基于政府会计制度下的医院经济管理研究

2020-03-16赵丽

财经界·上旬刊 2020年3期

赵丽

关键词：政府会计制度医院经济管理

政府新会计制度的颁布实施，符合财务报告制度改革需求，权责发生制的使用让行政事业单位的会计核算更加精确，提升了会计工作效率和质量。政府新会计制度的颁发，让行政事业单位会计工作找到新的转型发展机会，但也是一种挑战，若是不能良好的利用新制度，医院经济管理水平便无法得到提升，而医院在市场的竞争力也会因此下降，这对于医院的后续发展是极为不利的。因此，医院需要利用新制度，做好内部控制和财务管理，提升医院经济管理，增加医院市场竞争力。

一、以政府会计制度提升医院内部财务控制

（一）成本控制

会计制度体系改革下，医院财务部门在进行成本管理之时，需要融入新制度，并以新制度为建立参与机制的基础制度，让新制度参与到医疗设备、方式、药品、人力资源、管理等各种成本形成过程中去，让成本形成过程中的管理更加完善，从而建立新制度下的成本管理流程，让成本管理得以细化，然后对成本结构进行分析，提升医院成本控制的有效性。

（二）预算管理

医院想要对内部财务进行有效控制必须要通过合理的预算，所以预算管理也是提升医院经济管理的重要部分。规范医院内部业务工作流程和外部运营控制是提升预算管理工作的关键，以预算数据作为成本控制和绩效控制的基础，对医院内部各个科室成本使用情况和绩效进行分析，提升科室管理工作的有效性，减少不必要成本支出。

（三）绩效控制

绩效控制与医院内部职工有直接的联系，通过绩效控制能够让内部职工薪资和工作情况相互联系，便于医院内部合理制定薪资制度和奖惩制度，让职工都能够在自己的岗位上尽心工作，如此才能提升医院的服务水平、管理水平和内部控制水平，医院经济管理也能够因此而得到提升。

二、政府会计制度下加强医院经济管理的建议

（一）转变管理理念，适应时代新发展

政府会计制度在医院财务工作落实过程中，医院需要以业务层面和单位层面结合的方式加强对医院內部的控制与管理，让医院能够拥有良好的发展环境，以规范化的工作形式进行有效的经济管理。新制度改革落实过程中财务管理人员的思想也要加以转变，快速适应新会计形式，并利用新制度来完善医院内部财务管理。医院领导层需要在新制度落实过程中对财务工作人员加以重视，财务人员并非只能记录会计数据，进行会计核算，也能够帮助医院进行内部财务控制和经济管理。医院需要逐渐培养财务工作人员的管理意识，让财务人员在医院管理中发挥重要作用。

医疗体系改革不断深入落实，单病种付费、DRGS付费等也在给医院经济管理增加难度，医院需要招聘相关负责人员，加强财务信息化管理。同时，医院在完善成本控制过程中，需让财务人员拥有成本控制意识，让财务人员扩大自身工作范围，与医院内部各个部分相互联系，提升各个部分的成本控制意识，保证医院在经营过程中所获利益最大化。

（二）完善管理制度，合理控制风险

财务部门在完善管理制度过程中，需要联合医院各个科室和部门，让其能够共同参与至医院经济管理中，增加医院经济管理的有效性。完善制度管理首先需要对医院财务管理工作进行规范化管理，现阶段医院财务管理的主要形式为信息化技术，医院需要对财务人员计算机技术和网络技术的应用加以规范，并制定规范化的工作流程，让财务人员工作流程更加标准化，提升财务信息化系统的实际应用能力。其次，财务人员需对医院成本效益进行深入分析，通过规范成本核算范围、制定成本核算方式和流程、判断成本核算差异等方式，提前对医院内部经济情况进行风险评估，然后制定风险预防策略，让风险能够在发生之前被控制。同时，在风险过后财务人员也需要对风险进行记录核算，并以此来对预防后续风险发生。最后，医院各部门需要以部门工作情况为基础，制定内部经济管理机制，便于管理层进行监督，明确经济业务流程，规范业务工作标准，控制经济风险，达到提升经济管理目的。

（三）优化管理体系，提升医院经济管理水平

医院经济管理工作的流程明确化，才能让医院经济管理体系更加规范。医院经济管理体系的优化能够让医院财务部门对医院日常运作有更加全面的了解，并根据管理体系对医院业务进行实时监督管理，及时发现医院运行问题。医院财务部门需要及时了解国家颁布的政策、制度，并以此来更新医院经济管理体系。公立医院需要定期向上级财务部门汇报工作，便于上级财务部门进行财务数据审核，提升医院经济管理水平。

（四）让内部控制充分发挥其作用

内部控制能够有效约束医院经济管理，从而达到提升医院经济管理水平的目的，因此内部控制在实际工作过程中必须要做到以下几点：首先，内部控制需掌握真实的会计信息，所以医院财务人员必须要对会计信息进行准确的记录、整理、收集。财务人员的综合能力与素质也要相应提升，如此才能保证会计信息的真实性和准确性，从而达到内部控制的真正目的。其次，合理的内部控制能够有效的预防风险，避免医院因无力阻止风险而发生经济损失。最后，运用内部控制，优化医院内部资源配置，让管理人员能够有效调动医院资源，避免医院资源出现闲置和流失现象。

（五）加强财务管理信息化建设

科学技术的发展与进步让医院经济管理实现信息化发展，医院内部目前已经构建了信息化管理平台，医院在经济管理过程中必须要合理的运用信息化技术，优化经济管理流程，并将各个科室的工作信息传送至信息平台之上，便于财务管理人员及时了解科室的运行情况。财务部门也可通过信息化平台收集与财务有关的信息，并对医院财务状况进行实时监测记录，让医院信息收集保持高效率、高准确度，实现经济管理流程的优化。医院还可通过信息化平台宣传医院的医疗技术、科研项目等其他相关信息，利用信息化平台，提升医院的核心竞争力，实现医院经济管理效益最大化发展。