新形势下财务会计与管理会计的融合

王娜

摘 要：企业当中的财务会计与管理会计承担着企业发展非常重要的职能。在新形势背景下，提出了财务会计与管理会计融合的新型理念。通过二者的有机结合，企业在财会管理方面的效能会实现进一步的提升与优化。然而，目前财务会计与管理会计融合工作的实际开展并不十分理想。基于此，本文浅析了新形势下财务会计与管理会计的异同与实施现状，并且针对性的提出了优化的策略，以便相关人士进行参考。

关键词：财务会计  管理会计  融合

随着社会经济水平的不断发展进步，企业也需要进一步提升自身的综合竞争实力，以此实现企业的长远与稳定发展。企业的财务管理与会计管理工作对于企业的发展而言，具有非常重要的意义。而二者之间有机的融合，也为新形势下企业的财会管理工作带来了崭新的机遇。因此，为了实现企业进一步的发展与进步，需要促进财务会计与管理会计工作的融合，提升财会管理的效能。

一、财务会计与管理会计的内涵与异同

（一）财务会计

财务会计主要是依照国家相关的法律法规，对企业内部的资金运行以及结算情况进行汇总与整理工作，同时为企业的投资方以及政府的相关管理部门提供企业的资金运行整体情况，从而对企业当前的经营情况进行综合全面的报告与汇总。财务会计对于企业的正常运行具有着非常关键的作用，不仅可以对企业目前的资金流通情况进行展示，还可以对企业的债权关系进行科学合理的评估，是企业与外界进行沟通联系的重要媒介。

（二）管理会计

管理会计的工作内容主要是面向企业内部进行相关的财务管理工作，通过分析企业自身的发展运营模式，提出一系列最适合企业发展进步的策略与方法，为企业的长远发展奠定坚实的基础。通过对企业运营情况的总结分析，同时与外界影响因素相结合，对企业发展运行过程中存在的问题进行客观而全面的分析，进一步促进企业的发展与提升。管理会计对于企业自身的发展与建设具有着非常重要的意义。

（三）财务会计与管理会计的异同

财务会计与管理会计是企业整体的会计体系当中最为重要的两部分，二者的职能范围以及工作内容方面存在着一些交叉与差异。其中，财务会计与管理会计都需要对企业的资金运营情况进行整体的分析与汇总，最终实现企业自身的发展与进步。然而，财务会计与管理会计工作的对象却并不相同。财务会计的工作内容汇报主要是面向外部的投资人以及政府的相关管理部门，而管理会计则主要是偏向企业内部进行数据的分析与反馈。此外，由于工作对象的差异，财务会计在进行工作汇报的过程中需要注意数据的精确度，而管理会计在这一方面的标准则可以相对进行适当的放宽。虽然存在着多方面的差异，但是财务会计与管理会计的最终工作目标都是为了提升企业的综合发展实力，促进企业的长远发展。因此，在企业实际运行过程中，可以对财务会计与管理会计进行有机的结合，为提升企业财务以及内部管理的效能打下坚实的基础。

二、新形势下财务会计与管理会计融合的实施现状

（一）模式僵化

目前，由于企业财务会计与管理会计融合的理念尚且没有实现全面的普及与推广，所以在实际运营过程中二者融合的管理模式显示出较为僵化的特点。这在一些规模相对较小的企业当中表现的更为明显。财务会计与管理会计之间融合模式的僵化主要体现在信息化发展的程度较为低下。在新形势的背景下，信息化的发展为社会生活与生产的方方面面都带来了极大的便利。然而，由于受到传统观念的影响，财务会计与管理会计融合的信息化发展程度并不十分理想，这就导致二者融合的工作效能出现下降，这对于新形势下财务会计与管理会计融合的发展显然是相当不利的。

（二）人员短缺

对于当前的很多企业而言，从事财务与管理融合专业的财务工作人员处于相对短缺的情况。财务会计由于工作性质与内容的特性，大部分企业都将财务会计作为企业财务管理工作的主力，因此管理会计相对而言便处于相对劣势的地位。这种现状与企业自身对财务会计以及管理会计的认识不足有着不容忽视的相关性。这种片面的认知导致企业对于相关综合性人才的引入没有给予充分的重视，这对于企业财务会计与管理会计融合工作的开展具有着非常消极的影响。

三、新形势下财务会计与管理会计融合的发展策略

（一）增强人才引入与培训

针对目前财务会计与管理会计融合相关的综合性人才资源相对短缺的现状，企业除了增强相关专业人才的引入之外，还需要针对性的对相关财会管理人员进行专业技能的培训与考核。使得相关的财会工作人员对财务会计与管理会计融合工作形成深切的认识，同时提升财务与管理工作融合的专业技能水平，为企业财务管理工作的开展奠定良好的基础。

（二）优化信息化管理水平

信息化时代的到来为企业财会工作的开展带来了相当大的便利，企业应当充分结合这一时代发展潮流，对财会管理工作的信息化水平进行优化与提升。从而加快财务会计与管理会计融合的工作进程，在提升企业财会管理工作质量的同时，实现工作效率的进一步优化，将财务会计与管理会计融合的优势最大化，促进企业的发展。

（三）完善会计融合的制度

在推进财务会计与管理会计融合的过程中，建立起完善的管理制度体系是非常重要的。科学合理的会计融合管理制度，可以将相关工作人员的职能进行明确的划分，实现工作任务与责任落实到个人，从而提升工作人员的财会融合观念以及工作责任意识，提升企业财会管理工作的效能。同时，通过完善的财会管理制度，也更加便于及时发现运营过程中存在的问题，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

四、结束语

随着信息化时代的发展进步，为了实现企业财务管理工作的优化与提升，需要结合时代发展背景对财务会计与管理会计进行有机的融合，从而为进一步提升企业的综合竞争实力奠定良好的基础。通过二者有机的结合，提升企业财会管理的质量水平与效能，从而减少企业资金运营以及财务管理方面的失误。与此同时，通过最低的运营成本将企业最终的运营成果最大化，进而有效促进企业长远与稳定的发展。

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