国有企业财务管理风险及防范策略研究

薄永鑫

摘 要：在国有企业的经营以及管理中，财务管理是非常重要的一项管理，对企业整体管理水平有着非常大的影响。因此，企业对财务管理的重视程度也比较高，并加大了先进管理理念以及模式的运用。但是由于受到诸多因素的干扰，财务管理工作开展期间依旧会面临很多的风险。对此，国有企业应该对这些风险进行综合分析，对风险的成因进行明确，科学制定风险防范对策，提升财务管理效率。

关键词：国有企业;财务管理风险;防范策略

1财务管理风险概述

现阶段，国有企业在发展过程中财务管理风险主要分为以下两个部分。第一，可控财务管理风险主要是由于企业在发展过程中企业财务管理人员专业素质不达标，企业管理制度不完善等方面原因而造成的企业财务管理风险。如，企业在发展过程中企业预算管理制度不完善，造成企业预算结果与实际结果差距较大，企业预算数据难以在企业发展过程中发挥更加有效的引导作用而造成的损失等。第二，不可控财务管理风险主要是由于外部环境变化而带给企业财务管理不可预测、不可控制的风险。本文主要是针对企业可控的财务管理风险展开研究与讨论。

2国有企业财务管理风险

在当前的新形势背景下，互联网技术、大数据数据库的技术自问世之后就得到了快速发展。随之而来的具体问题究竟该如何妥善处理和应对，需要相关的部门和人员进行深入的研究和分析。如何做好新形势下的国有企业财务风险管理，是当前存在的尚未得到有效解决的难题。

2.1财务风险意识较为淡薄

在国企的改革进程当中，部分国企内部的财务风险控制能力不强，以及部分财务人员和高层的领导人员对于财务管理重视度不足，而给国企的业务经营工作产生较大的影响。很多财务部门没有建立风险的预警机制，这些都是由于财务工作人员和高层的领导人员缺乏必要的财務风险管理意识，造成单位内部的财务管控效率低下，以及出现了资金问题。由于公司经营不善，对于财务风险控制不够严格，而造成公司负债的增加，这样就给国有企业的生产和经营运作带来一定的影响，也增加了国企运营的风险;并且部分企业内部的销售部门、生产部门和运营管理部门之间分工不明确职责不明晰，沟通不顺畅，财务管控能力不高，这也是造成国企单位内部财务风险发生的一个重要因素。

2.2国有企业投资活动风险高

为了使国有企业经营发展能满足当前社会的发展要求，企业需要引进且大力推行现代化企业的机制及相关理念。当前多数国有企业已经逐渐实现多元化发展，提升了企业内资源的使用效益。国有企业为了进一步获取经济效益将所获取的利润以再次投资的方式提升企业经济发展，例如某国有企业资金使用需求增加时，企业则会对资金的投入进行协商，从而获取相应的利益，实现国有企业资金的循环使用，确保企业经济效益最大化获取。但是目前这种多次进行投资的方式潜藏很大的财务风险，如果国有企业财务部门在开展工作期间出现失误，对于其资金的使用未进行有效、合理的规划，从而导致企业内部资金链出现断裂情况，对国有企业生存发展产生一定的影响。此外，我国政府部门是国有资金所需资金的主要提供方，在企业进行转型改革前阶段企业的资金充分，但是在转型改革后阶段如果国有企业缺乏资金的来源则会引发严重的财务风险。

2.3目标评价不够科学

与其他企业相比，国有企业转型发展肩负建设国家、推动社会发展等时代重任，为此财务管理目标应更加科学可行，不仅要关注效益，还要关注社会价值、文化价值、环保等价值，通过财务管理践行发展目标，防控国有企业转型发展风险。这就需要国有企业围绕发展使命调整财务管理风险防控目标，确保该目标科学可行，引导国有企业稳步发展。

3国有企业财务管理风险的防范策略

3.1增强企业员工的财务管理风险防范意识

国有企业在对财务管理风险进行防范和控制阶段，应该对内部人员的风险防范意识进行增强，以便工作人员正确地认识风险控制的重要意义。并且，企业需要积极地对财务管理理念以及模式进行革新，企业管理人员可以结合自身的发展现状，对企业财务管理风险防范理念以及标准进行明确，以便财务管理工作的开展可以更加规范以及合理。同时，国有企业应该主动地对各项工作进行开展，将市场环境变化情况作为依托，客观地对企业内部控制方案进行调整，以便企业发展成本在十分充足的基础上，实现经济以及社会效益最大化。此外，在具体的发展过程中，企业也应该不断对财务管理风险防范与控制的效用进行提升，切实地对各项财务管理风险管控机制进行落实，严格实施和执行，不断增强财务部门信息数据处理能力，并积极地与其他部门进行沟通和协调，从而为财务管理风险防范营造一个安全环境，提升管理效率。

3.2完善企业资金管理体系，提升企业的资金管理能力

对于筹资管理来说，在筹资方案、筹资台账、筹资业务、款项偿还等方面，国有企业财务部门应对各岗位的权责、制约策略等进行明确，还要依据经严格审批而通过的资金管理办法，安排专门的财务岗位人员来管理筹资业务。对于投资管理来说，国有企业应调整与完善投资管理制度，并结合市场变化与内部发展战略来规范管理投资项目的各个环节，比如项目选择、项目商谈、项目协议签署和项目审核等。倘若项目投资主体多或者投资金额大，则企业要加强监管项目投资情况，同时要求财务部门提供可靠、真实的财务数据。对于运营管理来说，国有企业应不断优化资金管理制度，对运营资金防范要求进行明确，比如，财务部门要安排专门人员对资金进行管理;对于重要资金的支付，要根据专项计划来执行;对于日常运营资金的支付，可利用集权管理方式来执行。国有企业在改革发展的过程中，应重视资金管理与规划的问题，提升资金监管能力。一是从自身发展的角度出发，加大对资金的监督管理力度，详细记录每笔资金的来源、去向、用途等，为财务部门核对资金信息提供便利，确保各项资金的流向与使用在企业可控范围内。二是从未来发展的角度出发，对资金进行战略性、长久性地规划，通过前期的预算管理来储备足够资金，将其供给企业发展。基于此，企业可将剩余资金运用于投资、拓展事业板块等方面，以满足企业长远发展的需求。

3.3科学开展风控目标评价活动

第一，从国有企业效益角度出发进行评价，确保自身收益符合预期，在管理过程中风险较小、偏差较少，趋近国有企业战略发展目标，同时关注获利周期、资金价值、获利风险，确保国有企业风控目标得以落实;第二，从国有企业转型升级改革发展角度出发进行评价，确保国有企业通过财务管理风控可提高升级改革能力，根据国家指导、供需关系及时调整改革发展战略方向，使资源配置效率得以提高。例如，部分国有企业需通过集约化生产运营引入新设备、新生产线，使生产符合我国可持续发展战略要求，避免技术引入及设备升级对国有企业长远发展带来风险，使国有企业得以转型升级;第三，从国有企业综合效益角度出发进行评价，确保国有企业发展不损害社会利益、国家利益、生态等多方利益。

4结束语

近些年，国资委也助推国企深化改革，制定了一系列改革政策，迫使国企在运营中增强单位内部风险的防控，重点研究财务核算、财务分析、预算管理、资金控制、资产管理等各个财务管理活动中存在的一些风险。针对风险形成的具体原因制定风险防控对策，并优化设计现有的风险管理制度，提高公司运营人员有效消除此类风险的能力，保持国企持续稳定高效地发展。

参考文献：

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