论如何做好医学院校财务管理工作

宋水玉 宋美岑

关键词：医学院校  财务管理  对策

一、医学院校财务管理的现状及意义

医学院校的财务管理工作内容主要有根据院校需求合法的进行多渠道融资、科学合理的编制预算及资源配置、加强成本管控以及资产管理等，建立健全医学院校财务管理制度，有助于提升财务管理的水平，全面监控资金流向，加强资金管理，提升每一笔资金的使用效率，做到节约成本，将校内有限的资源进行最优配置，更好地为全校师生服务，其在整个医学院校管理工作中具有重要的意义。

二、医学院校财务管理里中存在的问题

（一）固定资产管理不佳

医学院校由于其教学特殊性，需要种类繁多的固定资产、材料和大量的低值易耗品在教学方面来做支撑，做好对这些固定资产的管理是财务管理工作的基础，因为成本考核机制不健全，大部分医学院校在固定资产方面管理不到位，在低值易耗品和固定资产的区分管理上没有严格的标准，导致管理混乱，低值易耗品在财产账上没有体现出来而是直接作为支出，物品的领用没有严格的监管，随取随用不走手续流程也不做登记，因而物资采买上没有准确的消耗依据，也没有专人对采买进行审核，还会出现重复购买的现象，无形中对院校的财产造成了一定的损失。

（二）财务管理人员能力不足

一般高校的资金来源分为财政拨款、学费收入、校外融资以及科研经费拨款几部分，各院校的资产使用情况受院校规模、性质等影响不尽相同，由于医学院校的生源越来越多，整体科技水平发展日新月异，所以对教学资源要求较高，院校的资产消耗大、科研经费昂贵，国家有限的教育投入赶不上医学教育事业发展的需要，造成不少医学院校入不敷出，存在预算超支的情况。除了外部客观原因外，医学院校的财务管理工作出现的问题也是非常重要的原因。由于财务管理制度不完善，财务管理工作人员资质不足，采用不合理的财务管理指导思想，不顾教育产业的特殊性以及院校自身的财务实力，出现了在院校建设上大操大办，在教学管理中大奖大补的情况;只考虑眼前而忽视院校的长远发展，在重大决策上频频失误，失去了财务监管的作用，使得院校的财务情况不断恶化，甚至影响了院校的正常运行。

（三）预算管理不科学

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是高等学校日常组织收入和控制支出的依据。受生源数量的增加及、生活物质水平的提高、科技迅速发展的影响，高校对基础设施等硬件条件以及资源配置的要求也越来越高，高等教育经费也在逐年增加，財务预算管理已经成为医学院校管理的重要组成部分。虽然医学院校的财务管理也在顺应形势，不断的进行变革，但其预算管理仍然存在预算观念守旧，预算编制主体错位、预算编制内容不全面、编制方法不科学等问题。长久以来，医学院校的教育经费有一大部分来自于政府拨款，政府给多少，高校用多少，相关的管理者不能从长远角度出发，缺乏一定的管理意识，使得医学院校的财力一直无法满足于自身建设发展的需要。

三、加强医学院校财务管理的对策

（一）强化固定资产管理

固定资产的管理是财务管理中很重要的一个内容，尤其是医学院校，固定资产多而杂，消耗大，更要加强固定资产的管理。首先，要设置固定资产管理职能部门，建立固定资产岗位责任制，把工作细化，从购买、使用、调配到报废等各环节要严格把控，把责任明确到个人，既能提升现有设备的利用率，又能避免重复、盲目购置固定资产。其次校级财务专门负责核算，固定资产管理部门做好固定资产具体管理工作，所有物品消耗与使用要做好登记，使用部门要配有台账做好记录，三者间密切配合，定期对账，以确保账、卡和物相符，减少固定资产的流失。第三，在资产账目核算上，将固定资产细化分类，与低值易耗品分开进行核算，总账目科下设置“固定资产”和“材料”科目，在材料科目下细分“低值易耗品”科目，层层精细化，便于管理。

（二）提高财务管理人员素质

医学院校的财务管理水平高低的关键是财务管理人员的素质，加强人才建设，提高财务管理人员的素质，是强化财务管理工作的基础，目前财务也在不断地进行深化改革，财务管理的工作难度、工作量也都加大很多，作为医学院校的一个重要部门，院校应该加强财务工作人员的培养，及时更新和掌握财务相关方面的新知识、新技术，提升其个人技能及综合能力，并贯彻落实到工作中去，要加强对财务管理人员的考核，保证每一个人都能胜任其职，既不浪费高校人才资源，又能够提升财务部门整体的素质，使财务部门管理工作能够良好的开展，更好的为全校师生服务，为医学院校的健康发展助力。人才是第一资源，人才是科技的载体，是一大重要竞争力，所有高校的发展离不开人才的流入，尤其是财务部门，鉴于其工作的专业性，更要有计划地积极的引进高学历、高技术人才，帮助他们尽快的成长，一点点成为高校财务管理的中坚力量。

（三）加强预算管理

医学院校的预算管理工作在财务管理中具有重要的作用，科学合理的编制财务预算能够保证院校的各项经济活动顺利开展。加强财务预算管理是医学院校目前必须重视的一项工作，首先要加强财务工作人员的管理意识，医学院校应该成立专门的预算编制机构，由财务部牵头，各个部门相互配合与监督，增加财务预算的合理性，提高资金的使用率，使得各项资源达到最优配置;其次在预算编制方面，要保证其科学合理性，各个部门要积极参与，协调沟通，打破原有的传统思想，从各个部门基础数据入手，核算各项经营活动的收支情况，切实提升预算的准确性和客观性。

四、结束语

综上所述，目前市场竞争越来越大，各大院校都在不断加强基础配套设施建设，加强各方面管理，提升教学质量，用以招收更多优质生源，为国家培养出栋梁之才。医学院校因为其就业前景好，生源不断扩大，同时也给学校的财务管理带来了新的挑战。因此，医学院校应从加强固定资产管理、重视人才队伍建设以及加强预算管理这三个路径来优化财务管理，同时做好其他财务配套工作，全面提升财务管理的水平，从而为医学院校的健康发展提供良好支撑。

参考文献

[1]谢谋盛.高校财务管理存在的问题及对策[J].审计与理财，2005;20（S1）：67- 68.

[2]朱香.医学院校财务管理工作的思考[J].新医学学刊，2008;5（4）：643.