房地产开发企业全面预算管理模式的应用

王金静

摘 要：房地产开发企业全面预算管理模式具有较高的实践价值，强化预算管理的过程，进而充分发挥出全面预算管理在房地产企业中的作用。本文从整体上分析了房地产企业全面预算管理的概念、特征，根据房地产企业的经营计划，探讨全面预算管理模式在房地产开发过程中的内容、应用方向以及实际操作。

关键词：房地产开发;企业;全面预算管理模式

现阶段的经济发展能够为房地产企业开发带来一些有利的机会，面对激烈的市场竞争，房地产企业应该强化内部控制，落实全面预算管理模式，一来优化企业内部的资源分配，二来提高预算管理的水平，改变传统的经营水平，促使传统粗犷型的管理模式转变为精细化管理，完善房地产开发企业内部的管理，进而保证房地产开发企业的健康发展。

1、全面预算管理模式在房地产开发企业中的概念及特征

1.1概念

房地产开发企业受到当前经济市场的影响，在稳定发展中制定了长期发展战略，因此房地产开发企业中就落实了全面预算管理模式。全面预算管理模式把企业的发展战略细化分解成了多个目标，逐步完成这些目标，在此基础上实现企业的长期发展。

1.2特征

房地产开发企业中的全面预算管理模式具有把控企业发展的特征，帮助优化房地产开发企业中的所有资源。全面预算管理模式中，预算并不是单一或者独立的指标，而是配合企业资金调配和分配的组合指标，正是由于这种特征才增加了预算的风险，有效落实全面预算管理模式，实现房地产开发企业的效益最大化。

2、房地产开发企业中全面预算管理模式在实践中的应用

本文以某房地产开发企业运营为例，分析全面预算管理模式在实践中的应用表现。

2.1项目背景

该房地产开发企业实行的全面预算管理模式以现金流为核心，现场开展预算管理，同时设定预算管理模式，平衡预算编订及预算实施，该企业把现金流量做为全面预算管理模式实施的主要目标，以便预算管理人员掌握该企业的资金状态。该房地产开发企业实行全面预算管理模式时，按照从上到下、从下到上的模式组织预算管理，把预算指标分解到管理的各个部门，建立起环环相扣的全面预算管理模式，完成房地产项目的预算目标。

2.2管理应用

该房地产开发企业全面预算管理模式实施案例中，分析了全面预算管理模式的内容及发展方向。

首先该案例要求全面预算管理模式在房地产开发企业中的全过程控制，全面实行预算编订，全面组织预算管理，由预算管理人员审核所有的项目，反馈全面预算管理模式中的不足之处，准确评价全面预算管理方案，合理实现预算管理的目标。该案例实施全面预算管理模式前期，经常会出现预算考核缺失的情况，出现多次考核不力的问题，致使预算目标无法实现，这时该企业就在全面预算管理的内容中增加了一项员工激励机制，利用激励机制鼓励预算管理人员，确保预算管理人员能够积极对待全面预算管理模式中的各项内容。

第二是房地产开发企业在全面预算管理模式中提出全方位编制的内容，所有的预算环节，包括投资环节、资金流动环节等都要实行全方位编制，该房地产开发企业传统的预算管理仅包括预算资金流量、预算损益等，不涉及负债、效益预估以及利益分析，现阶段全面预算管理模式的内容中专门在预算编制时考虑施工阶段产生的因素，估算施工阶段的成本分配，降低预算和实际成本支出之间的差异。

第三房地产开发企业案例在全面预算管理模式中摒弃片面追求预算控制模式的思想，改变传统财务室预算的方法，避免出现以往利润不变的情况，促使全面预算管理模式能够创造可观的企业价值。该案例中全面预算管理模式中存在一种情况就是资金支出时有审批集权的情况，简化资金支出审批的流程，以免干扰资金支出过程中的时效，这样才能发挥全面预算管理模式的作用。

3、房地产开发企业中全面预算管理模式的发展方向

3.1深化企业经营目标的指导作用

全面预算管理模式在房地产开发企业中落实经营目标，全面分析预算指标，管理好房地产开发企业中的资金信息，避免全面预算管理模式在房地产开发企业中出现经济问题。全面预算管理模式完善了房地产开发企业预算管理的方法，增强企业的市场竞争力。

3.2实现全面预算管理的标准化

全面预算管理模式朝向标准化的方向发展，房地产开发企业经营时落实标准化的全面预算管理模式，有助于各项预算管理工作的开展。全面预算管理标准化中还要落实科学的操作模式，在标准化的全面预算管理模式中，细化管理预算模式，监控所有全面预算管理的环节，更重要的是按照全面预算管理模式中的目标组织标准化的管理，改正全面预算管理模式中不正确的内容，做到全面预算管理模式的标准化。

3.3外部环境因素融入到预算管理中

外部环境是房地产开发企业全面预算管理模式中的重要因素，房地产开发企业中要把外部环境因素融入到全面预算管理模式内，这样的发展方向有利于提高全面预算管理模式的稳定性，更有利于房地产开发企业全方位的规划全面预算管理模式中的责任。

4、房地产开发企业中全面预算管理模式中存在的问题及建议

本文总结了房地产开发过程中全面预算管理模式表现出的问题以及完善建议，具体如下：

4.1问题

4.1.1全面预算意识薄弱

房地产开发企业内部缺少全面预算管理的意识，进而缺乏全员性。房地产企业中财务部门的工作没有明显的界限，大部分人员认为房地产开发企业中的经济活动由财务支出、实施即可，忽视了预算管理的作用，即使预算人员做管理时也不能及时和财务人员沟通，致使預算做不到全面性，实际支出会严重偏离预算计划，预算成本和实际支出产生的差异不能调整，这时预算管理在房地产开发企业的经营活动中起不到任何的作用，也无法约束经济支出。

4.1.2缺少全面预算依据

全面预算管理模式中预算依据不足是较为突出的问题，预算管理的前提条件就是具备基础的资料，很多房地产开发企业为了争抢客户就会采取一边设计图纸一边施工的方法，而这种方法容易超出预算额度，引起成本损失，并且会在施工的过程中产生变更，无法保障全面预算管理模式的实施，对房地产开发企业产生不利的影响。

4.2建议

4.2.1树立全员性意识

房地产开发企业中的全面预算管理上应该树立全员性意识，全员之间做到相互沟通、相互协调，全面预算管理模式中要求管理人员到房地产开发项目的现场收集资料，必须要保障预算符合项目的实际情况，预算人员要和房地产开发企业的财务人员、物资供应人员等部门积极联系，在此基础上制定出合理的全面预算管理方案，明确全面预算管理中的责任，预算人员需和其他部门的领导、基层人员沟通，掌握好房地产开发项目的实施进度，帮助房地产开发企业有序发展。

4.2.2组织好基础性工作

房地产开发企业全面预算管理模式中建议组织好基础性工作，采用预测与估算的方法组织基础性工作，保证所有的基础性工作都符合事实。全面预算管理模式中，预算管理人员需记录下原始数据，收集真实的预算信息，缩小房地产项目中预算和实际成本支出的差距，突出全面预算管理在房地产开发企业中的约束作用，以免房地产开发项目实施中预算管理变动频繁。

结束语：

房地产开发企业属于我国经济建设及发展的要点内容，房地产企业开发中的全面预算管理模式要从企业的自身实际出发，这样才能强化全面预算管理模式的有效应用，满足房地产开发企业的需求。全面预算管理模式实现了房地产开发企业从粗犷型到精细化的发展，适应于房地产开发企业的长期管理。房地产开发企业结合当下的经济发展形势，围绕企业经济计划，制定出了适合企业实际情况的全面预算管理模式，优化全面预算管理模式的应用。

参考文献：

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