建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践

2020-03-09张爱权

甘肃科技 2020年23期

张爱权

(甘肃工程建设监理有限公司,甘肃兰州 730030)

新形势下，我国建筑工程事业蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。其在迎接全新发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战，为使建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强对建筑工程项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足于整体，用发展的眼光来看待建筑工程项目施工，以保障建筑工程项目施工质量，尽量减少建筑工程项目施工成本。为充分体现项目管理工作的重要性及其作用，应当将项目管理工作贯穿于整个建筑工程建设过程中，不断地创新项目管理方法，针对建筑工程中存在的问题来实施相应的管理措施，从而提高建筑工程全过程项目管理水平。

1 建筑工程项目管理的相关内容

建筑工程项目管理工作，是保障建筑工程项目施工顺利开展的有效手段，其符合现代建筑工程事业发展的需求，能够起到良好的保障作用。这是一项需要进行系统化操作的工作，应当贯穿于整个项目建设过程中，从最初的立项，规划设计，再到之后的建设施工和竣工，每一个环节都需要进行科学的管理。在实施项目管理工作的时候，应当转变传统的管理模式，坚持全新的管理理念，明确项目管理目标，加强成本核算和投资控制工作，以保障建筑工程项目管理质量，取得较好的管理效果[1]。

2 建筑工程项目管理的目标和内容

建筑工程项目管理目标主要包含了以下几点：一是确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，其功能符合项目施工的设计要求；二是应当加强对合同的管理，严格按照合同中的要求来约束建筑工程项目施工，遵循市场最优化原则；三是做好施工质量检测工作，保障项目管理工作的顺利开展，实现文明施工。

建筑工程项目管理内容主要包括了以下几个方面：一是要实施有效的质量管理工作，认清质量管理主体，质量管理内容包括但不限于施工设计图纸的审核、组织施工招投标文件的审理、施工现场环境、竣工验收等；二是要进行良好的施工进度控制，主要是严格按照施工进度计划要求，来控制施工现场的情况，发现实际施工进度和计划施工进度之间的差异性及其原因；三是要开展良好的投资管理工作，主要应用于项目决策阶段你和设计阶段；四是要加强合同管理，施工过程中的各项要求都应当满足于合同中的规定，要贯彻落实施工合同中的各项要求[2]。

3 现阶段建筑工程项目管理过程中存在的问题

现阶段，建筑工程项目管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待于进一步提升，其问题主要有：一是目前所开展的建筑工程项目管理工作处于静止状态，并未根据施工实际情况的变化而发生相应的变化，以致于项目管理工作过于死板，执着于落后的项目管理技术，难以保障项目管理工作质量；二是忽视了对施工阶段的质量进行管理。由于并未在施工阶段开展有效的质量管理工作，以致于建筑工程施工质量得不到保障，难以实现预期的建筑工程施工目标；三是忽视了对施工进度的把控，以致于在实际施工过程中，并没有严格按照施工进度计划的要求来执行，容易造成施工工期延误，增加了施工成本，这不利于保障建筑工程在规定工期内竣工；四是在决策阶段和设计阶段，并未开展有效的项目管理工作，没有对施工投资资金进行预估和管理，以致在施工过程中容易增加施工成本，缺乏对施工成本的管控，导致最终资金投入的增加；五是在项目管理过程中，忽视了安全管理工作，难以保障项目施工中的安全性，没有做好安全防范措施[3]。

4 加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施

4.1 实施全过程动态化管理

建筑工程项目的施工周期通常比较长，而且工作量比较大，涵盖了多方面的内容，包括了各类工种，受诸多因素的影响，因此在进行项目管理的时候存在较大的难度，需要实施系统化管理。第一步要根据建筑工程项目的特点，结合建筑工程项目施工要求，来制定相应的项目管理目标，明确项目管理目标之后，便要将项目管理工作贯彻落实于建筑工程建设中的每一个环节中，实施全过程性管理，并且根据每一个施工工序的实际情况，以及变化来进行相应的调整，进行动态化控制，以便于保障项目管理工作质量。在开展建筑工程施工之前，一定要做好准备工作。建设单位、施工单位之间要加强有效的交流和沟通，以编制出完善的施工组织设计方案，关注施工技术、施工要求、施工重难点环节，提高建筑工程项目施工效率，应当着重保证建筑工程施工的质量，将安全放在第一位。要严格遵循组织设计中的细则要求，实施先进的项目管理方法，充分发挥组织作用，以不断地促进施工效率的提升，尽量在保障施工质量的前提下，缩短施工工期，加强对施工材料的管理，避免在施工过程中过于浪费而增加了施工成本，在提升施工经济效益的同时，获得更多的社会效益。要建立健全的项目管理体系，充分发挥建筑工程企业领导的作用，制定完善的工程建设制度，实施科学的技术检测，以为建筑工程施工工序的顺利展开奠定扎实基础，提供重要保障。要处理好拆迁补偿安置工作，识别建筑工程施工中可能存在的风险，并对其进行有效预防，采取适宜的安全防护措施。

4.2 加强施工阶段的质量管控

质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其关系着建筑工程施工总质量，应当明确质量管理目标，实施针对性的质量管控措施，需在施工过程中的每一个环节都进行有效的质量管理工作，以便于确保每一个工序的质量都达到标准要求，符合施工合同中的规定。在施工阶段开展质量管控工作，可采用三种方式；第一种是实施测量测法，指的是通过测量仪器、测量工具，来对施工进行检测，看其数据是否符合标准要求，以判断施工质量是否达标，若是存在较大的误差，则需要及时返工，以免影响后续施工的开展；第二种是采用目测法，指的是直接于施工现场进行检查，查看施工质量是否达标，若是发现其中存在质量问题，则要及时解决；第三种是使用测试法。主要是针对于施工材料、施工中的半成品、成品等进行质量检测，以确保施工材料质量符合要求，为施工质量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

4.3 把控施工进度

在建筑工程施工过程中，实施项目管理工作，应当加强对施工项目进度的把控，这也是施工阶段管理工作的必然要求。要严格按照所制定的施工进度计划来执行作业，检查实际施工进度与施工进度计划之间的差异性，并对其存在的差异进行有效的分析，以及时调整施工进度，确保其能够在规定工期内保质竣工。实施有效的进度控制工作，有利于实现施工项目管理目标，充分发挥施工监理作用，为后续的竣工验收工作提供重要保障。在进行施工进度管理的时候，可以充分考虑以下因素：一是要考虑施工设计对施工进度的影响，当施工设计与工程施工实际不相符时，则需要进行设计变更，这不仅会增加是工程成本，还会耽误施工进度；二是要考虑材料供应的影响，当施工材料没有按照规定的施工进度要求来入场，则会因为无法供应施工材料而中止施工，延误施工工期；三是要考虑施工管理者和施工人员之间的关系，若是两者无法有效沟通，协调配合，那么便很难在规定的竣工时间内完成施工项目。除此之外，影响施工进度的因素还包含了外部环境的影响，如遇到恶劣天气时便得停工。基于此，在实施施工进度项目管理工作的时候，需要针对耽误施工进度的因素，进行有效的控制，采取相应措施来加以解决，从而保障施工进度计划的顺利实施。

4.4 加强施工阶段的投资管理

在进行建筑工程项目管理工作的时候，还需要注重对施工阶段的投资管理。一般情况下，建筑工程项目的投资都发生在决策阶段和设计阶段，在这两个阶段实施有效的管理，有利于科学评估建筑工程项目的施工总成本，对其进行有效的造价成本控制工作，将项目投资控制在一定范围内。为实现项目成本管理目标，在进行施工的时候，一定要优化资源配置，合理分配人力资源，减少施工材料和设备的成本，尽量将施工项目投资控制在最初的资金范围内，促进施工项目经济效益的提升。

4.5 设立科学的管理机制

为充分发挥建筑工程全过程项目管理工作的作用，要明确项目管理目标，建立健全的全过程项目管理体系，制定完善的责任制度，将项目管理职责落实到每一个人身上。应当寻找责任主体，统一实施项目管理，体现项目经理的作用。加强对技术人员的培养，提升其责任意识，使其积极主动地投入到项目管理工作中，保障施工技术质量。除此之外，还应当设立科学的会议机制。应当定期召开施工会议，将会议安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配项目管理目标任务，落实到负责人，严格按照管理计划来执行作业，对前一天的工作进行总结和分析，积累经验的同时，解决遗留的问题。可以“周”为单位，组织各部门负责人参与的会议，可定期召开专题会议。

4.6 加强安全管理工作

建筑工程全过程项目管理过程中，应当将安全施工放在第一位，实施高效的安全管理工作。所有的施工技术都要严格按照规定要求来进行操作，所开展的施工工序都应当符合施工安全条例中的要求，必须进行全面的安全管理工作。一方面要强化相关人员的安全意识，使其意识到安全施工的必要性和重要性，另一方面要建立健全的施工现场安全管理体系，并且严格贯彻落实，开展有效的监督管理工作，从而提高建筑项目施工的安全性。