石油企业工会融入中心工作的有效途径

□中国石化集团胜利油田临盘采油厂 李洪波

石油企业的基层工会如何更好地融入企业中心？笔者认为，必须立足工会组织的基本职能，紧紧把握维护企业基本利益、维护职工合法权益这条主线，从以下几个方面入手。

坚持“主题班会”和“走基层、访万家”相结合

班站是企业的基础单元，也是企业生产直接实施者。主题班会是班站贯彻企业方针、政策及生产管理最有效的手段。

推广做实主题班会就必须紧密结合企业改革发展形势，坚持每月一个主题，围绕转变观念更新理念，以及党建工作、工会工作、生产经营、改革调整、管理区建设、安全管理、绿色发展、质量进步等重点工作，引导职工讲身边事、算效益账、说心里话，促进职工自我教育，推进“主题班会”全面铺开、发挥作用、见到实效。

“走基层、访万家”活动，是企业联系职工群众的重要载体。工会作为具体实施者应全面开展，同时要根据形势做好结合文章，拓展走访内涵，明确走访目的。把企业决策部署传递到基层每个岗位、每名职工，把职工群众的意见建议收集上来。建立联系人制度，对所有班站生产建设、职工群众的工作生活、家庭情况、思想动态等进行全面摸排，面对面、心贴心倾听职工呼声和诉求，了解职工关注的热点焦点问题，听取职工群众意见建议，形成走访日记和民情档案，加强分析研判，每季度形成班站建设情况和职工思想动态调研报告，为党政决策提供参考，为精准服务职工提供依据。

坚持价值引领，组织开展主题竞赛活动

工会工作作为企业改革发展建设的有机组成部分，作为党建大体系中的重要环节，也要增强守护开发经营好企业的责任感和使命感，坚持价值引领，推动企业高质量持续发展。

劳动竞赛是企业贯彻决策，促进生产，提高职工积极性的有效载体。组织好劳动竞赛是工会融入中心、发挥作用的有效途径。所以，工会必须大力推进全员劳动竞赛。今年，胜利油田临盘采油厂就瞄准职代会“3+6”目标路径、三大发展目标和五项重点工作，实施价值创造引领工程，以“争创高效班站，争做创效尖兵”主题竞赛为主线，分采油、科研、集输、辅助、外闯市场五个模块分别开展劳动竞赛活动，突出价值引领作用，制定了竞赛评价办法，加强竞赛立功申报。同时，推动劳动竞赛由劳动密集型向价值效益型转变。各基层单位劳动竞赛也坚持价值主线，对竞赛效果不明显、竞赛效益不突出的活动，工会不予审批。

职工技术创新及创新工作室建设是企业工会融入中心一项工作内容，必须大力推进和加强创新工作室的工作。当前，油田企业随着专业化单位的重组，职工创新工作室作用发挥出现了不均衡现象。企业工会必须要加大工作力度，重点是强化工作室建设的针对性。在职工创新上应整合资源，做好工作室联合，针对实际开展选题立项、破题攻关、导师带徒等，形成工作室联盟。

工会还应加强与企业科技管理部门、人力资源部门的沟通协作，引导组织开展“我创新、我创效、我自豪”为主题的群众性创新创效活动，开展成果收集、发布、表彰、推广工作，营造人人创新创效的良好氛围。

坚持以劳动关系和谐创建为抓手，发挥民主管理民主监督作用

笔者认为：在这方面重点应抓好两项工作：

一是发挥好劳动关系观察员的作用。劳动关系观察员不是新鲜事物。目前，很多油田企业由工会牵头，建立了自己的劳动关系观察员队伍。但不少是摆设，相应的机制并不完善。其实，这支队伍就企业发展而言非常重要。根据规定，劳动关系观察员大多来自基层，他们长期与职工群众在一起，并且各项的直接落实者，有着很好发言权，也可以说是企业的“顺风耳”“千里眼”。工会应发挥好这支队伍在矛盾调解、队伍稳定中的作用，建立每季度劳动关系状况分析研判例会制度，及时发现、消解不稳定因素，同时也为企业信访部门提供前站信息支持。

二是加强基层民主管理民主监督工作。民主管理民主监督工作是职工参政、议政，确保企业政策可行性有效保证。做好民主管理民主监督工作对企业的和谐发展、长远发展都有着重要意义。工会应不断加强这项工作力度，做好职代会改选换届、会议筹备、职工代表培训，以及职工代表提案的质量等。同时，应加大对绩效分配等职工关心关切事项的公开督查力度，做到“应公开、尽公开”，保证职工群众的知情权。

坚持工会工作下沉重心，摒弃“机关化”的思想观念

笔者认为，工会工作重心下沉，应有明确的路径，纵向上分两个层次：

一是基层工会组织按照企业工会工作安排，结合本单位特点，在同级党支部领导下独立开展工会工作；

二是以班站为主的工会小组，在基层工会组织的领导下，结合班站特点开展工作。

这两个层次都是基层，但业务范围不同，很多企业在《工会工作业务清单》均有明确的划分。

工会工作下沉重心，主要是经费下沉和业务下沉两个方面，与此相对应，企业工会对基层的指导、培训、监督、服务作用要进一步加强。

推行工会干部责任区建设也是工会工作重心下沉的有效措施之一。企业工会应根据做实基层需要，为发挥工会干部能动作用，大力推行工会干部责任区措施。让厂工会干部、基层工会主席承包班站，指导班站开展工作、解决班站实际问题。工会组织应认真开展调查研究，把“到过哪些地方，见过哪些人，解决了哪些问题”作为每个季度考察考核工会干部的一个必问项目，让工会干部动起来、沉下去，真真切切地掌握实情，为工作决策提供依据。