企业人才供应链打造的探索与实践

张艳光

摘 要：企业人才供应链打造是贯彻落实人才强国战略的重大举措，是应对日益激烈市场竞争的必然要求，是事关企业可持续、高质量发展的战略支撑。本文从企业实际出发，重点阐述了人才需求、人才引进、人才培养使用等方面的主要做法，对企业人才供应链打造具有一定的指导意义。

关键词：人才供应链;人才引进;人才培养

功以才成，业由才广。近年来，企业牢固树立“人才是第一资源”“没有人才，一切归零”理念，紧紧围绕中长期发展战略，大力实施人才强企工程，不断完善选才、用才、育才、聚才全链条人才机制，努力做到人才引得进、用得好、留得住，着力构筑人才高地，打造高效人才供应链，为企业实现可持续、高质量发展提供强有力的人才保障与支撑。

一、立足当前，着眼长远，科学编制人才引进需求计划

围绕企业产业发展总体规划和战略布局，结合技术研发、营销服务、生产制造、经营管理四支队伍现状，坚持做到“三个统筹考虑”，制订毕业生需求计划，下好人才引进“先手棋”。

一是坚持长远发展与当前需求统筹考虑。突出人才引领发展战略谋划，围绕“专业化、 国际化、高端化”发展方向，着眼未来五年十年甚至更长时期人才需求，有计划、有目的地引进战略型、领军型、创新型人才，为企业选育优秀人才，积蓄长远发展后劲，为建设世界一流保驾护航。紧盯当前人才结构性余缺问题，着眼急需紧缺引进优秀毕业生，不断优化队伍结构，打造人才高地，积极应对日益激烈的技术竞争和市场竞争，助推企业实现提质增效升级、高质量发展。

二是坚持主体专业与通用专业统筹考虑。聚焦石油工程、油气开发、油气集输三大领域特色系列产品，紧贴非常规油气、超深层油气、天然气大发展、海洋油气等重点勘探开发领域对工程技术装备工具的新要求，集聚一批机械设备类、电气仪表自控类、油气储运类等主体专业的优秀人才，全面开展优势产品升级换代、新产品开发、产业技术研究工作。同时，适时补充少量经营管理、人力资源、财务、法律等通用专业的优秀毕业生，强化业务管理，适应现代企业治理要求，保障企业稳健经营。

三是坚持控制总量与提升质量统筹考虑。综合自然减员、社会人才引进等人才配置情况，精准对接基层单位用人需求，研究确定毕业生引进计划。同时，注重提升毕业生引进质量，加大博士研究生、硕士研究生和重点院校毕业生引进比例，切实引进高层次、高学历专业技术人才;紧跟新形势新业态新技术，围绕新兴制造、智能制造转型需求，引进一批云计算、大数据、互联网+等方面的优秀人才，增强企业发展后劲。

二、强化激励，主动出击，不断加大人才引进工作力度

通过建机制、强宣传、促规范，有效提高毕业生引进工作质量水平，以求贤若渴之心诚招天下英才，切实为企业选出“好苗子”、选准“潜力股”。

一是建章立制，规范管理，健全完善引才激励措施。对标一线、新一线城市和同行企业人才引进政策，补短板、聚优势，搭建更加积极、更加开放、更加有效的引才政策体系。制定高校毕业生引进工作管理规定，对总体要求、引进条件、引进程序等方面作出了明确规定，为做好毕业生引进工作提供制度保障。出台引才激励“7项措施”：对引进的博士、硕士，分别按照一定标准发放生活补贴;设立人才招聘专项经费，为每名参加测试面试的毕业生报销单程交通费用;实行落户激励政策;提供单身公寓、租借住房或按照相应标准发放住房补贴;推行导师带徒，一对一结对子，为每名毕业生配备导师1人;开展节日慰问活动，帮助毕业生解决工作生活困难;实施重点人才重点培养政策，对引进的博士生、优才等优秀人才，优先提供培训锻炼机会，搭建成长发展舞台。

二是精心策划，加强宣传，积极招揽优秀毕业生。一方面，制定详细的引才工作方案。企业提前谋划、统筹计划，按照关键环节、时间节点，细化进度安排，组建工作专班，成立招聘宣传、面试组织、考评专家、简历审核和会务后勤工作组，将招聘责任落实到专班、落实到工作组、落实到具体人，确保引才工作高效有序推进。另一方面，大力宣传引导。认真准备企业宣传片、宣传展板、宣传册、形象展示PPT等资料，通过微信公众号、QQ群、校园就业网等媒介广泛宣传招聘信息;开展“校园行”活动，抽调精兵强将组成多个宣讲团，分赴西北、东北、西南、华东、华中等地区高校广泛宣传，提升企业影响力和知名度;针对西安交大、武大、华科大等“双一流”院校，企业领导亲自出面、牵线搭桥，力促重点院校优秀毕业生来企工作。

三是严把关口，精准选才，确保引才工作公平公正。把好人才引进入口关，对毕业生应聘资格实行报名资格、测试面试资格“双审制”，坚决做到“三个不予通过”，即：毕业时间不符不予通过、专业不符不予通过、提供证明不合格不予通过。精准高效识别优秀人才，把测试面试作为人才队伍建设的首要环节，研究制定科学的评价标准，分专业测试、综合素质面试两个方面，从专业基础、专业技能、语言表达能力、组织协调能力、问题解决能力、团队精神、心理素质、岗位匹配度等8个维度对应聘毕业生进行全方位、多角度评价，切实把专业扎实、能力突出的毕业生选出来、引进来。

三、注重培养，加强关怀，助力优秀人才成长成才

对引进毕业生，坚持高看一眼，通过分类建库、精准培养、培训提升、做好人文关怀和服务等措施，促使他们早成才多成才。

一是分级分类建立人才库。分类建立35岁以下科技研发、销售服务、生产制造、经营管理领域的优秀青年人才库。制定优秀青年人才专项培养计划，通过机关基层轮岗交流、艰苦岗位挂职锻炼、承担急难险重任务等方式，切实把各类青年人才分级分层选拔出来、培养起来、使用起来。

二是实行精准培养。制定青年人才成长发展计划，密切跟踪新入职毕业生的工作表现和考核情况，根据个人专业专长、能力素质、个性特点，帮助其规划职业发展方向，明晰发展路径。对于高层次人才，通过名师带徒、优先选派到重大科研项目、高水平创新团队去实践锻炼等方式，加快其成长步伐。对岗位工作和专业表现特别优秀的青年，优先纳入企业青年英才专项计划重点培养锻炼，加快培养一批急需的战略型、领军型、创新型青年人才。

三是全方位培训提升。企业非常重视人才培训，建立了完备的培训工作体系，每年开设各类特色培训班120多个，参训员工达3500人次，其中针对各个不同阶段、不同专业的青年人才，精心设计一些专门的特色培训班。同时，不定期选派优秀青年人才，参加上级部门组织的青年干部培训班、青年科技创新能力提升班等。对从事技术研发工作的青年人才，优选参加CIPPE、OTC等国内国际大型展会，选派到北美、中东、俄罗斯等国家和地区考察交流。这些措施为各类人才开阔视野、增长知识、提升能力搭建了良好的学习交流平台。

四是强化激励与关怀。创新科研激励机制，从科研立项、新产品创效、基础研究成果等方面加大激励力度，通过项目奖励、提成奖励、荣誉奖励等多种方式，有效激发科研人员特别是年轻优秀科技人才的创新创造活力。针对在重点项目运作、新市场开发、新产品推广、传统市场份额提升方面作出突出贡献的个人实施奖励，鼓励营销服务人才勇闯市场、多拿订单。组织新入职毕业生见面会，主要领导亲自向新员工展示企业的美好前景和发展战略，寄语他们树立“五种观念”，提升“五种能力”，做思想宽、视野宽、胸襟宽的“三宽”式人才，走好人生的关键一步，切实增强新員工的亲切感、归属感、认同感。建立领导联系服务人才机制，领导班子成员与新入职高校毕业生结对子，定期沟通思想、答疑解惑，帮助解决实际问题，促进新员工尽快融入企业。发挥群团工会作用，想人才所想、急人才所急，切实做好安心、暖心、聚心工作，解决好人才最关心、最直接、最现实的问题。

（中石化石油机械股份有限公司  湖北  武汉  430071）