事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究

干荣荣

[摘 要] 事业单位在人力资源管理过程中，需要顺应市场发展机制，着重做好绩效考核和激励机制的制定和落实工作，最大限度地激发事业单位相关人员的积极性、主动性和创造性，使其潜能和价值得到更显著的呈现，为事业单位实现更加良好的发展提供必要的人力支持。文章重点分析事业单位人力资源管理过程中绩效考核和激励机制的重要价值以及机制运行过程中存在的主要问题和解决对策等，希望文章的分析能够为促进事业单位良性发展做出一定的贡献。

[关键词] 事业单位；人力资源管理；绩效考核；奖励机制；问题；实施对策

中图分类号： C962 文献标识码：A

一、事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制的重要性

从实践情况来看，大多数事业单位在人力资源管理过程中进行绩效考核和落实奖励机制的方法是绩效测评，其内容主要是结合实际情况更全面细致地测评员工的具体工作表现和业绩情况，核心内容是考察员工的价值和意义，把重点放到员工是否能够切实完成事业单位所规划的工作目标，通过这种绩效考核和奖励机制的执行，可以使员工得到更有效的激励和指导，促进其高质量地完成相关工作任务，进而使整体的人力资源管理效率得到显著提升。

除此之外，事业单位在人力资源管理环节进行更科学的绩效考核，落实奖励机制，这样可以使员工的积极性和创造性得到进一步的激发，从而更有效地完成事业单位的预设目标。此外，在绩效考核和奖励机制的运行过程中，也可以为事业单位挑选出更适宜的人选，在具体的绩效考核过程中，充分体现出员工的优势和劣势等，帮助和指导事业单位对于员工的专业技能、政治素养、道德品德等相关信息进行充分的了解，这样可以使事业单位更有效地选人和用人[1]。同时，建立激励机制，采取更切实可行的激励方法，这样可以使员工的工作热情和自主探究精神得到充分调动，确保员工之间能够形成良性和谐的竞争，使相关员工在竞争的过程中进一步提升自身的专业技能，不断增强创新能力和综合素养，进而促进事业单位实现持续稳定的发展。在激励机制的基础上，设定相对应的工资和奖励等，创设出更加良好的工作环境和晋升空间，以此促进员工的积极性和自主探究精神得到充分的激发，通过竞争的方式更好地完成自身的工作任务，进而最终促进事业单位各项工作质量得到显著提升。

二、事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制中存在的主要问题

（一）绩效考核过程中存在的主要问题

1.考核目标不够明确

针对绩效考核而言，主要是针对员工的工作能力、工作态度等相关方面进行考察和评价，要从根本上尊重员工，使其能够充分感受到自身的付出和劳动得到了认可和回报，以此激发其积极性主动性，从而更有效地投入到工作中。然而从实际情况来看，某些事业单位在绩效考核方面并没有明确的目标，针对考核的优势和重要性、必要性等，没有全面深入的认知，在具体的考核工作中往往沿用传统的按劳分配的考核模式，而这样的情况导致员工的压力进一步增加，使员工并没有着重关注绩效和创新能力的提升，对其工作热情也会造成很大的限制，甚至会出现很多不公平公正的情况，而这种问题导致事业单位的发展受到很大影响。

2.考核形式比较落后单一

针对绩效考核方式而言，涉及多种形式，相关事业单位要结合自身的实际情况，选择与之相对应的考核形式，与实际情况有效融合，才能取得良好的考核效果。然而从实际情况来看，在具体的考核过程中，相关单位往往没有从实际出发选择相对应的考核模式，考核形式比较单一，并没有构建系统完善的考核体系，有些单位只是沿用或者照搬照抄现成的考核方式，并没有做出考核方式的创新和改进，由此导致考核方式缺乏重点，考核内容不够科学合理，测评缺乏针对性和综合性，由此导致绩效考核效果不够理想[2]。

3.没有充分体现出绩效考核的作用和价值

从很多事业单位的绩效考核工作来看，领导层并没有高度关注绩效考核制度的确立和完善工作，对绩效考核的必要性也缺乏认知。由此导致很多事业单位在绩效考核过程中，往往只是表面功夫，形同虚设，并没有真正意义上把绩效考核和员工的实际绩效有效融合，导致绩效考核的作用价值不能充分体现，对员工的工作热情也造成很大限制。

（二）激励机制面临的主要问题

1.激励方式比较单一，缺乏多样化

从具体情况来看，很多事业单位往往在獎励方式方面采取物质奖励的方法，根据员工的整体工作情况对其进行工资、奖金等方面的物质鼓励，这种方法尽管在短期内可以起到激励员工的作用，但是久而久之这种方式不够现实，不能满足事业单位的长远发展要求。而很多事业单位只是采取这样的方式，并没有和精神层面进行充分融合，进行多层次、多样化的激励，没有尝试新型方法，这样的情况就会导致激励机制无法呈现出良好的效果。

2.没有高度重视激励机制的执行

很多事业单位对于奖励机制特别是精神层面的奖励，没有高度重视，缺乏深入的认知，往往受到传统人力资源管理模式的影响，这是通过薪酬奖金等方式进行奖励，缺乏精神奖励的深入和落实，没有充分体现出激励机制的根本宗旨，甚至对于员工的工作热情和创造性会造成一定的损害。

三、事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制的优化策略

（一）绩效考核的优化策略

1.进一步强化对绩效考核的全面认知

在事业单位的人力资源管理过程中，要想使绩效考核得到进一步的优化，就需要充分结合不同单位的实际情况，采取与之相对应的考核方式，以此确保绩效考核的全面深入，同时体现出考核的针对性和有效性。只有结合实际情况才能对症下药，在根本上对相关问题进行解决。同时，对绩效考核的影响进行全面科学的认识，才能使事业单位的发展成效得到显著提升。人力资源管理部门要着重做好考核之前，考核过程中和考核之后的分析和判断工作，对于全过程中存在的问题进行深入分析。对于各项科学可行的考核方式进行选择和应用，以此使员工的积极性得到显著提升，为事业单位的可持续发展提供人力保障。