论开会

若干人聚在一起议事或集会，叫开会。开会是一种领导方式，是一种工作方式，也是一种生活方式。党委领导，人大立法，政府行政，政协协商，军队管理，学校教学，企业经营，没有一个方面可以不开会。学习交流，研究决策，动员部署，贯彻落实，效果评估，检查验收，没有一个环节少得了开会。从出生时的亲友会，到结婚时的庆婚宴，再到死亡时的追悼会，人生在会中开始，也在会中结束。人们不太乐意开会，又不得不开会。精简会议是一个老话题，会议质量是一个大问题。

会少点，可开可不开的会不开。没会不行，会太多不好，开会是一种手段，是个技术活。开会的目的是鼓舞人心，达成共识，集中意志，凝聚力量，开会是共产党的一个传统。但是，领导多、部门多、管事多，以会议落实会议、以表态代替干活的现象也确实存在。各级领导干部，应该少开会、多干事，把有限的时间更多地用在解决具体问题上。不发通知奔基层，不打招呼进现场，不要陪同搞调查研究，肯定比在舒适的会议室听取那些经过筛选、加工、提炼、美化的汇报，查得真实，究得明白。司马光说，执要于己，委务于下，考功罪于成败之后。如果真正树立起鲜明的目标导向、任务导向、业绩导向，做到规划刚性，职权法定，责任到岗，问责到人，谁的人谁管，谁的事谁办，谁的孩子谁抱走，其实用不着开那么多蜻蜓点水的流水席式的会。

会精点，可议可不议的题不议。会不在多，在精，在管用。“小事开大会，大事开小会，重要的事不开会”，是坊间一种略带夸张的讽刺，不论这种现象存在与否，都可以当作一种善意的批评和有益的警示来对待。开会是决策必不可少的形式，重大问题会议研究、集体决定，是基本规矩。但是，一次为期半天的会研究几十个议题，会议时间没准谱、会议准备不充分、会议议题不集中、会前沟通不到位，以致大事不上会、小事议不停的问题比比皆是。开会是一项基本功。举重若轻，抓大放小，是领导者的基本素养。议题是领导者定的，会议是领导者主持的。如果领导者政治成熟、业务精通、敢于担当、妥善把握集体领导与分工负责的火候和分寸，该自己管的事自己管、不该自己管的事别人管，该上会的上会、不该上会的不上会，其实用不着开那么多漫无边际的俱乐部式的会。

会短点，可讲可不讲的话不讲。会议有单向传达、多向互动等多种形态。单向会议时间长，不是因为议题太多，就是因为讲话者讲话太长，归会议组织者负责。多向会议时间长，则是会议的组织者、主持者和参与者共同的责任。组织者漫不经心，主持者信马由缰，与会者长篇大论，拍板者举棋不定，执行者讨价还价，都可能导致会议的低效。开会可以沟通信息，交流经验，拓展视野，启发心智，增长本领，只要精心组织，讲究章法，原本是可以酣畅淋漓、简洁高效的。如果与会各方少点拖泥带水、插科打诨，多点干净利落、言简意赅，少说空话、套话、废话、假话，在重大问题上不和稀泥，在非原则性问题上不固执己见，养成研究的习惯、弄懂以后表态，养成倾听的习惯、听清以后鉴别，养成辩论的习惯、说明以后表决，养成少數服从多数的习惯、成熟以后拍板，其实用不着开那么多劳心伤神、误人误己的马拉松式的会。