事业单位财务管理中存在的问题与对策

张译文 唐守超 李秀宝

摘 要：随着我国经济的发展，财务管理日益成为事业单位内部管理体系中的重要模块，为促进事业单位的可持续发展，应完善财务管理体系。本文针对事业单位现行中出现的各种问题进行探讨，对解决事业单位进行财务管理过程中遇到的问题提出相应的对策。

关键词：事业单位;财务管理;问题;对策

引言

財务管理不论是对于事业单位还是企业单位，都是其经营过程中一项重要的工作内容。1997年，我国财政部颁布《事业单位财务规划》（后文简称财务规划）以规范事业单位的财务管理工作，财务规划指出，事业单位需执行国家有关的法律法规，秉持勤俭办事业的理念，结合国家、集体、个人的三者关系进行财务管理工作。为促进我国事业单位的可持续发展，完善财务管理体系，本文对现行事业单位中出现的问题进行分析，并对既有发现的问题提出相应的对策，

一、事业单位财务管理的内涵

事业单位，是利用国有资产，为社会提供教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务性组织。因其是为社会公众提供服务，不以经济效益和经营为目标，故具有一定的公益性。事业单位财务管理是指事业单位根据国家建设发展的计划，在国家财政部的资金支持下提供各种服务。对于事业单位而言，财务管理有利于实现对财政拨款资金的科学化和合理化使用，规避国有资产的的资金流失。

二、事业单位财务管理存在的问题

（一）财务内部预算编制不精准

财务预算是财务工作人员对资金的未来的总体规划，关乎资金分配与利用的优劣。但，事业单位存在财务人员对预算的编制缺乏事实依据，在未加考证的情况下不结合单位财务情况进行粗略估算，对资金进行分配，造成资金流动不合理，甚至会出现不合法的现象。

（二）财务管理人员专业素质不高

财务管理工作人员的专业素质与财务管理的质量和效率密切相关，但目前在我国事业单位组织中财务管理人员的素质整体不高。部分事业单位的工作人员没有遵守行业内的会计职业道德，做假账，挪用公款的财务人员时常被媒体报道。不仅如此，个别事业单位聘用非会计专业或财务管理专业的人员进行财务管理工作，缺乏财务工作创新意识，职业道德观念浅薄，影响财务管理工作的质量。

（三）信息化管理意识浅薄

事业单位负责人对财务管理的信息化管理意识浅薄，采用传统的手工记账与代办的管理体制，无法科学地利用大数据，人工智能来分析财务数据，。在采用信息化的管理的事业单位中，由于缺乏专业的信息化财务管理人员，以及硬件与软件的设备支持，事业单位在信息化管理的具体实施方面的受限，阻碍了财务管理信息化的发展。

三、解决事业单位财务管理问题的对策

（一）加强对财务预算编制的重视

在进行年度总结时，将上一年度的预算计划的资金利用情况进行分析，根据事实进行工作总结，找出上一年度工作的不足并进行反思。并对单位预算进行具体实施的进程中进行跟踪和审核，保证资金流向所需项目之中。例如，设置专门的预算管理监督工作人员，对事业单位下拨的资金进行监管，保障预算工作的实现成效。当上一年度的资金出现“借贷不平”时，对相关工作人员进行问责，减少财务工作的失误。

（二）增强对工作人员的专业培训，提高工作人员素质

为提高财务管理人员的工作水准，事业单位负责人应主动增加对财务管理工作人员在专业技能上的培训，促进财务人员主动创新知识，提高工作能力，更好的服务于事业单位。同时，严格把控对财务管理工作人员的招聘，按绩效管理对财务管理人员进行评估，设置一定的奖励机制激励工作人员的工作热情和提高工作积极性，促进事业单位健康平稳发展。

（三）与时俱进，加强财务信息化的建设

为顺应社会经济和信息化时代发展趋势，事业单位应与时俱进提升对财务管理工作的信息化建设。可以从以下几方面进行着手：首先，加强财务信息化的顶层设计。根据国家财税部门的政策结合单位实际，做好统筹规划，明确信息化建设的设计，对财务数据进行收集，为财务觉得提供数据参考。其次，严格实行财务管理信息化。以管理机制对财务管理工作进行制约，对不同的资金流和业务流进行把控，构建财务一体化，简化事业单位的内部财务处理、报销等手续，提高财务管理的工作质量。

四、结语

概言之，财务管理不论对企业还是事业单位都具有重要的意义。在事业单位财务管理的工作中存在内部预算编制不精准、财务管理专业人员素质不高、信息化管理意识薄弱等问题，这些问题不利于我国事业单位的财务管理质量的提升。事业单位可结合本文所提出的解决对策对财务预算编制予以重视，增加对工作人员培训的投入，加强财务信息化管理的建设，为我国事业单位财务管理的建设奠定坚实的基础，保障事业单位在社会的各项事业中实现可持续发展。

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