探究企业经济管理中柔性管理的有效运用

尹德胜

摘 要：随着企业的不管发展，企业经济管理工作往往是企业的核心，而企业经济管理中的柔性管理方式是企业管理的重要保证，其合理的利用可以有效地促进企业的可持续发展。本文从现在的企业经济管理中存在的常见问题出发，简要阐述了企业经济管理中运用柔性管理的重要性，并对今后柔性管理的综合运用提出几点建议，以供参考。

关键词：柔性管理;企业经济管理;作用探究

柔性管理与刚性管理都是现代企业管理中的重要管理办法。在传统的企业经济管理中主要采用刚性管理模式，刚性管理模式应用于各大企业并且沿用很多年，但是往往缺乏人性化管理，这就暴露出许多企业管理的缺点，已经不能满足现阶段企业经济管理工作中的多元化多样化的需求，不利于企业未来的发展。然而柔性管理是与刚性管理相对的另一种经济管理模式，与刚性管理相比，柔性管理更加注重经济管理的人性化和民主化，可以更好地激励企业员工，有效调动企业员工工作的积极性，从而能够在工作中努力实现自己的价值，为企业创造更大的经济效益。

1企业经济管理中柔性管理的简述

柔性管理是一种与传统刚性管理相对的管理方式，柔性管理以人为本，从人性的角度出发。传统的刚性管理较柔性管理更加的刻板，并大多使用直线模式，这就割裂了员工与管理层面的联系，更多地强调了等级观念。而柔性管理则恰恰相反，倡导民主和谐的氛围，淡化等级观念，强调感应性和自由度，并更多运用心理、思维、教育、激情和管理者魅力等方面的知识，更注重对人性的探索，是一种在研究人们行为规律的基础上，采用非强制手段，使人与人之间产生共鸣，从而将组织意志转换为其中每个人的自觉行为。因此柔性管理是一种更高级的管理方式，同时也对实施者本身提出了更高的要求。柔性管理更适用于发挥创造力的行业，柔性管理强调更多的自主性和灵活性。但是一个企业中并不是一种管理模式的应用，往往需要“刚”“柔”结合，是“刚”多些，还是“柔”多些要视情况而定。

2企业经济管理存在的问题

2.1经济管理制度存在漏洞

在目前国内企业发展迅速的大背景下，我国企业的经济管理体制存在着很多问题。上层制定的经济管理制度不够严谨，可行性较低，对很多突发事件没有制定相应的应急措施。事情真正发生后，得不到有效的应对管理和及时的解决。除此之外，一些企业部门职责权力界定不明确，部门之间沟通不畅，工作上的信息遗漏、重复甚至错乱，给企业管理者带来错误信息，从而做出错误决策，降低经济管理效率。还有一些低素质的企业员工钻漏洞，做出一些违法违规行为，给企业造成损失，为企业带来不利影响。

2.2管理方式过于简化

现在很多企业的经营管理经济管理方式都过于简单，在企业经营中，企业管理层更加重视企业规模的扩大和经济效益的增长，而忽略管理方式的更新，采用较为简单的方式对企业进行管理，但如此不匹配的管理模式长期发展下去就容易出现企业经济管理制度跟不上企业的发展需要，这种不利因素影响着企业的进一步发展壮大，从而产生恶性循环，对企业未来持续发展产生消极作用。

3柔性管理在企业经济管理中的重要作用

3.1提高员工的工作积极性

在企业的经济管理中应用柔性管理，可以很大程度上提高员工的工作积极性。社会经济的发展促使企业的市场竞争力也越来越大，为了能顺应社会市场经济的发展潮流，不断的创新、改革、转型是企业发展的必然趋势，企业的发展离不开员工的劳动力，因此，如果员工没有工作的积极性，就会影响到整个企业的工作效率，所以，员工管理是企业是否能提高整体实力的关键因素。在企业经济管理中融入柔性管理，需要坚持以人为本的理念，让员工能切实体会到企业的人文关怀，才能激发员工对工作的热爱和积极性，才能充分的发挥员工的创造性和对工作的积极性，进而实现企业经济效益的不断提升。

3.2柔性管理能进一步提升企业竞争力

在信息不断更新，社会飞速发展的新时代，人们的需求在不断变化，创新是所有企业不断进步的核心竞争力，只有将员工的积极性充分调动起来，才能将企业的创造力推向高潮，实现企业的创新发展。柔性管理模式就是利用培训、教育等软性手段，充分发挥“人”的主观能力性，从而将“人”的工作积极性和工作动力完全激发和调动起来，从而增强了企业发展的源动力。柔性管理中提倡根据企业的不同特点，设置适当的奖励与惩罚，在这样的机制下，能更好地激发员工的潜力和工作创造力，从而也进一步提升了企业的竞争力。

3.3柔性管理能够更好的增强企业凝聚力

柔性管理在方法应用上强调的是感应性，在这种企业管理模式下，企业提倡听取基层人员的意见和建议，改变了传统管理方式中员工与企业脱节的现象，将员工权利与企业权利有效结合，使员工在企业工作中更有参与感。不再是由领导们专管决策权，而是将决策权平均下去，让企业的每个员工都能在完成自已工作的同时，又体会到相应的权利。同时，柔性管理模式还可以通过横向培训、基础对各部门相关人员进行奖惩，以便更加公平、公正的开展职务调整、职位晋升等工作，保证预算绩效管理工作可以发挥出该有的作用。

4未来企业经济管理中柔性管理的持续发展运用

4.1推进企业管理制度的柔性化

为了能真正实现企业经济管理中对员工的人性化管理，突出以人为本的理念，就需要企业在发展中推进管理制度向柔性化方向发展。企业在制定规章制度时，就需要认识到员工的主体地位，结合员工的发展需求，在员工提出的意见和建议上进行管理制度的制定和修改。要保证制定出来的管理制度是能得到员工的一致认可并且具有人性化的，才能确保员工在工作时能切实的遵守规章制度。另一方面，企业要让员工认识到，柔性管理下规章制度的建立，主要目的是為了能让员工在良好的工作环境下，对企业的发展规划和长远计划能真正切实的了解，只有让员工感受到了被尊重的感觉，才会对规章制度自觉的遵守，有效的发挥出规章制度在柔性管理下的作用。

4.2建立科学的激励机制

物质奖励通常属于刚性管理的一部分，但是一个成熟的企业不仅仅需要有物质奖励，还需要有精神上的激励。企业需要充分利用科学的策略，不断更新和创新管理理念和方法。有的企业花费大量时间去研究竞争对手，寻找竞争对手的经营漏洞，往往会忽视自身发展的问题，由于每个企业的经营方式和管理方式是不尽相同的，过度重视别人而忽视结合实际进行市场分析是企业失败的根本问题。建立科学合理的激励制度，并完善薪酬制度，将物质奖励与精神激励结合在一起，才能更好地促进企业发展。

4.3重视刚性管理和柔性管理的结合

虽然柔性管理在企业的经济管理过程中起着十分重要的作用，但刚性管理也是有一定的地位的。为了实现企业的可持续发展，必须重视柔性管理和刚性管理在企业经济经营中的结合应用，刚性管理和柔性管理的结合实际上能够相互渗透、相互融合。刚性管理是企业管理的基础，柔性管理是企业管理的改善，两者缺一不可，管理效果将不那么有效，只有将两者进行巧妙地结合才可以帮助企业提高经济管理的效果。

结束语

综上，通过对柔性管理的作用以及实际应用的分析可以看出，柔性管理是现代化企业管理不可或缺的方面，是企业文化的重要组成，更是管理的至高境界。但它并不是可以孤立存在的，需要与刚性管理结合开展，更要与企业自身的行业特点和性质相符合，只有在充分分析自身环境与特点的基础上，才能选择柔性管理的实施标准和具体措施，为企业营造良好发展氛围。

参考文献：

[1]李海菁.在企业经济管理中柔性管理的作用探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：167-168.

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