通信企业会计成本核算及管理的重要性探究

商朕双 长春金城通信有限公司

引言：成本核算与成本管理属于两个分支，但具有一定的联系性，核算属于管理的一部分。成本核算与成本管理是企业运行和发展过程中不可缺少的一项工作，企业内部高度重视这一工作，通信企业同样如此。但由于通信企业具有一定特殊性，目前我国通信企业成本管理工作还有较大的提升空间，通信企业若想取得更加长远的发展，势必需要深入探究企业内成本核算及管理工作的作用并将其作用最大化地发挥出来，推动企业向更好的方向发展。

一、通信企业内部成本管理工作的现状

通信是人们日常生活中不可缺少的一种沟通方式，通信市场所能带给企业的利润肉眼可见，而决定通信企业利润多少的关键在于企业能否开展科学有效的会计成本核算及管理工作，但观察我国通信企业整体情况不难看出，通信企业内部成本管理工作存在一定问题。一方面受通信企业内部行政命令下达方式影响，通信企业内部处于出去上级垂直向下级下达命令的情况，管理部门对成本管理的重视程度有待提升、忽视了成本管理的最终目的和长远意义，只看到会计核算及管理工作需要消耗大量人力、财力，这种行为最终会造成企业“丢了西瓜也失了芝麻”。另一方面通信企业内部会计人员的整体素质有待提升，这一问题进而导致了通信企业内部成本管理效率低下的问题[1]。除此之外，一旦会计核算出现问题，监管部门各工作人员互相推卸责任，这种现象不利于企业的长期发展。

二、通信企业会计成本核算及管理的重要性

（一）帮助企业优化成本方案

成本既是影响企业收益的重要因素，也是企业可持续发展的前提和基础，通过开展会计核算及管理可对成本进行具体核算、挑选出不必要的成本支出，将成本控制在合理的范围内。通过将企业原本的成本方案与会计核算结果进行比对，帮助企业优化成本方案，进一步拓展企业的盈利空间。取得盈利是企业发展的前提，如若企业无法实现盈利，连最基本的生存都无法达到，更谈不上进一步发展。通过观察我国通信企业的发展情况不难看出，近几年得到明显高速发展的企业并非那些一开始投资很多的企业，而是资金投入保持平稳状态的企业，这背后都离不开科学的会计成本核算及管理。由此可见，通信企业会计核算及管理有着帮助企业优化成本方案的重要作用。

（二）提供企业战略布局依据

会计核算及管理通过对企业的成本进行分析之后，可以帮助企业了解和把握企业经营发展的具体情况，企业在制定经营战略和发展规划时并不是盲目的、随心所欲的，需要参考企业经营发展状况，也就是会计核算及管理成本分析的结果，制定出科学合理的战略规划。成本分析包括对生产环节、销售环节以及售后环节整个过程的内容进行分析，最终分析结果具有较高的参考性和研究价值。而且对于通信企业来说，制定战略发展规划的目的在于提升企业的经营水平、让企业在激烈的市场竞争中站稳脚尖，而借助会计核算及管理手段进行成本分析是帮助企业提升经营水平的重要方式之一[2]。由此可见，通信企业会计成本核算及管理有着为企业战略布局提供依据的重要作用。

（三）推动企业的可持续发展

“可持续发展”这一词相信大家都不陌生，这一概念一经提出，各行各业企业都开始探求企业的可持续发展，走可持续发展道路是一个企业的最终发展目标，也是当前社会活动、经济活动的普遍追求。通信企业如何有可持续发展道路，关键在于如何提高会计管理水平、让企业从中获得收益。加强通信企业内部的会计核算及管理工作可以改善成本管理中的大多数问题、减少核算失误，从而为企业制定各种决策提供更为准确的数据信息，最终推动企业的可持续发展。由此可见，通信企业会计核算及管理工作有着推动企业可持续发展的重要作用。

三、充分发挥会计核算及管理作用的举措

（一）借助科技之手提升会计核算及管理效率

科技的蓬勃发展为科技化、信息化办公创造了可能性，智能的办公模式取代了传统的办公模式，极大程度上提高了工作效率，会计核算及管理工作也可以借助高科技全面提升工作效率，让会计核算及管理在通信企业中发挥更大作用。越来越多的成本管理软件问世，不可否认这些软件带给会计核算管理工作的便利，但这些软件在小微型企业内还未被普遍应用，有些软件的实用性并不高。通信企业应当积极开展成本管理软件研究开发项目，尽可能研究出实用性强、准确率高的成本管理软件，将最新的成本管理系统与软件应用于会计核算及管理工作之中，全面提升工作效率。与此同时，通信企业还需要落实会计人员素质培训工作，全面提升会计工作人员的整体素质，确保会计人员具备过硬的专业素质和现代成本管理软件的应用能力。

（二）分析整体局势落实会计核算及管理工作

通信相关产品更新换代速度较快，通信企业发展过程中最忌讳一味追随别人，企业还需要对市场的未来发展趋势和消费者的需求进行预判，在此基础上安排产品的生产、销售和售后服务，从而获取利润，让企业成为行业发展趋势的引领者，从而积累更多的忠实客户。会计核算及管理工作也需要建立在观察市场形式和行业发展局势的基础上，借助会计核算及管理工作对新产品的研发、销售方式的创新等方面进行分析，从而分析出各种因素对企业经营的影响、将企业新产品的研发控制在合理范围内，从而让企业抢占市场先机，成为市场的引领者[3]。

（三）参考市场需求转变会计核算及管理方式

企业在稳定发展阶段将成本管理眼光放在企业内部，这种成本管理方式对企业的稳定发展很有帮助，但如若企业有扩大发展的欲望、有更高水平的追求，则不可将成本管理目光一直局限于企业内部。现实生活中有很多大企业实现了将成本管理方式由内部向外部的转变，从而取得了更好地发现，这种成本管理方式改革方式同样适用于通信企业之中。通信市场千变万化，产品且保持着较快的更新换代速度，更何况企业的成本管理方式、会计核算管理方式，正所谓“适者生存，优胜劣汰”，企业不顺应时代和市场的变化，势必会被时代和市场所淘汰。通信企业需要着眼于通信市场的整体变化和市场需求，对会计核算及管理方式进行调整、逐渐将成本管理方式向外部发展，始终保持会计核算管理工作的先进性和科学性。如此做法，可以将企业决策方案中的失误以最快的速度发现和解决，让会计核算及管理被得到更为充分和高效的利用。

结束语：通过以上内容分析可以得出，现如今市场竞争日益激烈，落实好通信企业内成本核算及管理工作，将这项工作的意义充分发挥出来对于企业经营决策而言意义重大。通信企业可以在成本核算及管理工作的指导下进一步提升企业管理水平及管理能力，并不断完善企业内的会计制度，在完善企业内会计制度的过程中推动会计系统的信息化和现代化发展，为会计核算与管理工作提供更好的工作条件。