论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

张蕾 赵志霞

摘 要：企业管理会计相比于财务会计模式而言，更加侧重于主动预测与管理企业财务数据，充分整合会计业务领域的现有资源。在大数据的当前时期背景下，企业管理会计展现出全新的企业会计业务内涵，企业会计人员能够结合大数据平台来整合企业会计信息，提供科学与全面的企业财务决策支撑。因此，现代企业针对财务会计转向管理会计应当依靠大数据手段，深入探索适合于现代企业的全新会计业务运行模式。

关键词：大数据背景;财务会计;管理会计;转型策略

企业管理会计的基本特征在于企业会计人员通过整合与统计特定阶段的会计业务数据，从而达到精确判断企业财务系统运行实效的目的。在管理会计的模式下，企业会计人员针对企业财务决策的各个形成环节能够做到主动进行参与，突破事后控制的企业会计业务传统运行思路。与财务会计的运行方式相比，建立在管理会计模式基础上的企业财务管理具有更好的前瞻性与预测性特征，因此体现了企业管理会计全面取代企业财务会计的重要实践意义。现代企业由于受到大数据手段带来的显著影响，客观上达到了管理会计总体实施成本降低以及会计业务运行流程全面简化的效果。

一、财务会计向管理会计转型的基本含义

企业财务会计的传统实施模式旨在通过精确统计企业在特定时间段形成的会计业务数据，进而给出会计财务视角下的企业效益信息以及企业成本信息，并且对于企业财会报告予以全面的形成[1]。由此可见，财务会计的传统企业会计业务实施模式比较侧重于事后进行统计与判断，会计业务人员往往仅限于生成精确的企业财会报表，无法做到全面参与以及主动参与财务管理的各个环节。

与之相比，企业管理会计的侧重点不再局限于财会报表的定期制作以及会计业务数据的被动汇总统计，而是更多关注会计财务人员自主参与企业各项财务决策。管理会计模式的基本实施思路就是将管理因素渗透在企业会计业务的各个运行环节，整合企业财会管理资源。近些年以来，财务会计模式固有的事后统计缺陷逐渐被暴露，现代企业充分认识到转变财务会计模式的必要性。现代企业经过全面的探索与转型，逐步引进管理会计的全新业务实施模式[2]。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

首先是增强企业财务决策的前瞻性与预测性。财务管理决策如果不具备前瞻性，那么将会造成企业面对很多无法预知的财务运行风险。在情况严重时，出现误差的企业财务决策还会给企业的整体经营效益造成明显损失，阻碍了企业的综合竞争实力增强。带有前瞻性与预测性的企业财务运行决策必须依靠完整的企业会计数据作为保障，在此过程中，充分运用管理会计手段可以达到明显增强企业各项决策前瞻性的效果，运用事前控制与管理的思路来制定企业财务运行决策。

其次是全面规避企业的财务体系运行风险。企业财务运行风险的最重要根源就是企业管理体系本身存在某些漏洞，其中主要涉及财务管理层面上的企业管理系统漏洞。目前在推行管理会计模式的基础上，现代企业的财务运行风险以及市场竞争风险将会得到全方位的预估，有助于企业运用更为科学的视角来估测企业财务风险，对于潜在的财务运行影响与危害强度予以明显的降低。

第三是辅助实现更为科学的企业财务会计领域决策。企业财务决策能否达到精确性与全面性的标准，直接决定了企业经营利润的实现程度。在管理会计给企业带来的良好影响下，企业会计人员拥有了共同参与企业财务决策的机会，因此达到了企业会计人员以及企业管理者紧密配合的效果，有利于各个不同专业的企业业务人员共同参与形成科学的企业经营决策，全面降低了企业财务决策产生误差的概率[3]。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的具体实施路径

管理会计模式本身具有不可忽视的财务管理辅助实施效果，而且能够保证财务会计人员通过实施客观预测与判断的方式全面参与各个企业财务运行领域，在根本上弥补了财务会计模式固有的实施缺陷。现代企业对于以上的模式转型过程在进行探索与实施时，应当依靠大数据的平台与手段予以实现，具体包含以下的企业管理会计模式转型思路：

（一）健全管理会计的运行保障机制

运行保障机制构成了管理会计模式得以顺利推行的最关键前提，然而从现状来看，很多企业内部并未真正形成完整与健全的管理会计运行保障机制，那么将会导致企业管理会计在各个运行环节中频繁遭遇阻碍，明显影响了管理会计的总体实施效果优化[4]。为此，企业管理人员对于管理会计模式下的运行保障机制应当逐步形成完整体系，其中重点涉及企业资金管理、会计支付的账目记录、筹划企业税收以及管理企业固定资产等核心要素。

大数据手段客观上具有方便企业会计人员实施财会数据统计的作用，但是同时也会给企业财务数据增加丢失或者泄漏的安全风险。为此，现代企业必须要重视大数据平台运行模式下的管理会计实施安全性，依靠专门的会计信息安全防护手段来控制大数据平台的外来访问行为，避免丢失企业的宝贵会计数据与资源。

（二）整合利用管理会计领域的大数据资源

大数据平台一般来讲可以被划分为企业绩效考评、人员岗位配置、财务风险评估、会计监督管理、财务风险预警以及内部人员沟通的各个系统模块。企业管理会计的整个实施过程都会涉及比较复杂的管理会计数据内容，因此客观上要求现代企业建立多层次的大数据业务开展平台，辅助实现全方位与综合性的企业财务管理与控制效果。企业会计人员对于财务决策的各个环节通过进行积极的参与，能够有效确保企业内部的管理会计系统运行资源得到最大限度的优化利用。

（三）增强企业各个岗位业务人员的联系沟通

管理会计模式的全面推进必须依靠各个岗位人员之间的日常业务联系，结合大数据的平台手段来密切上述的岗位人员联系，有效保证企业会计人员及其他的企业财务人员之间能分享管理会计信息，促进实现最优化的管理会计运行成效。现代企业搭建大数据平台的重要实践意义就在于密切企业内部联系，全面促进实时性的管理会计数据流动，防止在企业内部产生信息孤岛的情况。

与此同时，企业会计人员以及财务管理人员目前必须要正确认识自身的管理水准局限性，不断强化针对大数据手段的学习与探索力度。在此过程中，企业管理人员针对企业会计岗位人员必须要实施全方位的管理会计培训，帮助企业会计人员逐步转變针对财务会计模式的传统思维认识，接受全新的管理会计价值理念。

四、结束语

经过分析可见，现代企业运用管理会计取代企业财务会计的做法具有显著的必要性，在根本上能促进现代企业整合运用财务管理资源，依靠信息化的大数据管理平台来实现企业管理资源的最优化利用目标，增强企业各项财务管理决策的精确性与完整性。目前在实践中，作为企业财会业务人员以及企业管理人员应当全面关注企业的管理会计转型，运用合理手段来促进上述的企业管理全面转型过程。

参考文献：

[1]李志.大数据背景下政府财务会计向管理会计转型分析[J].中国乡镇企业会计，2019（08）：173-174.

[2]周虹.大数据背景下热力企业财务会计向管理会计转型问题研究[J].现代营销（下旬刊），2019（07）：244-245.

[3]刘潇亭.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].办公自动化，2018，25（14）：23-25.

[4]王文倩.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中国管理信息化，2018，23（14）：74-75.

（郑州财经学院）