路建设的本质是卖方市场，会经常遇见无法严格执行合同的情况;再次，由于公路建设市场经济秩序尚不完善，公司法人经济效益时常被招标企业控制价格，这些都是公路建设公司财务出现风险的原因;最后，由于公路建设往往需要一个较长的周期，短则一年半载，长则三五年，在这期间出现通货膨胀也容易导致财务发生风险，导致公司项目资金成本提高，资金不足等。此外，公路建设等建筑企业负债率往往会高于其他行业，筹资融资难度及成本也高于其他行业，公路建设的施工环境也具有较强的不确定性，这些都加剧了财务风险发生的概率。

（二）筹资对公路建設财务风险带来的影响

一般而言，公路建设公司在中标项目后，要开始进行筹资施工，有些资本雄厚的公司通过公司资金直接来作为保证金，并购置材料进行公路建设。但实际上，为了节约企业资本，提高企业项目效益，公路建设公司或多或少会通过筹资融资来建设项目。所以，公司财务在对项目进行风险管理时，会以筹资阶段作为开头，只有筹资顺利了，才能有序开展后续工作。因此，如何降低筹资风险，提高资金使用效率，成为了公路建设公司财务风险管理工作的首要任务;

（三）合同对公路建设财务风险带来的影响

就目前来说，公路建设市场还处于一个供给大于需求的行情，公司为了顺利中标，通常会使自身地位处于一种被动状态，所签合的同存在着较大风险，如材料信息价滞后风险、审计时长风险等。因此，如何规避合同中的财务风险就成为了财务管理工作者需要思考的问题。

三、公路建设过程中财务风险的防范策略

（一）建立健全风险管理控制制度

健全的风险管理和控制机制是企业风险管理工作的必要保障，对公路建设公司而言也是如此，需要根据不同的职能部门，科学合理的建立风险防控机制，从而有效发挥各部门的经济责任和经济职能。对于公路建设公司来说，风险防控机制的建立不仅仅是为了优化财务管理行为，提高财务风险管理的工作效率，更是有利于加快对风险信息的收集和利用现代化信息技术对风险数据进行分析，合理整合公司内部资源，从而提高公司经济效益和社会效益，具体措施如下：首先，成立一个财务风险管理小组或办公室，由企业财务总监及有关副总担任主要负责人。财务风险管理小组成员应包括企业各部门代表。小组主要负责人领导，各部门代表加强对企业各部门的财务风险信息收集、对收集的资料进行整理，完善企业财务风险预防及处理工作制度;其次，要建立健全公路建设公司的内部审计机制，内部审计机制的建立不仅能够对企业财务及项目财务有一定的监督作用，也能在项目结束被第三方机构审计时有一定的保障。内部审计发现错误时，可以帮助公司及时的改进，同时也能让企业管理层实时掌握财务管理状况，从而保证公路建设项目的有效进行，加强公路建设公司财务风险防控工作的落实;最后，建立收款制度，应收账款对于公路建设公司来说，是一个常见的财务问题，账款不能及时收回是当前建筑企业财务的一大痛点，因此，建立收款制度能有效改善其财务状况，防止出现债务危机甚至资金链断裂。要根据合同的收款时间制定一个短期、中期、长期的收款表，当到了收账时间后，应立刻对其进行催收，同时健全相关措施来提高收账率，保证企业资金周转工作，提高资金的利用效益。

（二）完善公路建设公司的资本结构

降低负债率是每个公路建设公司想要达到的目标，但什么负债率最适合企业的发展，是需要公路建设公司慢慢探索的，由于每个公司的现状不一样，因此负债率也不一样。因此公路建设公司必须结合自身数据，利用科学的计算方法，来调整资本结构，降低资本成本，保持负债比率在一个比较科学的范围。

（三）建立健全财务风险体系

建立健全财务风险体系不仅仅是靠公司财务部门，更多的是需要各个部门之间进行有效联动，首先，要充分了解企业财务信息数据，做到信息共享，以此来完善公司的财务风险体系。其次，各部门对财务数据及数据差异要做好反馈工作，及时向上级部门提交反馈，形成一个相互促进相互制约的良心循环。再次，建立健全财务风险预防部门，部门应独立于系统之外，不受到其他部门的影响，同时，负责企业财务预防工作的员工必须要掌握企业业务的所有信息，要对企业财务数据有底，这样才能及时发现企业财务风险。财务风险防控人员要做好相关财务防控工作，解决小问题，避免大问题，当大问题发生时，要能够预测该问题对企业造成的损失，并有针对性的制定策略，从而减少经济损失。

（四）员工要加强财务风险防控意识

首先，公路建设公司要定期开展相关财务风险防控课程，加强对全体员工的风险意识;其次，要提高公司中高层管理人员的风险防控能力，要提高公司中高层对财务风险防控有关制度的重视，并维护制度的权威性，做好带头作用;最后，企业财务人员要对企业财务风险工作做好足够的调查研究，实时掌握企业财务数据的动态，利用ERP系统来对企业内部有一个基本的了解，对企业正在实施的各个项目财务数据要做到心中有底，并不定期對企业项目财务进行检查，增强财务数据的可信度，降低财务风险发生概率。

四、结束语

公路建设公司面对我国目前的建筑市场，必须加强对财务风险的防控管理，才能实现提能增效，实现自身的科学持续发展。总的来说，防止和控制公路建设公司的财务风险可以通过以下两个方面：一是要切实加强员工的财务风险防控意识，增强财务相关员工的财务风险专业知识和防控手段，同时通过相关讲座培训来提高企业基层员工对财务风险的认识，了解财务风险的重要性;另一方面是在实际工程项目中，企业应加强对财务风险的预测、规避。引入新技术，使用新手段，在实践中总结工作经验，同时要不断提高市场份额，依靠市场来增强企业应对风险的能力。让企业内部管理科学，外部经营有利，通过内外部措施结合，形成一个闭合的财务风险管理链，从而使公路建设公司对财务风险及防控有一套科学的体系机制。

参考文献

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[2]彭艳.浅谈公路施工企业内部控制存在问题剖析及对策[J].财经界，2018（07）：131-132.