工业建筑施工现场质量管理分析

王义超

（福建福海创石油化工有限公司，福建 漳州 363216）

近年来，我国建筑行业无论是在建筑规模，还是在建筑项目数量上都呈现大幅度增长，所暴露出的问题也越来越多。因此，加强工业建筑施工现场质量管理具有十分重要的现实意义。但是在工业建筑施工现场质量管理工作中，存在施工人员综合素质整体偏低、管理意识薄弱等问题，不利于施工现场质量管理工作既有作用的发挥。基于此，为了有效提高工业建筑施工现场质量管理水平和质量，文章通过分析工业建筑施工现场质量管理中的问题，进一步探讨施工现场质量管理完善措施。

1 工业建筑施工现场质量管理的价值

工业建筑施工现场质量管理的目的在于规避现场施工中的问题，确保工业建筑项目按期高质量完成。可见，工业建筑施工现场质量管理的重要性，其重要价值集中体现在如下两方面：一是加快施工进度。工业建筑项目往往有规模大、工期长等特点，施工活动开始之后，通过有效的工业建筑施工现场质量管理，可以规避工业建筑质量问题引起的返工问题，保证施工进度计划如期进行[1]。二是提高工业建筑项目施工质量。工业建筑施工现场落实质量管理工作，可以消除工业建筑施工过程中的各类安全和质量隐患，从而在保证工业建筑项目施工质量的同时，提高建筑企业综合效益[2]。

2 工业建筑施工现场质量管理中的主要问题

2.1 施工人员综合素质不高

工业建筑项目施工过程中，施工单位所聘用的施工人员，大部分是临时民用工，这类施工人员普遍存在文化素质不高、专业技术能力不高等问题，且缺乏安全意识和安全技能。大部分施工人员因知识储备量不足，无法真正意义上理解施工图纸的意图。一方面具有较大几率出现实际施工内容与图纸不符现象，增加了工业建筑项目返工概率；另一方面因施工图纸意图无法正确理解，增加了施工中误操作的概率，不利于保证工业建筑项目质量[3]。除此之外，当下施工单位一味强调经济效益的增长，忽视了施工人员专业和职业素质的教育培训，导致现有的施工人员普遍缺乏安全技能和安全意识，使得施工人员经常性不佩戴安全帽进行作业，施工所用工具也是随意堆放在施工现场，给施工现场埋下了诸多安全隐患，且不利于工业建筑施工质量的提高[4]。

2.2 管理人员缺乏管理意识

意识是具体行动的先决条件，若意识不足，必然会影响具体行动，对于管理人员而言亦是如此，若缺乏管理意识，必然会在具体行动中轻视此项工作。然而在工业建筑项目施工过程中，大部分管理人员属于兼职人员，并非专业从职人员，普遍缺乏工业建筑施工质量和施工安全意识，且在具体工作中意识不到施工质量和安全的重要性，导致在现场管理质量管理工作中，经常性忽略一些细节问题，导致细节问题积少成多，最终酿成特大安全事故，不仅无法保障工业建筑施工质量，还会直接威胁施工现场的施工人员的生命财产安全。

2.3 管理制度不完善及监管工作不到位

现阶段，工业建筑企业虽然在长期发展过程中，建立了一套较为完善的工业建筑施工现场质量管理制度，但是工业建筑项目具有流动性特征，造成制度无法满足不同特点的工业建筑现场管理要求，不利于施工现场质量管理工作既有作用的发挥。另外，施工材料作为工业建筑施工中的基础材料，其质量直接决定了工业建筑施工质量。对此，建筑企业相关管理人员要在思想层面高度认识建筑材料质量管理工作的重要性，并在现场管理工作中强化施工材料质量监管。当前工业建筑施工现场的现实情况是经常性出现施工材料随意堆放、材料未能及时入库等问题，直接影响材料质量。

除此之外，在工业建筑施工过程中，施工机械设备也是现场质量管理工作内容的重要组成部分，对加快施工进度具有较大的促进作用，而要想发挥机械设备的作用，需要由专业人士进行操作，从而更好地规避施工安全事故。当前工业建筑施工过程中，经常性出现一些不规范机械操作行为、机械设备维护不到位等问题，不利于工业建筑项目施工任务高质高效完成。

3 工业建筑施工现场质量管理的完善措施

3.1 提高施工人员综合素质

施工人员作为工业建筑施工的主体，是施工现场质量管理的核心内容之一，因此工业建筑施工企业要重视专业施工技术人员的培训和引进，不断提高施工人员综合素质，以此构建高素质专业性施工队伍，为高质高效进行工业建筑施工活动提供施工队伍保障。首先，在施工人员聘用方面，施工企业要以工业建筑施工现场质量要求为导向，从专业技术、职业素质等指标设定招聘要求，以此保证所招聘的施工人员具有较高的专业施工技术水平和职业素质。其次，施工人员入职之后，施工企业组织施工人员进行在职培训，通过系统的教育培训，不断提高施工人员的专业技术水平和职业素质，并促使其在思想层面上意识到施工安全和施工质量的重要性。唯有如此，才能让施工人员在具体的施工中，自觉按照相关规范进行施工，以此保证工业建筑施工高质高效进行[5]。最后，建筑企业应针对已有的施工人员，定期展开安全、技术等的系统培训，促使其能够及时掌握建筑领域内前沿的施工技术，并在思想上提高安全意识。只有这样，才能整体提高工业建筑项目现场施工水平。

3.2 增强管理人员的管理意识

工业建筑施工现场质量管理工作的具体执行者是管理人员，意味着管理人员个人意识和能力对现场质量管理效果具有较大的影响。因此，施工单位领导者要委派专业知识扎实且实践工作经验丰富的人员专门负责施工现场质量管理工作。同时，为了进一步提高管理人员的管理意识，施工单位领导者要对管理人员进行定期的培训，促使其及时掌握工业建筑施工现场管理技能；并不断提高管理人员管理意识和职业素质，促使其能够在现场质量管理工作中，自觉按照相关制度，有序开展管理工作，确保管理工作落到实处并发挥出实质性的作用[6]。另外，施工单位领导者还要加大管理人员的监督力度，避免管理人员因疏忽或者以权谋私引起施工安全事故，确保工业建筑施工高质高效进行。

3.3 完善工业建筑施工现场相关管理制度

完善的工业建筑施工现场管理制度是规范开展现场质量管理工作的重要保障。建筑施工企业要及时做好施工现场管理制度的完善工作，为规范开展施工现场管理工作提供制度保障。施工企业应要求管理人员严格按照现场相关管理制度，并不断巡视施工现场具体情况，及时制止现场施工人员的不规范行为。管理人员在工业建筑施工现场巡视过程中，若发现违规行为、建筑质量问题等，要及时上报，并提出有关针对性强且有效的解决措施，以此保证工业建筑项目在规定时间内高质量地完成。

另外，工业建筑施工现场管理人员要根据管理制度，规范施工人员的现场施工行为，如杜绝劣质材料混用、随机堆放工具等。与此同时，为了最大限度地提高施工人员的工作积极性，可以建立可行的奖惩制度，主要用于奖励和惩罚工作人员，对一些表现优秀的施工人员，严格按照奖惩制度进行物质和精神层面的奖励，以此最大限度地调动施工人员的工作积极性。同时，也可以为其他施工人员树立榜样，使得整个施工队伍内部形成良好的氛围。在奖惩制度的约束下，可以促使施工人员在施工过程中，自觉按照规范进行操作，保证工程高质高效完成，并自觉遵守相关制度，规范施工，如此形成良性循环，可以在提高工业建筑施工质量的同时，提高工业建筑的综合效益。

3.4 强化材料和机械设备的管理

建筑材料和设备管理是工业建筑施工现场质量管理的重要内容之一。

（1）建筑材料管理。①采购环节要求通过正常合法渠道，采购高质量的施工材料，并制定可行且合理的采购计划，保证工业建筑施工材料充足供应。同时，施工材料采购时，要求采购人员货比三家，采购质量达标的性价比高的材料，以此为提高工业建筑施工质量和经济效益提供保障。②强化现场材料入库和出库管理，材料出入库都要做好材料质量检测工作。

（2）机械设备的管理。要聘用专业技术人员操作机械设备，并要求专业人员定期维修养护机械设备，以此保证机械设备保持良好的运行状态。另外，要及时更换旧机械设备，避免因施工设备问题而影响工程进度。

4 结束语

总之，在工业建筑施工过程中，施工现场质量管理工作的落实，对于提高工程项目质量和经济效益具有深远影响。工业建筑施工单位要重视相关管理制度的完善，并在实践中重视管理人员和施工人员综合素质的提高，进一步强化施工材料和设备的管理。只有这样，才能有效提高施工现场质量管理水平和效率，为推动提高工业建筑行业稳健发展奠定良好的基础。