经济时代背景下企业人力资源管理创新路径研究

张永娥 内蒙古神东天隆集团鄂尔多斯市煤炭经销有限公司

一、新经济时代对人力资源进行创新的意义

（一）实现现代化管理转型。人力资源管理的核心在于对企业内部人才资本战略性的开发和配置，其理论基础结合了现代企业管理理论、人才竞争理论以及激励理论等多领域学科理论。企业人力资源管理体系的革新升级需从“人本”角度，结合企业改革转型，通过人力资源不同模块工作的开展，更好地发现优秀人才，并设计更为科学有效的管理机制、激励机制以及晋升机制，充分调动人才的工作热情和积极性。从工作的基础环节开展人力资源管理工作，并利用人力资源管理工具，进行结果的实时反馈、评估和追踪，持续完善企业整体管理系统的升级，促进其全面现代化转型。

（二）调动人力资源的积极性。在新经济时代对人力资源管理进行创新能够较好的调动人力资源的积极性，这对于企业的发展来说是十分重要的，所以有必要对人力资源进行持续的优化，让人力资源管理更加符合社会的发展趋势。从现实情况来看，部分企业确实较好的对人力资源的积极性进行了调动，部分领导不再重视自身的权利。具体来说，在传统的模式中，企业领导者往往会利用自身的地位对战略进行制定，持续的对工作人员进行培训，而现有的领导思想境界得到了一定程度的提升，他们不再秉持以上压下的原则，不再高高在上的发号施令，而是开始注重向工作人员服务，真正做工作人员的同事。具体来说，无论是领导还是普通的工作人员，只是具体的职责不同，在人格方面并无高下之分，所以在企业的运作过程中，企业领导者必须根据员工的实际情况对工作内容进行分配，让工作人员能够自己选择发展机会，进而提升企业的竞争力，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二、新经济时代下企业人力资源管理的创新措施

（一）树立现代化的人力资源管理理念。首先，树立以人为本的管理思想，在进行人力资源管理中，企业必须要坚持以人为本，对员工给予必要的人文关怀，满足其合理需求，尊重个人需要。因此企业要摒弃家族式的管理模式，营造出良好的企业氛围，使得每一位员工都能够为公司的发展而不懈奋斗。其次，树立长远的人力资源管理战略目标，将人力资源管理作为重要的战略管理内容，转变落后的管理思想，不能仅追求个人利益，要树立现代化人力资源管理理念，强化相关的投入，为各部门的发展配备专业化的人才。

（二）采用柔性管理方式。目前我国社会所需要的是应用型、复合型人才，多数情况下应用型、复合型人才拥有自己独特的个性，无论是在做人做事时其做事方法都相对独特，进而导致部分人力资源管理工作人员认为在实际管理时，其管理效果较差，难以对人才进行有效地控制，在面对这种情况时，保守的人力资源方式已经不再适用，而是要使用全新的创新人才管理模式，这种人才管理模式应采用柔性管理方式。其目的是为了在企业内部营造一种相对轻松且和谐的工作环境，能够赋予企业员工更大、更多的权利范围，并且要支持企业员工不断进行创新，帮助企业员工在企业内发展时，让员工对企业产生归属感，这种方式也能最大限度地激发企业内员工在日常工作时的工作潜能，同时为企业创造更多的利润。在企业管理中应使用绩效评估方式，这是新经济时代下所带来的全新管理方式。由于企业与企业之间的竞争日益激烈，很多企业在日常经营与管理中都面对着非常大的压力。

（三）有效地调动人力资源积极性。在新经济时代下应使用全新的财政政策以及管理方式，利用全新的绩效评估体系对于企业发展而言十分重要，这是企业迫在眉睫需要完成的任务，也是企业发展的方向之一。无论是采用平衡计分绩效评估系统，或者是采用其他的绩效考核方式，都应该满足企业的实际需求以及长远战略目标发展，进而实现企业资源能平均分布在企业各个部门。企业的人力资源管理部门需明确绩效考核以及评估体系的重要意义，还可以利用互联网技术，实时追踪员工的绩效考核情况，帮助绩效考核较差的员工分析原因。采取针对性的有效措施，既能够提高员工的绩效考核质量，也能够让员工找到自己努力的方向。建设人力资源网络平台同样也是其中的重中之重，在开展绩效管理时，可以通过构建网络平台，让人力资源管理者在日常管理时其管理效果逐步增加，能够帮助企业完成一系列的人力资源管理工作，也能够加强人力资源管理部门与其他部门工作人员之间的互动交流，提高人力资源管理部门对其他部门的了解，让绩效考核方式以及绩效考核目标更能够满足企业内员工的实际需求。

（四）促进个性共性有机统一，重塑企业文化。在企业文化建设环节不能一味强调企业的绩效、企业与客户之间的关系，还必须提高对人才需要的关注度，体现出对人才的重视，并运用恰当的人才管理方法，保证他们个体价值的发挥。员工作为社会人有着情感以及被尊重的需要，只有满足员工的这一需要，才能够促使员工竭尽所能为企业付出，发挥聪明才智，将个性融入企业文化当中，增加企业凝聚力和向心力，为自身价值和企业价值的发挥贡献力量，让企业的转型升级道路更加平坦。

三、结语

综上所述，在经济时代背景下，企业开展人力资源管理，应明确创新路径，并且坚定不移地将以人为本的基本观念作为人力资源管理中不可忽视的内容之一。现代管理科学理论以及人力资源管理理论，能够为企业在创新人力资源管理时，提供更多的理论依据，作为企业管理者也需要针对新经济时代所不具有的独特特点，将以人为本与科学管理相融合，既能够强化企业内的绩效考核质量，也能够让企业内更多的人才感受到企业的关怀。