对机关车辆调度管理及安全行车研究

阮俊杰

关键词：机关车辆 调度管理 安全行车

随着社会和经济的不断发展，车辆作为主要交通工具在机关中的使用频率进一步加强。由于对车辆数量的需求继续增加，车辆的合理分配和使用出现了问题。此外，政府机关使用的公共车辆安全管理是直接影响车辆管理成功或失败的车辆管理的首要课题。因此，安全管理应成为正式车辆管理的核心。政府车辆的管理遵守操作性、效率性及成本效率性原则，注意安全管理，注意法律教育，改善安全认识，定期维护、安全装备，加强学习和培训，改善行动标准，严格需要实现管理系统。请实施安全责任体系。根据目前的情况，为了保证多个机关的正常运营，为了保证行驶安全，合理的车辆配置和高级车辆管理是必须的。

1 机关车队管理和车辆调度的基本原则

一是安全原则。驾驶安全是首要课题。在管理方面，司机熟悉车辆性能，经常检查车辆状态，在驾驶过程中要遵守道路安全规则。在调度方面，分配工作和日程应以司机的身体、精神和交通状况为基础。特别是在紧急情况下，在进行高强度作业时，为了避免司机疲劳和车辆性能造成的事故，要注意人员分配和车辆配置。

第二是制定严格的规则和规定。政府机关的车辆有针对车辆及司機的相关管理系统，这种系统必须严格实施。例如，运输机构一般规定了需要慎重审核和批准的申请书及批准程序。紧急情况下也要有口头申报和批准程序。同时要求司机要和公职人员一样对待，即使暂时没有工作，也要随时待命。更不能未经批准就开车外出。

第三要全面考虑。政府机关对车辆的管理要科学，车辆要根据所承担的任务、员工人数及最大距离的道路距离合理分配。例如，根据优先原则，重要的工作和主要活动要优先。必须为紧急使用准备一些紧急车辆;在安排更复杂的路线或为重要任务保护车辆时，尝试分配熟悉的路线或经验[1]。

四是高效节约原则。坚持对公务车实行定点加油和定点维修制度，以降低运营成本。在车辆修理过程中，请确保驾驶员和车辆管理人员在修理车辆之前先向主管提交批准书，然后前往指定的修理地点。车辆费用每月核实，每月费用应在本月支付，燃料消耗和维修费等费用也应支付。驾驶员应根据车辆的特点，以正确和科学的方式驾驶车辆，最大限度地减少燃料消耗和其他损失，节省资金，延长车辆的寿命。

2 机关车队管理和车辆调度的现状

当前，机关车队的管理和调度工作还存在一些困难和问题，主要有以下四个方面。

第一，政府车辆的种类和条件复杂，对车队的管理和分配产生不利影响。企业运输车队中的车辆种类一般都得到了处理，分配过程也非常方便[2]。然而，机构车队的车辆种类比较复杂，性能和寿命不同，管理和规划方面也存在一些困难。以作者单位为例。有50 多辆不同类型的车辆，包括警车、民用汽车、大型汽车、小型汽车、新汽车和长达数十万公里的汽车。如何使车辆与驾驶员、工作任务和驾驶距离相匹配，以及在车辆需求量高的情况下如何合理组合各种车辆，真正测试车辆和分配器的智慧和管理水平。

其次，是机关驾驶员的身份和素质参差不齐，加剧了管理和规划方面的困难。司机的素质也不平等，有些人愿意承受考验，有些人害怕重担。

第三，对车队的管理和分配没有给予足够的重视，而且存在着许多违规现象。机关单位的车辆管理和运送常常被视为“繁重的工作”，而且没有技术内容，因此对这项工作的重视不够。关于车辆管理的规则和条例没有得到充分执行。在某些情况下，车辆使用时没有经过验证程序，有时驾驶员使用公共汽车进行私人事务，造成管理不善。

第四，管理和调度工作低水平运转，科学化程度不高。一般来说，这些安排是通过诸如文件和电话之类的手工方式作出的，计算机系统很少被使用。计算机管理和规划是在计算机上进行的。

3 增强机关车辆管理优化车辆调度的对策

3.1 建立安全管理组织

为了加强安全工作的组织和领导，成立了一个安全工作指导小组，由主管主任担任团队负责人。办公室主任作为副团队负责人，机构商务部负责人作为成员，全面管理办公室的道路安全。具体检查和监督单位的安全工作，定期检查车队人员的意识形态状况、车辆的使用情况和实施安全措施以确保车辆的安全需要得到满足，并在所有地点随时受到监视[3]。

3.2 搞好安全行车教育

一是实施专业伦理教育，持续提高司机的责任感，提高专业理论。二是对法律及规定及一般安全知识进行教育。为了教授交通法及一般安全知识，教授事故预防经验，邀请地方交通警察，从安全作业方针及规定相关的上司那里学习，引导以安全为优先的司机，克服麻痹和偶然。第三种是实施警告教育，通过电视和网络组织车辆事故预防录像观看，对自己的未来，生命和财产安全负责。引导司机将所有领导的要求事项、亲戚的委托、个人成长及发展、长期建设和安全工作联系起来，保障安全，加强司机的使命和责任感。

3.3 提高人员综合素质

政府机关车辆的正常运行与车队人员的专业品质有着密切的关系。所以，要控制驾驶员的录用，录用司机时一定要雇佣有坚定信念和行动能力优秀的员工，为了提高司机的认识，要加强司机教育和培训。比如安全驾驶，遵守规则和规定，就可以得到小奖励。驾驶及维护技术应对紧急情况及紧急情况，改善司机的文明品质，消除偏好，标准化语言和行动，模拟交通规则。

3.4 明确安全管理责任

面对繁重的任务，高质量的要求，工作人员执行任务分散，范围广泛的特点，实行责任分工，管理目标，通过明确安全实施管理责任来促进行为安全的绩效评估和其他方法。办公室负责车辆的运输、车辆维修和保养以及石油供应保证;会计和财务部负责组织固体高效管道的安装、驾驶员管理和审计。明确澄清管理人员和后台在驾驶车辆方面的责任，并实现良好的共同安全管理。采取多项措施提高质量，以此作为保证行为安全的一个支持点。

严格体现日常车辆管理系统，强调责任和行动的统一性，严格体现人力分配、车辆分配及责任分配系统。奖励及处罚分配明确规定司机个人工作行为，明确补偿及处罚的界限。在安全事故中，司机应根据责任的重要性和经济损失的比例支付补偿，为了提高司机的个人安全认识和安全驾驶的重要性，使用经济杠杆的作用。

我们应严格控制教育，巩固安全认识，并要求预防事故或受伤，并严格履行这种原则。了解安全管理系统管理工作的各个方面，并持续注意多种工作的实施。