财务转型视角下的财会人员能力提升分析

高美兰

摘 要：在信息化时代背景下，市场经济快速发展，传统财务职能发生着变化，朝着管理和决策职能准变，财务工作需要为企业发展决策提供相应的引导，结合信息技术的发展，为企业发展提供支撑。在财务转型视角下，财务工作人员需要改变传统工作模式，顺利时代发展要求，注重自身能力和工作的匹配，提高财务人员自身能力，使得财会工作更加科学、先进。本文分析财务转型和财务人员能力的矛盾，从财务转型视角入手探究财会人员能力提升策略。

关键词：财务转型;财会人员;能力提升

随着社会经济的快速发展，科学技术不断进步，传统财会模式无法满足企业需求，需要促进财会模式革新。由于受到销售自身和财务职能特点的影响，实际的财会模式在转型升级中难以发挥其作用。随着大数据时代的来临，财务管理信息化系统的应用，逐渐代替传统财务职能，借助计算机完成财会信息处理和核算工作，提高财会工作效率。在财务转型视角下，作为财会人员需要加强自身学习，优化财会工作模式，保证自身能力和岗位需求匹配，确保财会工作有效开展。

一、财务转型和财会人员能力之间的矛盾分析

1.传统核算会计与现代管理会计差异。管理会计是灵活借助多种财务分析方式，对企业财务、经济活动以及各项业务中的数据进行分析，为企业决策提供有效的数据支撑，管理会计的最终目的是优化企业决策，提升企业财务管理水平。管理会计将企业现阶段和未来经济活动作为主要工作对象。而传统财务会计则将会计核算工作作为主要内容，对企业业务信息进行记录，利用各项会计方式开展会计核算和监督工作。管理会计和核算会计有着本质差异，管理会计将企业经营风险规避作为主要内容，优化和调整企业决策，保证企业资金配置率，是企业内部具有综合性的信息系统。传统财务会计工作则是企业财务情况的反应，对企业经营成果进行记录和报告，属于核算报告型会计模式。

2.信息化背景下提出新的财会工作要求。会计并不是一个新的名词，早在两千年前，“会计”的概念已经被提出，1494年幼卢卡？帕乔利提出的复式记账法已经有数百年的历史。随着会计的发展和演变，人们更加致力于会计核算方式的优化，对其在管理和经营决策中的作用则不够重视，在传统财务模式下，会计核算职能占据大多数的资源，加上传统的人工作业方式，信息获取、加工以及分析的难度比较大，财会人员难以将精力投入到企业决策中，更多的是提供一些企业经营状况的数据。随着信息化时代的来临，各种财务软件的出现，为财会工作提供便利，财务核算和监督也实现自动化，财务人员可以将更多的时间和精力致力于财务数据分析，参与到企业经营管理和风险控制中。在企业财务会计工作中，有效利用信息技术，可以更加快速获取财务数据，更好的分析数据，实现财务会计管理职能的转变。相对于传统核算会计来说，信息技术从理念和岗位上促使会计人员转变，朝着管理会计的方向发展。

3.会计职称考核的科学化和侧重化。在财务转型视角下，企业对财务人员提出更高的要求，会计职能考核也发生很大的变化。传统财务会计职能中，会计职称考核侧重于会计核算能力，考核内容以核算知识和理论素养为主。随着财务转型升级，会计职称考核内容和侧重点发生改变，新时期会计职能考核注重专业知识和技能，同时需要兼顾职业发展，侧重于财务会计人员管理和信息决策能力考核。会计职称考核朝着科学化方向发展，促进财会软业务能力、专业素养的提升，为企业发展提供动力。

二、财务转型视角下财会人员能力提高策略

1.注重财会人员战略意识提升。随着财务转型升级，企业财会人员职能也相应的改变，对财务人员提出更高的要求。企业想要稳定健康发展，需要重视财务管理工作，树立财务人员良好的战略意识，更好的发挥财务管理功能，实现财务人员管理水平提升。首先，企业需要加强财会人员培训工作，结合企业的实际情况，制定完善的财会人员培训体系，将战略意识培养作为财会人员培养的重要任务。将财会人员从以往简单的会计核算工作中解放出来，培养财会人员全局意识，为企业财务管理和经营决策提供服务。其次，注重财会人员信息化意识培养。随着信息化的发展，企业财会工作实现电算化，如何利用信息户数对企业财务工作做出分析和研判，是新时期财会人员应当具备的能力。通过相应的培训工作，加强财会人员信息意识培养，发现和发掘有效数据，发挥数据利用价值。最后，企业需要注重财会人员知识结构优化，作为财会人员除了掌握财会知识外，还需要对相关政策法规、法律等熟悉，引导会计人员研读最新的理论知识，借助相应的案例和项目，强化财会人员市场信息掌控能力，实现财会人员知识结构的优化。加强财会人员信息技术素养培养，熟练利用财务管理软件，对各项财务数据信息进行整合和分析。同时财会人员需要熟悉企业经营的综合情况，从全局入手，实现企业财务融合。

2.强化财会人员沟通能力。在财务转型背景下，企业需要重视财会人员综合能力培养，沟通能力是其必须具备的能力，随着市场经济的发展，企业财务管理工作中，财务和业务不断的融合，业财融合是企业发展的重要方式。在这样的情况下，财会人员沟通能力则非常重要，保证沟通的有效性，更加准确、快速的获取各个部门信息，处理好财会部门和销售部门等之间的关系，避免因为沟通不及时造成数据丢失问题，实现企业内部的统筹、协调发展。在财务转型背景下，特别是销售企业，需要和客户、银行、政府部门以及合作伙伴等进行沟通和交流，作为财会人员，能否更好的完成沟通工作，影响企业财务管理质量，更关系着企业的经营发展。因此，需要加强企业财会人员沟通能力培养，为企业财务工作提供高品质的服务，促进企业财务管理水平不斷提升。企业是财会人员服务的主体，应当主动督促和引导，加强自主学习活动，优化自身实践认知，丰富理论知识内容，提高财会人员工作能力。企业需要注重良好沟通能力锻炼环境的创设，形成良性的竞争氛围，引导财会人员更新自身知识，从全新的角度开展财务管理工作。同时，提供深造学习的机会，完善财会人员培训体系，定期参与培训活动，提高自身综合能力。

3.加强财会人员思想政治素养培养。在企业发展的过程中，思想政治素养有着重要的作用，想要提高财会人员思想政治素养，需要做好以下几点：第一，加强理论知识学习。作为财会人员，需要加强科学发展观知识学习，不断武装自身思想，深入学习党的十九大精神，掌握财务会计相关法律法规知识，树立严谨治学的态度，养成清正廉洁的财务会计工作理念。第二，在企业管理工作中，财务管理是重要的工作内容，财务核算和监督有着密切联系，做好财务核算和监督工作，为企业财会工作规范开展做好准备。在企业财务管理中，可能会存在一些干扰因素，使得对外汇账不及时、原始凭证不齐全以及预算执行不彻底等问题出现，影响财务会计信息的真实性和准确性，甚至会触及相关法律法规。在这样的情况下，需要加强财务监督管理，保证各项监督制度有效贯彻和落实，不断提高财会人员素质，保证财会信息更加及时、准确。第三，加强财会人员再教育工作。在企业财务管理工作中，加强财会人员继续教育工作，提出继续教育的机会，能够更加系统的学习绩效设计、会计核算与监督以及会计管理等专业知识，不断完善其财会知识体系，为财务管理工作提供更好的服务。

4.突出财会职能在销售环节的地位。在企业发展的过程中，特别是销售企业，为了能够顺利完成财务转型，实现企业财会职能转变，需要重视企业财会工作的开展，将财会职能放在重要的位置，提高财会管理职能。对于销售企业来说，销售部门一直是其侧重点，认为财务部门为销售部门提供服务，将财务部门放在并不明显的位置，由于此种错误观点的影響，使得企业财务转型面临着非常大的困难，影响企业财会职能的发挥，对企业销售业务产生影响。因此，企业应当重视财会职能的发挥，让业务部门和部门人员树立财会意识，配合财会部门做好财务管理工作，完成财会工作任务和指标，充分发挥财会部门职能，加强企业财会监督工作。财务部门应当主动融入经营销售环节，成为经营部门的重要伙伴，保证经营财务职能的有效发挥。业财融合不只是企业的问题，同时也是工作人员的问题。传统的财务管理模式下，财务部门和业务部门属于两个单打独斗的部门，有着各自的工作范围。随着企业财务转型升级，核算会计向管理会计模式转变，注重财务部门和业务部门的融合，财务人员在管理工作中，需要做好自身本职工作，还需要对企业经营业务进行了解，促进企业业财融合，凸显财会部门的作用，保证财务管理工作有效开展。

5.提高财会人员风险管理能力。随着市场经济的发展，企业面临着更加复杂的经营环境，市场竞争更加激烈，风险规避的需求不断增加，也是企业财务转型的重要因素。因此，作为企业财会人员，应当强化自身风险管理意识，提高风险管理能力。根据相关的风险资料分析，财务风险是企业经营发展中的头等风险，在财务转型背景下，企业财务会计工作做好企业经济情况记录的同时，需要对各项财务数据进行分析，对企业发展中可能遇到的财务风险进行预测，制定有效的规避方案。在企业经营中，任何环节出现问题都可能带来财务风险，如产品销售坏账、政策变化以及信息虚假等。为了能够保证企业更好的发展，需要加强财会人员风险管理能力培养，实现企业财务转型顺利进行，为企业更加健康稳定发展提供保障。

6.提高财会人员判断能力。随着企业财务转型的深入，新的财会人员对判断能力并不陌生，但是，想要真正提高判断能力则并不容易。市场经济在快速发展，市场情况瞬息万变，企业财会工作职能也发生非常大的变化，核算工作只是财会职能的一个职能而已，新型财会人员需要改变其工作中心。作为新型的财会人员，在决策人员作出决策之前，对相关决策内容作出判断，根据搜集的相关财务数据信息，对企业市场发展情况做出分析，对其销售渠道、产品市场占有率等做出准确分析，为企业决策提供重要的数据支撑，保证企业决策更加科学合理。通过财会人员判断能力提升，实现企业财会人员转型升级，保证企业财务管理工作有效开展。另外，注重财会人员考核机制改革，不断提高其专业能力。在企业财会人员用人时，应当注重用人标准的完善，将能力作为人才选拔的重要标准，同时，对人才品德和职业素养进行考察，做好财会人员考核工作，保证财会人员水平和专业能力。发挥企业内部培训制度的作用，做好优秀人才培养工作，为财会队伍做好后备储备。

三、结语

在财务转型背景下，企业财会人员需要注重自身能力和素质的提升，满足企业发展的需求，推动企业更好的发展。在企业财务会计人员能力提升中，财会人员自身努力非常重要，同时，企业需要提供相应的平台和机会，突出财务管理工作的重要性，不断完善企业财会管理制度，优化企业财务管理工作流程。同时，构建完善的企业财会人员培训制度，做好财会人员选拔和培训工作，优化整合业务资源，实现业财融合，推动企业财务转型和升级，推动企业健康稳定的发展，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张博.财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].时代经贸， 2020.

[2]安常松.财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].中外企业家， 2020.

[3]闫姝.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].现代商业， 2019， 000（006）：152-153.

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