电力企业政工工作困境及应对措施

任琳

摘 要：政工工作开展对于电力企业经济发展和战略目标会实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，存电力企业的有序发展。

关键词：新形势电力企业;政工工作;创新

1电力企业政工工作的问题

1.1缺陷明显的政工管理体系

政工管理对于企业经济效益的影响具有一定的滞后性， 这使得很多电力企业的工作人员误以为政工工作无法给企业带来经济效益，致使其对企业政工管理的重视程度不够，企业政工管理体系建设滞后。一方面，部分企业的政工管理框架建设于企业创立初期，而随着企业改制的深化，电力企业政工管理体系已难免满足当前政工工作开展需要。另一方面，有部分点企业进行企业政工管理体系的创新，然而在实际工作开展中，政工管理模式与企业业务生产部匹配，这使得政工管理体系的适用性不强，同时部分员工缺乏政工教育，致使企业政工工作流于形式，难以发挥政工管理的实际效用。

1.2专业素养不高

市场经济体系下，电力企业所面临的竞争压力不断增大， 越来越大的企业认识到政工工作在企业发展中的作用，并开始进行政工工作开展制度和方式的创新。然在当前环境下， 企业所面临的困境在于：政工工作人员的专业素养水平低下， 这使得其难以胜任新形势的政工工作开展需要。具体而言， 新经济形式对企业政工工作开展提出了全新要求，而电力企业未能及时地进行政工管理理念创新，其不具备从事新形势下政工工作的知识和技能。另外，电力企业政工人员政治素养及职业道德水平有待提升，而在企业发展中，电力企业将员工培训的重点放在了业务培训方面，对于政工方面的培训力度不够，致使企业员工政工开展能力低下，难以满足企业高水平的政工管理需要。

1.3单一的政工工作形式

政工管理形式单一是电力企业政工工作开展中最主要的问题，首先，在政工工作开展中，工作人员未能及时、有效地对企业职工进行思想调研，其对于企业发展实际情况不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的问题。其次，政工管理工作需要工作人员系统性的设计工作开展方案和方式，然而在电力企业，政工管理并未进行明确规划，其在实际工作开展中具有较为明显的随意性。最后，电力企业政工管理也只是对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，这种工作开展方式缺乏远见，同时给员工带来一定压力，致使基层应员工对于政工工作开展存在抵触心理。需要注意的是，新形势下还应注重电子信息技术与政工管理的融合，然而在电力企业内部并未建立系统化的政工管理网络平台，现代信息技术应用水平低下，极大地降低了政工工作的开展效率和质量。

2关于新形势下电力企业政工工作创新路径

2.1开展创新政工工作体系

其一，为适应企业全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。现阶段，电力企业工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高;这使得在工作开展中衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。

其二，电力企业应注重显有管理部门的有效整合。在企业改制背景下，企业很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此， 政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据企业业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。

其三，要进一步提升企业政工工作开展效率，还应注重政工管理与其他业务管理的深度融合。譬如，在财务管理系统、业务咨询管理系统中渗透政工管理理念，这样能实现政工管理的横向延伸，并以此为基础，构建了一种在业务中落实政工教育，在政工工作中开展经营业务的全新体系格局，进而培养员工的政治思想水平，促进电力企业经济效益增长和创新发展。

2.2有效提升政工人员的专业素养

一是，应不断提升政工人员工作能力，确保其树立创新意识，不断进行工作方式转变，提升企业综合实力。

二是，不断提升政工人才的政治素养，新形势下，要求政工人才坚持社会注意核心价值观， 同时高举爱国注意旗帜，为企业政工工作开展贡献力量。同时企业政工人员应具有较高的党性，忠于党，遵从党的指挥和安排，严守党的纪律。此外，在政工开展中还应坚持以企业发展为核心的管理目标，确保政工管理能为企业长远发展创造有利条件。

三是，还应保证政工人员具有较强的敬业意识、诚信意识和人文意识，在实际工作中，高度认可自己的职业，进而以较高的道德修养服务于企业政工管理，促进企业长远发展。

2.3增进企业政工开展方式

一则，新形势下，电力企业开展政工管理还应注重工作开展途径的有效创新。即企业应摆脱一味的凭借开会落实政工管理的工作模式，在实际工作开展中，充分利用现代多媒体设备，进行企业员工教育和引导，以此来确保政工工作开展的高效性、适用性。

二则，针对发现基层员工中的问题，政工工作人员应积极地给予反馈，譬如，当电力员工存在负面情绪时，应积极地对其进行心理干预和疏导，确保一线员工生理心理良好。该环节中，应注重政工工作开展方案的有效编制，在政工工作开展方案编制中，应对员工的心理情况进行记录，并以企业职工实际存在问题为出发点，科学合理的设计解决这些问题的途径，同时，对思想起伏较大的员工进行重点帮扶，真正发挥政工工作的实际交易。

三则，应注重工作开展理念的创新。即在企业发展中，应将“以人为本”的理念融入思想政治工作当中，充分认识到开展政工管理的目的在于更好的服务于企业员工，促进企业经济效益增长和战略目标实现。基于这一目的，在政工管理方案编制前，先应和企业员工进行行之有效的沟通，在沟通时，以员工的日常生活为切入点，深入了解员工的实际需要，这样能拉近政工人员与普通员工的距离，为政工工作开展提供有利條件。

3结束语

电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。然而在市场经济体系下，仍有较多的电力企业存在着重业务轻政工管理的问题，这给企业的现代化发展造成较大阻碍。新形势下，积极地进行政工工作开展方式创新，不仅是电力企业长远发展的保证，而且当今时代经济建设与社会发展的必然需要。

参考文献：

[1]探究新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J]. 段国强.  低碳世界. 2019（30）.

[2]论电力企业思想政治工作[J]. 刘毅栋.  科技视界. 2018（18）.

（遂宁市三新供电服务有限公司   629000）