约束性资源对国际总承包项目计划管理的影响评价

王代兵，范晓婷，王 晶，崔懿秋，马建瑞，Mohamed Yassin

（1.沈阳建筑大学，辽宁 沈阳 110168；2.中建八局华北公司，天津 300000）

近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟待解决的问题。

工期是项目进度控制的核心。有效的计划管理模式，是确保工期履约的保证。本文以笔者参与的埃及新首都CBD总承包项目为案例，利用科学的管理方法对资源约束型项目的计划管理进行有效性评价，总结实践经验，更好地推动项目的顺利实施。

1项目概况

埃及新行政首都中央商务区（CBD）项目位于新首都一期核心区，总占地面积约50.5万m2，包括1栋385m高的非洲第一高楼、12栋高层商业办公楼、5栋高层公寓楼和两栋高档酒店，共计20个高层建筑单体及配套市政工程，总建筑面积约170万m2，地上建筑面积124万m2，地下建筑面积46万m2，合同总造价约30亿美金。

本工程为埃及新行政首都CBD项目P1标段，办公楼C01，总建筑层数为37层，其中地下2层，地上35层，最大建筑高度174m，总建筑面积114734m2。办公楼C04，总建筑层数为36层，其中地下2层，地上34层，最大建筑高度170m，总建筑面积115446㎡，合同工期1202d。

本工程为典型的国际总承包项目，业主顾问咨询工程师进行项目的管理，采用FIDIC管理体系，国际管理标准，沟通语言以英语为主。根据主合同的约定，项目从中国市场采购的物资不超过合同价款的35%，包括工程师、工人、材料、永久工程的工厂和设备等，其余65%的合同价款由埃及当地采购。项目属于特大型国际EPC项目，我方负责项目深化设计-施工-采购全过程管理。

2计划管理的主要影响因素

在国际工程总承包管理的过程中，各项资源的约束对计划管理的成功实施产生很大的影响，主要的约束性资源包括进度、设计、物资、技术等主要的因素。合理配置约束性资源，是确保计划管理有效实施的保障，也是资源约束型项目计划管理有效进行的关键。结合本工程计划管理的特点，从影响计划管理的几个主要因素进行分析，对计划管理的有效性进行评价，做出实施性判断，为项目决策提供依据。

2.1进度管理

按照国际项目管理标准的要求，项目进度管理软件采用英文版P6软件进行进度计划的编制、报审与管理（如图2）。进度计划是计划管理的主线，作为计划管理的主要因素，进度的有效控制，是项目工期履约的关键影响环节。

项目部组建计划管理部，由项目总工程师负责，配置计划管理工程师2人，其中属地员工1人，负责施工进度计划的编制与报审、考核、纠偏等相关工作。本项目在计划管理中，依然以合同为基础，根据合同界面划分各专业分包的工作界面。由计划部牵头，结合超高层施工特点，对影响工期的关键逻辑关系进行分析。如在主塔楼核心筒结构施工中，专业之间在空间与时间上的逻辑关系，竖向作业面采用“斜线图”的方式表达了不同专业各道工序的安排，找出同一时间段专业之间可能产生的碰撞；水平作业面采用“平面图”方式表达不同专业各道工序安排，根据在“斜线图”中找到的碰撞调整水平作业面的工序并进行施工模块划分，从而形成各专业固定时段、固定区段、固定工作的流水“施工模块”。逐一解决逻辑关系后，找到关键工序，形成关键线路，从而得出相应的工期线条（如图3）。形成工期线条后，计划部牵头组织各专业进一步清理工期线条内部计划，反向推出业主、总承包、专业分包以及其他各方相应的支撑性计划和工作计划，形成完整的计划，并作为实施以及考核的依据。

图2 进度计划

图3 进度分析

2.2设计管理

设计前置，是本工程设计管理的特点。项目部设置设计管理部，组建各专业设计管理小组，负责全专业设计工作的实施。本工程IFC（issued for construction）图纸是业主下发的合同图纸，该版图纸无法满足施工要求，需要进行深化设计，咨询工程师审批确认之后的shop drawing图纸，才能作为正式施工图使用（如图4）。

设计管理作为总承包管理的重要内容，深化设计的过程也是和业主以及咨询工程师沟通协调的过程，理念的不同、标准的不同，是影响深化设计的关键因素。为了更好地与咨询工程师沟通，项目部借助BIM进行深化设计，以BIM为沟通的纽带，进行设计管理工作，有效地解决了一些沟通方面的障碍（如图）。Shop drawing图纸的出图进度是计划管理环节的重要一环，也是确保计划管理有效实施的关键因素。

图4 项目shop drawing图纸及BIM模型（部分）

2.3采购管理

物资计划是基于进度计划的主线制定的物资供应计划，作为计划管理的重要环节，也是资源约束型项目主要的约束性资源。

本工程按照合同要求，工程65%的物资材料需要从埃及当地采购，物资当地采购面临的最大困难是有效地了解和掌握当地的各项物资材料信息，建立资源库。对当地的各种物资材料市场进行充分的调研，选择可靠的分包商，确保物资的供应不对进度造成影响。项目建立采购管理体系以及采购管理的组织架构，采购目录，分体系，分部门，按照计划管理的主线进行采购管理；按照价格敏感性，技术敏感性，进度敏感性，工艺敏感型等因素进行采购管理的分类管理。根据进度计划进行采购计划的更新、定位，确保材料构件的细分程度与计划的关联关系。

2.4技术管理

本工程技术管理的主要内容是进行施工方案的编制与报审，现场验收等主要工作内容，这种技术管理的定位一定程度上是与咨询工程师的主要关注点相匹配（如图）。

当前，在施工方案的编制与报审方面，技术规格书以及技术标准的选择与实施是技术管理的主要问题。咨询工程师要求施工过程中相关规范以及技术规格书从埃及当地标准、欧标、美标等标准中进行选择，这一定程度上增加了技术管理工作的难度。在中国标准规范不被认可的条件下，如何快速有效地进行技术标准的确认，成为施工方案能否被审批通过的关键影响因素，这也对中方技术人员提出了挑战。项目技术部配置属地员工，结合中方人员进行技术标准的选择，施工方案的编制，反复地与咨询工程师进行沟通。施工方案审批不通过，施工现场无法进行施工，这对进度造成很大的影响，技术管理在国际总承包项目计划管理中是一个重要的约束性资源。

图5 技术方案审批

3建立影响评价模型

在计划管理的过程中，主要影响因素随着时间的变化而变化，如何有效地识别关键影响因素，解决主要的约束性资源，是确保计划管理顺利实施的条件。

对计划管理的主要约束性资源进行有效性影响评价过程中，选择进度、设计、采购、技术四个关键因素通过调查、专家打分法定量出对计划管理的影响大小，通过采用目标规划的目标函数法建立影响评价模型（如图，建立目标规划的数学模型时，需要确定目标值、优先等级、权系数等，它都具有一定的主观性和模糊性，可以用专家评定法给以量化），进行科学的管理影响评价，根据动态变化的程度确定关键的影响因素，为及时改进提供决策依据。

图6 评价模型

4结语

国际总承包项目由于项目自身的特点，复杂的外部环境，工程计划管理必然会受到来自多方面因素的影响。本文以埃及CBD项目为例，对国际总承包项目实施过程中可能面临的一系列影响因素进行了梳理，总结出四个主要方面的影响因素，通过建立目标模型，在工程实施的动态变化中，针对不同阶段的变化，确定关键的影响因素，进而对计划管理进行有效的把控，确保项目的顺利进行。