新常态下煤炭企业人力资源管理发展探究

杜媛

摘 要：文章分析煤炭企业中开展人力资源管理工作所起到的作用，总结目前煤炭企业中开展人力资源时表现出的问题，提出了新形势下煤炭企业开展人力资源管理工作的有效策略，以供参考。

关键词：煤炭企业;人力资源历;问题;发展路径

1引言

现代企业之间的竞争从本质上讲是人才之间的竞争，通过有效的人力资源管理工作，可以充分发挥人才的竞争优势，从而提升企业的市场竞争力。在煤炭行业中亦是如此，虽然目前煤炭行业的蓬勃发展，煤炭企业中的员工数量也随之增长，增加了人力资源管理难度以及管理工作中的问题。为此就需要解决这些问题并推进人力资源管理模式创新，发挥人力资源管理的应有作用，优化企业内部结构，推动煤炭企业以及整个煤炭行业的良性发展。

2人力资源管理在煤炭企业中的重要意义

企业中的人力资源历工作就是对企业内外人力资源开展招聘、甄选、培训以及报酬管理等管理工作，具体地说，不仅需要结合企业发展实际情况以及未来发展规划预测所需要的人力资源数量和要求，制定人力资源招聘计划。然后组织招聘活动选择符合要求的员工，制定企业人力资源绩效管理制度，执行此制度开展员工绩效考核并支付相应的报酬，以此来激励员工，还要开展员工培训工作，做好员工职业规划工作，合理分配员工和岗位，实现人力资源的最大化利用。在目前的信息时代下，不仅改变了人才招聘模式，实现人才招聘的网络化，而且受到新形势下各种媒体思想的影响，使得员工思想的波动性较大，难以有效开展人力资源管理工作，满足员工的需求并合理规划员工职业发展路线并确保岗位分配的合理性。为此，在目前蓬勃发展的煤炭企业中，则需要通过有效的人力资源历工作培养符合煤炭企业未来发展要求的专业人才，提升其行业竞争力，同时保障人才供应来推动煤炭企业的可持续发展。

3煤炭企业人力资源管理中存在的问题分析

3.1管理模式相对落后的问题

在目前的新形势下，互联网技术高度发达且应用广泛，深入到各个行业和领域中，对企业传统的人力资源管理模式带来极大冲击。这主要由于传统的人力资源管理模式下，无法通过大数据技术挖掘和分析大量数据中的有效信息资源，导致所作出的决策容易出现错误，且无法判断决策是否正确。但是通过具有导向性作用的互联网技术，可以起到改革传统的人力资源管理模式的租用，否则就会落后于大数据时代的发展脚步，出现管理模式落后的问题。

3.2人员招聘方面的问题

面对目前更加激烈的市场竞争，受到西方先进思想的影响，目前煤炭企业开展人才招聘时也更加注重人才的学历、年龄和资历，通常采取笔试和面试的方式选择优秀人才。但是受到煤炭企业内部传统观念的束缚，仍然会出现走后门、托关系等问题，招聘并不符合企业发展规划要求的人员，难以保证人才招聘的公平与公正性。此外，在更加关注受聘者的学历和性别、年龄的同时，也忽略了对人才能力以及工作经验的重视，容易错过具有丰富经验和工作技能熟练的人才，造成人才损失。同时由于人才招聘规划缺乏长远战略性，难以满足企业未来发展对人才补充的需求。

3.3人才短缺问题

由于煤炭行业属于高危行业，且工作环境通常比较恶劣，使得现在的年轻任，尤其是90后和00后等不愿意主动到煤炭企业中工作，即便是由于种种原因进入本企业中，也会经历短时间的实习之后，由于吃不了苦而选择跳槽，难以留住人才。加之目前煤炭企业开展人力资源管理时无法真正做到按照所学专业和能力安排岗位，导致在企业用人时出现较为普遍的专业不对口现象，不仅影响了企业人才结构，导致结构不够合理，而且还会造成人力资源浪费问题。此外，煤炭行业属于劳动密集型行业，如果人员业绩考核机制不够完善，导致人员工考核和奖励时出现不公平对待，就会影响员工的工作积极性。同时由于针对人力资源管理方面的资金投入不足，也会难以有效推广新技术和工艺在煤炭企业中的推广应用，难以在短时间内显现出人力资源管理所带来的积极作用。

4新常态下推进煤炭企业人力资源管理发展的有效路径

4.1主动改进人力资源管理策略

在新形势下想要推动煤炭企业以及人力资源管理工作的可持续发展，需要在新的经济发展环境下，积极更新自己的发展意识，提高对人才竞争和人才培养的重视，意识到人才竞争对企业市场竞争的重要性。在此基础上改进用人观念，在市场需求的基础上构建新的人力资源管理策略和模式。尤其是基于目前的互联网时代，在充分应用大数据技术的同时，收集和管理分析更多的企业数据，通过人力资源管理系统来全面优化和调整人力资源，提升人力资源管理效率和质量，满足不同员工的需求，激发员工的工作积极性。

4.2加强人员招聘管理工作

不断招聘和吸引更多优秀人才并留住人才是维持企业可持续发展的人才动力，这不仅需要结合企业发展规划要求明确人才招聘要求，并严格按照人才甄选程序开展人才招聘和选拔工作，保证此过程的公平性和公正性，比如通过公开考核的方式择优录取优秀人才，提升企业所招聘人员的业务水平，保障企业人才资源质量。为此针对人力资源管理人员，也需要加强培训，掌握更多样化的人才招聘方法，确保人员招聘管理工作的规范化和有效性。

4.3制定和设施科学的奖惩机制

为了实现企业中人力资源的优化配置并发挥其最大价值，企业原有的人力资源管理理念和激励模式也需要随着管理人员的变动而不断改变，通过有效激励制度的制定，吸引更多优秀人才的同时，能够留住人才并发挥其最大租用。比如企业制定按绩效计算酬劳的绩效管理方式，并且将工资以及福利分配、奖励等与员工工作态度和业绩等直接挂钩，通过明确和严格的奖惩机制来调动员工工作积极性。

4.4加强人才队伍建设工作

对于煤炭企业中的管理人员来说，其自身素质直接决定人力资源管理质量，因此也决定企业人才培养以及人才队伍建设效果。为此要组件具有较高专业技术水平的管理团队，转变传统的招聘方式，加大对任人唯亲和靠关系晋升等现象的打击力度，选拔和任用具有较强能力的员工。还要结合企业发展规划和实际需求制定系统化的人才培养计划，通过理论知识讲座、技能培训和比武、外出学习、技术交流等方式加强人才培训工作，做好职工的职业发展规划，给予员工足够的机会学习和进步，提升自身展业水平，进而提升整个人才队伍的整体素质，推动煤炭企业的可持续发展。

5结语

煤炭企業在追求长期稳定发展的过程中，应该意识到人力资源管理工作的重要性。通过健全人力资源管理体系和创新管理模式等方式，加强此管理工作中的招聘管理奖惩管理、队伍建设等管理工作，实现对企业内部结构和制度的优化，为煤炭企业发展注入新鲜活力和提供强大动力，推动煤炭行业整体快速和健康发展。

参考文献：

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[2] 王东伟. 探究煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 企业科技与发展， 2019， 000（002）：283-284.

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