新时期企业财务的精细化管理策略探讨

欧阳小云

摘 要：经济发展新的形势使得企业内部管理愈加细化，外部市场细分更加精细，这导致传统粗狂的财务管理模式已经不再适应时代要求。新阶段财务管理更要注重资金使用效益、投资筹资效率，财务管理精细化成为不可阻挡的趋势。 本文阐述了现阶段财务管理工作存在的弊端，在此基础上研究了财务精细化管理的对策和方法。

關键词：财务  精细化管理

一、新时期财务管理工作弊端分析

（一）缺乏足够的精细化管理意识

这一问题在中小企业显现得尤为明显，其受到财务人员综合素养、自身资金规模和财务管理意识的影响，往往将所有精力放在了经济利益的获取上;而另一方面由于自身规模较小，在抵御能和防范市场风险的能力上也相对薄弱。本质上来看，只有精细化的财务管理思维才能帮助企业提升市场竞争力和经济效益。市场经济的快速发展对传统财务管理理论带来了一定的冲击和挑战，多数企业依然延续着陈旧的财务管理思想，没有从根源上意识到财务管理精细化的意义，将管理的重点集中在生产和销售上，认为只要将产品销售出去，企业就能获得利润和现金流，忽视了财务管理精细化工作。

（二）缺乏具体的财务管理目标

财务管理工作应当以实现企业价值最大化为目标，但是这一目标的实现是要经过曲折、复杂的过程的，不是一蹴而就的。而盲目地开展财务管理工作必然会导致工作实际和财务管理目标相去甚远，一些企业开展财务管理工作仅仅流于形式，难以挖掘出各项指标和数据背后深层次的含义。

（三）缺乏丰富的财务管理方法

互联网经济时代和大数据背景之下，每天积累的信息数量是庞大的，信息的沟通方式也变得愈加多元。新经济时代催生了一些新的市场标准和金融研究路径，很多企业现有的财务管理体系和方法不能与之有效融合，导致财务管理工作的实效性受到严重影响。在这种情况下，企业难以通过财务管理找到降低成本、提升效益的路径。

二、推进企业财务管理精细化的对策策略

（一）树立精细化财务管理理念

企业需要及时地转变自身落后的财务管理理念，将生产运营的每一个环节都纳入到财务管理范畴之内，引入机会成本、时间价值等先进的财务管理思维，有效地评价筹资成本、投资效益，将财务工作从单纯地记账工作转变为深入的企业管理工作，探索降本增效的方法和路径。企业应当积极地进行人才培养，让现有的财务管理人员能够掌握最新的财务管理理论知识，提升员工岗位工作的积极性和主动性。

（二）构建完善的财务管理制度

一项工作的开展需要相应的制度和规范作为支撑，财务管理工作亦是如此。健全的财务管理制度是精细化财务管理工作有序开展的前提，能够帮助企业管理者意识到精细化财务管理的战略意义，让企业内部各个部门都意识到财务管理工作的现实意义。财务管理制度一方面是对财务管理人员和财务部门的控制与管理，另一方面也是对企业内部各个部门的约束和规范。企业降低财务风险需要引入与新时期财务管理模式相适应的制度和方法，让财务会计核算与分析更加规范，为精细化财务管理奠定坚实的基础。

（三）创新财务管理水平、提升财务控制手段

精细化管理并不是一项简单的变革工作。首先，企业需要坚持全面控制、项目分解和重点突出的原则，通过财务预算来全面控制各项支出，杜绝资源浪费、随意支出。其次，企业要及时动态地调整财务结构，根据企业未来市场前景和收入成本预测来选择最佳的筹资方式，确定合理的资本结构，及时地调整自身财务框架。再次，要注重成本控制工作，严格地监督各个环节和流程需要耗费的开支和成本，降低不必要的浪费和支出。最后，要加强绩效考核工作，通过严谨、公正的绩效考核制度来帮助财务管理人员规范自身行为，并将奖惩和晋升和绩效考核工作结合在一起。

（四）提升财务信息化水平

财务信息化可以让财务管理人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，更快地跟上企业战略发展的步伐，改变传统财务管理工作滞后性的缺陷。市场经济发展到今天，效率是第一位的。信息化能够在实现内部财务数据共享的基础上提升财务管理工作效率。很多企业由于信息技术水平较低、信息化系统落后，导致财务信息会中不及时、财务分析工作数据失真。因此，企业要加大在信息化建设上的投入，注重信息化财务管理人才培养，在了解ERP系统的基础上提升财务管理效率。

参考文献：

[1]吴全福.提高企业精细化财务管理的思路[J].经贸实践，2016.