企业多元化经营的利弊分析

罗德恩

摘 要：经济的发展自步入二十一世纪以来便有了更深层次的转型和升级，随之而来的市场竞争也更加具有多样性和综合性，在流通领域受到的限制也有所减小，有了更多的自我发展空间，这种变化就在很大程度上提高了经济领域竞争的激烈性。各类企业主体为了能够获取更多的市场竞争资源，提高自身的占有率，纷纷从自身出发，谋求新一轮的改革与创新，打破了以自身为中心的限制，更加全面化地面向市场的实际需求。企业的市场竞争也因此呈现出多元化的特点。本文以企业多元化经营为主题，阐述这种模式带来的利与弊，并对相应的措施进行总结。

关键词：企业经营  多元化  利与弊  战略调整

企业的多元化经营是市场机制调节下衍生的重要产物，可以将它看做企业在新时期下经营的主流价值趋向。这种模式的出现必然会给企业带来前所未有的经济效益，但在实际的发展过程中，多元化也同样会给企业帶来更多的挑战和风险。如何在效益和困难之间寻求平衡，把握好自身的发展节奏，是当下企业作为盈利主体所面临的主要问题。

一、什么是多元化经营

多元化经营从其市场发展形式上来讲，可以大致理解为企业为了扩大自身的盈利空间，取得更多的市场经营效益，从原有单一的销售模式中脱离出来，开始探索多样化的生产供给，将自身的经营扩大到不同领域不同行业范畴中的过程，在这一系列的活动中，最为鲜明的特点便在于企业供给链上的产品更加多样，也各有不同，更加丰富多彩。这种经营模式具有鲜明的开拓性和创新性，对于企业自身而言，也是全新的挑战和冒险。

二、企业多元化经营的优势

（一）优化配置

一个企业实施多元化的经营战略，也就意味着在内部信息和资源的分配上面也会实现互联互通，这就能在很大程度上优化企业的配置效率。就技术设备而言，企业可以将自身原有的技术转移到新型开发的行业中去，这就大大降低了技术投入的成本以及劳动力投入的成本，扩大企业的利润空间。同时，技术之间的共享，也可以促进设备的转型升级，提高自身的利用效率。就原材料和资源而言，多元化经营可以促进资源的流通，让企业闲置的材料也能够投入生产市场，避免浪费和过度消耗，也可以促进企业在资源配置上做出更好的优化决策。就市场品牌而言，原有企业已经打下了坚定的基础，新开发的领域可以借助现有的信誉和形象，更好的进入市场竞争，也可以更好的获得群众的信任和好感，反过来推动市场信誉的提高，扩大市场占有率。

（二）分散风险

市场经济发展步入新时代以来具有更加明显的波动性。群众生产生活多样化的需求，给市场的供给链带来了不同的风险和挑战，也加快了产品更新换代的速度。在这种情况下，企业若是坚持传统的单一化生产经营模式，那么在面对市场的变化时，就只能通过供给量的增减来实现经营的调整。若是生产出来的产品已经不能满足群众的生产生活需要，不能顺应社会发展的要求时，企业自身就会陷入困境会花费更多的时间来寻求转型和升级。这也就意味着，单一化的经营模式不具有变通性和灵活性。而在多元化发展模式下，即使是其中一项领域受到打击和限制，市场经营受到亏损，领域也可以保持自身的正常发展。一是可以从受到打击的经营领域中吸取教训，找出遇到挫折的根源，作为自身改善的依据和基础。二是能够在很大程度上分散企业的风险，让企业能够从其他领域的经营中，重新找出优势，提高自身的利润，在此基础上，反过来弥补原有领域的空缺。企业在多元化经营模式下，能够对市场的变化，做出灵活的反应，并采取有效的措施进行应对。

（三）转换方向

当企业原有生产领域，已经发展到一定顶点时，就会产生市场的饱和。在这种情况下，企业若是想维持自身的优势，依靠技术的升级，已经不能像以往那样取得明显的效果。大部分企业普遍采用的方法就是打价格战，压缩自身的经营利润，来扩大市场的营销率。这种模式虽然成效快，短期内的优势明显，但是长久下去，必将会产生不正当竞争或者是垄断，不利于市场的转型升级，企业自身也会陷入到死胡同当中。所以必须采用多元化的经营，让企业能够在立足市场的基础上，发现营销的热点和主流趋势。将原有的技术运用到新的领域当中，重新培养自身的竞争优势。突破原有经营市场的限制，寻找新的切入点。只有这样，企业才可以从根本上提高自己的核心竞争力。

三、多元化经营可能造成的弊端

（一）优势的削弱

企业在多元化经营中，自身的资本和财力是有限且固定的，而营销领域的扩张，也就意味着，企业要交固定的资产分配到不同的经济产业中去。这种方法一是会减少原有生产领域的流通资本，在一定程度上，削弱了其物质保障，也限制了其进一步的改造和升级。二是会分散企业的竞争优势。，若是企业原有的竞争领域仍有可上升的市场空间，仍旧有可以发挥的潜力和利用价值，那么此时，就应当将资源相对集中在这一领域上。若是贸然进行分散，很有可能会让企业顾此失彼，在新领域没有发展起来的时候，就已经丧失了旧有领域的市场优势。这就会从整体上降低企业的市场地位。

（二）统筹的弱化

企业在多元化经营中，不同的销售领域面对的市场也不同，在经营和定位上也会有区别，企业要针对不同的经济领域，制定不同的管理制度和措施，模糊了固有的宏观标准和要求，增加了更多的不确定性和波动性，这就大大增加了企业统筹管理的难度。并且，多元化经营也就意味着，企业要面临更多的市场不确定性，不同的销售领域，都要根据市场的变化做出不同的调整，这也提高了策略制定的难度。

四、我国企业多元化经营的策略

（一）全面分析

企业在正式进入多元化经营策略之前，要对未来可能的发展情况进行全面的预测和分析。一是要放稳自身的脚步，多元化经营的目的是为了促进企业的长远发展和可持续的进步，而不是为了短暂的经济效益。因此企业主体不能过于急躁冒进，急于求成。二是要审核当下市场竞争的热点和发展主流趋势，要谨慎地选择扩展的销售领域，确保投入的行业能够为自身的长远发展带来持续的利益。三是要权衡利弊，企业要按照自身实际的发展情况来分析，当下实施多元化经营战略是否合理，是否能够改善当下的经营状况，投资是否可以换来预期的收益等等。

（二）维持重心

尽管企业选择了实施多元化的市场经营战略，也不能在多样化的市场经营当中迷失了自身的方向。企业要坚守自身原本的发展优势和核心竞争力，不断地在原有重心领域进行突破和创新，要保证自身在市场竞争中有基本的话语权和领导力。在坚守优势的基础上，实行产业和领域的扩展。同时值得注意的是，即便是企业开始尝试不同的经济领域，也不能就此失去重心，不能将精力过多地分散。这样可能到最后连原本的资产也会消失。

（三）主副结合

企业的多元化战略并不是盲目的扩张，也不是盲目地选择市场发展的热点来制定拓展的范围和方向。企业要根据自身发展的特点和主营业务的方向来选择多元化经营的领域，只有主业和副业之间具有一定的联系和相似之处时，企业才可以更加游刃有余地开拓新方向。并且，多元化经营要建立在原本领域已经发展到较为成熟层面的基础上，相关的主体也要有一定的经验和实践积累。同理可得，新领域也要在达到一定发展程度的基础上后，才可以就自身的特点来寻找新的切入点，发展更为细化的副业。

（四）控制规模

企业在多元化经营的过程中，一定要控制自身的发展速度，不能盲目冒进，一味地以扩大市场占有率和销售范围为主要目标，不能一味地扩大自身的规模，徒增压力和负担。而是要根据自身的现有资本能力和未来市场需求的趋向来阶段性地规划自身的发展，要树立质优先于量的意识，层层递进。在多元化经营中需要注重的是供给侧的深入改革，而不是另外一种模式的量化生产。若是企业枉顾现状，只顾扩张，最终也会积压过多的市场资源和营销产品，造成大规模的亏损和消耗，并且也会降低市场的信誉和形象。

五、结束语

综上所述，企业多元化经营的的确确是顺应市场竞争的产物，也是企业谋求转型升级的必然举措，它的存在具有合理性和必要性。但同时，多元化也是一把双刃剑，它能让企业享受到发展带来的红利，也能让企业陷入新的发展困境。这也就意味着，企业在多元化经营中，要树立更强的风险意识，谨慎的选择多元化经营的种类，要与宏观大政方针和市场的经济热点统筹结合。同时，在多元化发展中企业也要保持自身的核心和优势，不丧失原本的特色。

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