公路施工企业财务风险防控研究

胡海燕

关键词：公路施工  财务风险  防控

一、目前我国公路施工企业的现状

就实际而言，随着我国大发展大建设，公路施工依旧具有比较广阔的市场，企业发展前途比较光明，但同时，市场竞争压力也会越来越大，同行企业也会越来越多，这对企业来说，生存压力变得更大。在这样一个复杂的市场环境下，企业要想得到发展，要想扩大经营，实现经营效益的逐步递增，必须做好相关准备来迎接挑战。而企业财务作为企业内部控制的重要板块，在公路施工企业发展中，尤为重要，企业领导必须重视起来。因此，做好企业财务风险管控，是企业财务安全的保障，也是企业发展的保障。

但目前，我国很多公路施工企业管理者对企业财务风险的管理及控制并不是十分重视，管理模式落后，管理制度不健全，管理手段方法不完善等，都使企业财务安全具有极大的隐患，没有一套科学完善的财务风险管理机制，從而造成了企业资金的不必要浪费。因此，为加强企业资金的有效利用，增强财务风险防控能力，公路施工企业必须做好财务风险对策研究，不能在资金出现问题时再研究对策，这时便会为时已晚。

二、公路施工企业财务风险存在的问题分析

一般来说，公路施工企业财务风险的主要原因包括客观因素和主观因素，而笔者对公路施工企业财务风险问题分析也将从这两方面出发，结合公路施工企业的行业特性，来进行讨论：

（一）我国市场经济体系改革对公路施工企业财务风险带来的影响

公路施工企业作为建筑企业的一员，其企业发展在一定程度上受到我国市场政策的影响，无论是中央政府相关文件还是地方政策，都会对企业造成一定影响，这也是无法避免的事情。由于建筑行业财务管理作为市场经济的一部分，其管理模式是受到市场影响而波动的，但目前市场经济中还有很多不规范行为，尤其是招投标，市场供应和需求的矛盾将更加尖锐，公路施工市场竞争压力更大，所以企业财务管理模式必须改变。其次，公路施工企业本质是卖方市场，会经常遇见无法严格执行合同的情况（合同风险？）。再次，由于建筑行业市场经济秩序尚不完善，企业经济效益时常被招标企业控制价格，这些都是公路施工企业财务风险出现问题的原因。最后，由于公路施工往往需要一个较长的周期，短则一年半载，长则三五年，在这期间出现通货膨胀也容易导致企业财务发生风险，导致企业项目资金成本提高，资金不足等。此外，公路施工企业等建筑企业负债率往往会高于其他行业，筹资融资难度及成本也高于其他行业，项目施工环境也具有较强的不确定性，这些都加剧了财务风险发生的概率。

（二）公路施工企业筹资与合同风险

一般而言，企业在中标项目后，要开始进行筹资施工，有些资本雄厚的企业通过企业资金直接来作为保证金，并购置材料进行公路施工。但实际上，为了节约企业资本，提高企业项目效益，建筑企业或多或少会通过筹资融资来建设项目。所以，企业财务在对项目进行风险管理时，会以筹资阶段作为开头，企业只有筹资顺利了，才能有序开展后续工作。因此，如何降低筹资风险，提高资金使用效率，成为公路施工企业财务风险管理工作的首要任务。其次公路施工市场还处于一个供求大于需求的行情，企业为了顺利中标，通常会使企业地位处于一种被动状态，所签合同存在着较大风险，如材料信息价滞后。因此，如何规避合同中的财务风险就成为了财务管理工作者第二需要思考的问题。

三、关于公路施工企业如何规避财务风险的有关建议及对策

（一）公路施工企业应建立健全风险管理控制制度

健全的风险管理和控制机制是企业风险管理工作的必要保障，公路施工企业应根据企业不同的职能部门，科学合理的建立风险防控机制，从而有效发挥各部门的经济责任和经济职能。对于公路施工企业来说，风险防控机制的建立不仅仅是为了优化财务管理行为，提高企业财务风险管理的工作效率，更是有利于加快对风险信息的收集和利用现代化信息技术对风险数据进行分析，合理整合企业内部资源，从而提高企业经济效益和社会效益，具体措施如下：

首先，成立一个财务风险管理小组或办公室，由企业财务总监及有关副总来作主要负责人。财务风险管理小组成员应包括企业各部门代表。小组主要负责人领导，各部门代表加强对企业各部门的财务风险信息收集、对收集的资料进行整理，完善企业财务风险预防及处理工作制度。

其次，要建立健全公路施工企业内部审计机制，内部审计机制的建立不仅能够对企业财务及项目财务有一定的监督作用，也能在项目结束被第三方机构审计时有一定的保障。内部审计发现错误时，可以帮助企业及时的改进，同时也能让企业管理层实时掌握财务管理状况，从而保证公路施工项目的有效进行，加强公路施工企业的财务防控工作的落实。

最后，建立收款制度，应收账款对于公路施工企业来说，是一个常见的财务问题，账款不能及时收回是当前建筑企业财务的一大痛点，因此，建立收款制度能有效改善企业财务状况，防止出现债务危机甚至资金链断裂。企业要根据合同的收款时间制定一个短期、中期、长期的收款表，当到了收账时间后，应立刻对其进行催收，同时健全相关措施来提高收账率，保证企业资金周转工作，提高资金的利用效益。

（二）完善公路施工企业资本结构

降低企业负债率是每个公路施工企业想要达到的目标，但负债率最适合企业发展的比例需要公路施工企业慢慢探索，由于每个企业的现状不一样，因此负债率也不一样。作为公路施工企业必须结合企业自身数据，利用科学的计算方法，来调整企业资本结构，降低企业资本成本，保持企业负债比率在一个比较科学的范围。

（三）建立健全财务风险体系

建立健全财务风险体系不仅仅是靠企业财务部门，更多的是需要企业各个部门之间进行有效联动，要充分了解企业财务信息数据，做到信息共享，以此来完善企业的财务风险体系。其次，各部门对财务数据及数据差异要做好反馈工作，及时向上级部门提交反馈，形成一个相互促进相互制约的良心循环。再次，建立健全财务风险预防部门，部门应独立于系统之外，不受到其他部门的影响，同时，负责企业财务预防工作的员工必须要掌握企业业务的所有信息，要对企业财务数据有底，这样才能及时发现企业财务风险。财务风险防控人员要做好相关财务防控工作，解决小问题，避免大问题，当大问题发生时，要能够预测该问题对企业造成的损失，并有针对性的制定策略，从而减少经济损失。

（四）企业员工要加强财务风险防控意识

首先，公路施工企业要定期开展相关财务风险防控课程，加强对企业全体员工的风险意识;其次，要提高企业中高层管理人员的风险防控能力，要提高企业中高层对财务风险防控有关制度的重视，并维护制度的权威性，做好带头作用;最后，企业财务人员要对企业财务风险工作做好足够的调查研究，实时掌握企业财务数据的动态，利用信息系统来对企业内部有一个基本的了解，对企业正在实施的各个项目财务数据要做到心中有底，并不定期对企业项目财务进行检查，增强财务数据的可信度，降低财务风险发生概率。

四、结束语

公路施工企业面对我国目前的建筑市场，必须加强对财务风险的防控管理，才能实现提能增效，促进企业科学持续发展。总的来说，防止和控制公路施工企业财务风险可以通过以下两个方面：一是要切实加强企业员工的财务风险防控意识，增强企业财务相关员工的财务风险专业知识和防控手段，同时通过相关讲座培训来提高企业基层员工对财务风险的认识，了解财务风险的重要性;二是要在实际工程项目中，企业应加强对财务风险的预测、规避。引入新技术，使用新手段，在实践中总结工作经验，同时要不断提高市场份额，依靠市场来增强企业应对风险的能力。让企业内部管理科学，外部经营有利，通过内外部措施结合，形成一个闭合的财务风险管理链，从而使企业对财务风险及防控有一套科学的体系机制。

参考文献

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