论知识经济时代下的企业科技管理创新

林桂红

摘 要：我国企业在新时代的背景下，一定要从自身的实际情况，勇于创新，迎合时代的发展要求。在分析知识经济时代企业科技管理现状的基础上，有针对性提出了知识经济时代下对企业科技管理创新的建议，希望对于推动企业的科技管理创新工作有所帮助。

关键词：知识经济;企业科技管理;管理方式;模式创新

1 引言

在新时代背景下，知识经济则是提升企业核心竞争力的重要方面，只有企业充分重视高新技术的比重，并能结合自身的实际情况，才能充分重视企业的稳定、可持续化发展的要求。在知识经济的背景下，则应充分重视企业的科技管理工作，以及人才管理，重视创新才是企业发展的不竭动力。现代社会的发展正是由于各种类型的企业的助力，而知识经济型社会的快速发展也给企业来了基于。广大企业只有充分重视知识经济中的高新技术的有效应用，重视科技管理的创新发展，这样才能不断提升企业的核心竞争力，符合时代发展的脉搏。

2 知识经济时代企业科技管理现状

2.1 企业科技管理氛围不够浓厚

在科技引领时代背景下，很多企业正在非常重视科技对于企业发展的影响，并能结合实际来合理化应用科学技术，考虑到企业在发展中并没有太多的经验，部分制度存在着一定的滞后性，难以满足时代发展的要求，无法构建有效的管理模式。从企业的发展制度角度来看，存在着和现实问题冲突的情况，这样则会造成企业科技管理效果难以实现预期 目标，比如，存在着重大项目的审批手续过于繁琐、时间过长等情况，不利于企业的科技管理的良性发展。

2.2企业科技管理与战略规划结合不紧密

当前，在信息化时代背景下，企业的信息化技术应用水平得到空前的发展机会，特别是在销售、办公、企业生产等环节有着巨大的推动作用，能实现良好的预期效果。但部分企业并没有重视管理方面的创新，将科学技术措施应用在企业系统化管理以及决策方面的内容比较少，这样也不利于企业的长期稳定发展。从实践情况来看，大多数还是依靠部分领导的“拍脑袋”的决定，这样的情况下，僅仅有少数领导主观判断企业的未来发展方向，这样则会造成战略规划存在着很大的局限性。

2.3 企业科技管理信息技术支撑不足

在进行企业管理的过程中，肯定离不开大量的数据、经验以及技术的支持，单纯化地依靠传统的纸质资料以及手工管理方式难以满足时代的要求。借助于当前信息技术背景下的大数据技术，能有效解决企业信息化发展中存在问题。当前，大部分中小企业还不愿意在信息化发展中进行过多的投入，这样会造成企业难以借助于先进的信息技术来提升自身的科技管理水平，从而造成进行管理、决策分析过程中，难以实现预期的效果。

3 知识经济时代下对企业科技管理创新的建议

3.1 创建良好的企业科技管理氛围

首先，企业则应积极转变管理观念。在进行企业建设的过程中，则应要求相关的科技管理工作者从实际出发，重视对于管理观念、科技手段、管理方式的创新。企业管理一定要符合信息化时代背景下的知识经济发展要求，这样才能帮助企业赢得更加广阔的空间。在不断学习新的科学管理技术、创新实践的过程中，才能更好地保障企业在新时代背景下的核心竞争力。因此，企业则应从实际情况出发，加强科技管理各方面的工作，有利于企业的健康发展，从而能更好地进行企业的发展以及技术创新管理的合理规划;其次，结合实际来不断完善企业科技管理制度。只有充分保障科技管理制度优势，才能为企业发展提供不竭动力，保持好企业的核心竞争力。在知识化经济背景下，则应可以结合项目实际情况构建流动小组、科技项目管理小组，充分鼓励创新人才进行相互沟通以及交流，并落实好具体的激励制度内容。比如，可以将精益改善小组设立在生产型企业中，通过有效的精益手段方式来应用在实际生产中，从而有效提升生产效率。通过科技化的管理方式，先进的管理理念，各个方面来构建良好的创新科技管理氛围，实现预期的企业发展目标。

3.2 企业科技管理要与企业的战略管理相结合

在开展企业科技管理的工作中，体现出企业管理的前瞻性以及技术的超前性的相互紧密结合。在开展企业科技管理的过程中，在进行科学技术预测的基础上，方可以有效开展相关的管理战略规划以及组织实施等工作。结合行业的发展特点，有效预测技术发展趋势，以及本企业对于此项技术的需求情况，这样才能有效地推动科学技术发展规划的制定，并能最终付诸于实践。在开展企业科技管理的过程中，一定要从战略管理的角度出发，重视如何有效将人才、技术以及资金相互溶于一体，更好实现综合性整合相关的基本要素，实现企业管理及经营的优化，全方位促进企业的健康发展。在进行企业的战略管理过程中，应保障科技管理工作服从企业发展要求，从而能更好地落实相关的战略控制、战略规划、合理化报酬制度、资源配置、竞争合作等影响因素。

3.3 加大企业科技管理信息技术建设投入

在大数据知识背景下，企业在经营管理中一定要充分发挥好知识经济的优势，特别是充分利用大数据技术，从而为自身发展提供最为有效的措施，帮助企业获得一系列的科学决策。借助于现代化信息技术的优势，企业能整合先进的信息技术，更好地发挥财务共享系统、办公系统、人力资源管理系统、财务资金管理系统、项目管理系统、企业管理解决方案系统等方面的优势，并能保障有效实现相关的模块功能在自身实际情况下得到有效扩展，从而保障更好地服务企业的科技管理工作中，实现数据化、信息化的管理目标。

4 结束语

综上所述，在信息化时代背景下，企业则应永和时代发展的脉搏，勇于进取，充分发挥好科技管理技术创新发展的优势，在企业的长期发展过程中，一定要从实际出发有效实现企业科技管理与战略规划相互融合发展，积极构建良好的管理创新环境，并能充分利用好信息技术的优势，始终坚持以人为本的优势，全方位地推动企业科技管理的创新发展，从而能有效保障实现企业的核心竞争力的提升。

参考文献：

[1] 李延存.  油田企业科技管理创新模式研究[J]. 农村经济与科技， 2019年第2期：162-163.

[2] 孙悦. “互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新[J]. 中国商论， 2020年第3期：173-174.

[3] 孙涛.  企业科技项目管理创新的分析[J]. 经济视野， 2020年第8期：15-16.

（鲤城区科学与技术局）