企业财务管理风险及防范措施

陈彦章

财务管理风险是影响企业发展进程，阻碍企业健康发展的重要因素。本文针对财务管理中财务风险的有效防范展开深入研究，探索财务风险的具体概念及类型，分析财务风险的具体特征与财务管理在企业发展中的重要性。财务管理作为企业降低财务风险、识别财务风险和规避财务风险的主要途径，应如何发挥财务管理真正的作用，确保其能够有效防范财务风险，是本文重点研究的内容。

一、财务管理风险概念及类型解析

（一）财务管理风险概念

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障企业经营中安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。财务风险具有客观性、必然性和不确定性，这就要求企业的所有者、经营者要清醒地认识到风险的客观存在。过去，不少企业由于对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。如何增强企业风险管理意识，切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测，从不同的角度、不同的层面，采取不同的措施，防范和规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重。

（二）财务管理风险类型

目前，我国企业常见财务风险类型较多，其产生的原因多种多样，所以若想在财务管理中实现对财务风险的有效防范，就需要依据不同形式财务风险，对其进行细化分类，只有这样，才可为识别、管理、解决财务风险提供有效方法，提高财务风险管理效率。而财务风险的类型有：资金结构不合理，负债资金比例过高；对外投资决策缺乏科学性，影响预期收益的实现；赊销比重大，应收帐款缺乏控制等等。

二、财务管理风险特征与财务管理重要性

（一）财务管理风险特征

财务管理风险的特征，可从四个方面来理解：

一是不确定性因素。主要是指企业在经营发展过程中，往往会因一些外界影响因素与不确定性因素影响，而致使其产生财务风险，具有这种特征的财务风险，可促使企业在难以完全把握中造成经济重大损失，严重者倒闭、破产。

二是相关性特征。此种风险特征，体现在一些财务机构所经营的商品、货币等存在某些特殊性，决定着这些财务机构在发展中，自身所产生的经济效益、经济价值等与社会始终是紧密相关的。

三是高杠杆性特征。此类特征体现在一些涉足于财务方面的企业，因自身在运营过程中，想扩大自身经营规模、促进自身快速发展，或创新经营模式、经营工具等，而往往会选择相关贷款、公司贷款等，致使企业自身财务现金周转不灵，财务杠杆较大，故而致使企业的资金、财务等风险较大。

四是传染性特征。主要是指财务部门中的一些自身管理风险问题，而改变以往企业财务管理的对应关系，极有可能会因这方面的风险因素对其他方面产生影响，甚至是發生行业、区域的财务风险，进而造成财务危机。

（二）财务管理重要性

在全球信息化发展背景下，以往传统封闭式国家运营策略已被摒弃与替换，跨国家、跨地域、跨时空等互动交流也呈几何式增长。财务管理作为维护我国社会经济稳步发展、保障社会企业经营体系稳步提升的重要手段，应明确认识到当前这一经济发展形势，与全球发展紧密结合，及时采取有效措施，调整与改进自身管理工作模式与工作理念，力求财务管理符合国家与时代发展变化，符合现代企业发展需求。尤其是在国内企业过分追求经济利益，将经济利益作为整个企业运营发展的首要目标背景下，更是要加强和创新财务管理，不断深化财务管理改革，提高其管理质量与效率，努力发挥财务管理的最大作用。只有这样，才可体现出财务管理的价值意义，有效维护我国社会经济稳步发展，提高国家、企业、社会综合竞争实力。

三、财务管理中风险的有效防范

（一）建立企业内部监督制度和控制制度

内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审计。

建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

（二）完善授权审批制度

很多大企业的审批流程都很长，一项业务要经过多个人的审批才能够执行，这样的审批制度固然会很少出错，但缺点也很明显，办事效率低下。例如，某集团企业在报销员工费用的时候，要经过行政、行政主管、所在分公司管理人员、所在事业部副总裁、所在事业部总裁、财务部等一系列领导的过目和审批。一个员工从申请报销到拿到报销款基本上要等上半个月。但是这其中每个环节的审批人员真的都有必要经手吗？所以在确定相关审批流程时，除了要考虑相关风险控制还应当兼顾效率，审批流程并不是越长越好。

临时性授权经常在企业中发生，比如总经理出差期间将某些事项的决策权交给下属的某个副总，财务总监将一部分权限临时交给财务经理等。但在临时授权时需要考虑不相容职务的分离，否则就会存在较大的风险。如总经理出差将合同章交给财务经理保管，财务经理就同时持有了合同章和财务章，这时则存在财务经理以权谋私，签订对自己有利的合同并直接付款的风险。

企业在设计授权审批制度时，应着重考虑特别事项。内部控制应用指引中定义的“三重一大”，重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免和大额资金支付，这些特别事项会对企业的发展产生重大的影响，因此在设计授权审批制度时，最好采取一事一议，授权给专门的小组。

如果不对授权审批制度进行检查监督，仅依赖员工的自觉，那么授权审批制度就很难执行起来，仍然会存在舞弊风险，即使相关制度设计得再完美也毫无意义。因此企业应当设立专人或者专门的部门，对相关制度的执行实施监督管理，在监管的过程中不断发现问题、解决问题，逐步完善企业的授权审批制度。

（三）加强预算管理和资金管理

要想有效防范财务风险，就要加强企业的预算管理和资金管理，提升企业市场竞争力，就必须要对企业内部预算尽可能的精准，了解企业资金现状，然后再采取有效措施，提高企业自身盈利能力，探索全新发展途径。

提高企业自身盈利能力，首先要对自身的资金进行有效管理，降低企业负债支出，减轻企业负债压力。此外，还可通过丰富企业业务类型，开拓新的发展渠道，扩大企业收入规模，为企业发展开辟全新途径。然后，在此基础上，调整杠杆控制风险，就能最大限度降低外部因素对企业盈利能力的影响。

综上所述，在财务管理中，对财务风险进行有效防范，可通过深入分析企业内部资产组成结构、详细了解企业财务管理水平以及精准把握企业资产储量等三方面来实现，从而促进企业财务管理水平的提升。企业中的财务管理工作是掌握企业命脉的关键，因此需要对其存在和可能产生的一切风险，要采取有效措施，进行及时防范，提高企业财务管理质量，进而促进企业的长久稳定发展。

（本文作者单位：吉林长春榆树爱尔眼科医院有限公司）