战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

2020-03-08王莉连媛媛

财经界·上旬刊 2020年2期

王莉连媛媛

关键词：战略人力资源管理企业绩效影响

一、战略人力资源管理以及企业绩效管理

（一）战略人力资源管理的概述

战略人力资源管理，是在人力资源管理中以战略制度为基础，合理利用人力资源，然后通过合理分配和科学地管理人员来保证人力资源管理水平，促进企业经济效益的有效提升。同时，人力资源管理工作涉及到非常广泛的工作内容，其中不但包括员工招聘、管理、配置，还包括绩效考核等诸多方面的内容。将战略人力资源管理理念应用于企业当中能够有效把控人力资源情况，通过合理地利用人力资源提升企业自身的竞争优势，进而为企业创造更多的经济价值和社会价值，保证企业能够健康地发展。

（二）企业绩效管理

通过企业绩效管理相关规则可以发现绩效管理也有着较为复杂的工作内容，想要保证绩效管理工作顺利地开展首先需要将绩效管理的性质和特点进行明确。企业绩效管理的特点之一就是多样化，所以需要深入研究影响绩效管理的内因从而更好地满足企业多维性发展需求。其次，在开展绩效管理工作中需要客观评估和分析相关数据信息，从而采取更加合理有效的办法进行绩效管理工作，提高绩效管理的可行性。再者，应当明确企业的工作重点，避免受到多维性特点的影响导致重点工作不明确的现象出现。此外，在开展绩效管理工作过程中，可能会有来自市场、人员等多方面因素的影响，为了保证绩效管理工作顺利开展，应当设立考核制度。

二、战略人力资源管理对企业绩效影响

（一）在个体层面对企业绩效的影响

员工是企业人力资源管理的对象，为了保证整体员工素质水平可以从招聘前、招聘中、招聘后三个阶段做好人员招聘的管理。第一，管理人员需要根据企业实际发展状况合理规划人力资源，在招聘前明确企业需要什么样的人才，从而保证招聘工作有明确的目的性。管理人员应当分析和设计员工工作岗位，降低员工之间的矛盾，为员工创造和谐的工作氛围。同时，为了保证能够留住人才需要将员工满意度提升。第二，在招聘阶段应当严格挑选应聘人才，不但要对员工工作能力进行考核，还要对其自身价值观等进行考虑。管理人员要按照合理的招聘流程进行人才招聘选择。

第三，短时间内应当提高新招聘员工对工作熟悉情况，尽量适应岗位需求，从而提高企业的绩效。

（二）在企业层面对企业绩效的影响

战略人力资源管理模式已经逐渐受到企业管理人员的重视，很多企业也逐渐加强了战略人力资源管理的力度，通过有效的措施来提升人力资源管理水平，从而有效的挖掘、发挥企业员工的价值，同时制定相应的企业发展战略，通过提高员工的素质水平促进企业进一步发展。

三、提升战略人力资源管理水平的措施

（一）围绕战略目标，做好人力资源需求预测

首先企业需要明确发展战略目标并预测人力资源需求。只有明确目标才能保证未来战略人力资源管理工作顺利开展，才能不断提高企业的绩效管理水平。在具体开展工作时，需要具体的了解企业经营的具体情况，然后对人力资源结构进行深入的分析，才能够对企业相关岗位配置、人岗适配等方面的合理性进行判断评价。其次，应当分析人才胜任能力情况，对岗位人员能否满足岗位需求进行了解判断。最后，要对企业是否存在超编、缺编等问题进行有效的判断。同时还需要对企业发展过程中对于人力资源管理的相关需求进行合理地预测，预测过程中不但要以发展的目光对企业生产经营布局和战略思想进行考虑，还要对企业效能产出情况、岗位数量、要求等状况进行了解。此外，对企业发展过程中人力资源的流失情况进行预测，比如可能会存在离职、退休、休长假的员工，导致岗位需求增加。

（二）围绕战略目标，做好人才管理体系建设

人才效能发挥不足、岗位责任不实是当前很多企业人才队伍建设过程中常见的问题之一，从中可以发现，一些企业人才管理体系方面仍存在一些问题。为了促进企业的进一步发展，就需要对这方面问题进行有效的解决，根据企业的战略目标，对企业人才管理体系进行改进和完善。第一，在人力资源管理过程中应当加强对当前企业人员履职方面的薄弱环节、压力较大领域等问题的重视，并且梳理相关问题，从而能够更好地进行企业组织架构、岗位职责等方面的调整和优化，进而推动企业业务发展，保证企业健康地经营和发展。第二，为进一步增强企业的创新能力，应当合理进行不同部门的扩大或者下设机构，同时建立人才绩效评估制度方案，督促不同层级的人员积极参与到人力资源管理中，提高自身的绩效。第三，优化资源配置，并且根据企业实际情况来制定相应的激励体系，对不同岗位员工进行考核，同时适当考虑客观因素，实现人力资源配置的优化，提高企业管理水平。

（三）立足绩效提升，优化激励机制

在建设战略人力资源管理体系过程中，为了能够持续产出员工个人绩效，应当从考核体系改革和企业战略规划上入手：一方面，应当持续优化改进考核体系，重视绩效管理自主权，加强对基层经营活力的激发和引导，保证企业绩效考核体系进一步健全和完善，同时将改革和稳定的关系处理好，保证能够稳定健康地实现考核政策的更新和改进，加强引导员工绩效预期;另一方面，应当以企业战略规划为基础，利用薪酬激励的方式激发员工工作的热情。例如，判断员工中风险责任较大的人员，并且通过延缓支付部分薪酬来降低风险，让员工能够提高工作责任心，加强风险控制意识，在工作中更加重视细节。同时还可以将短期绩效和中长期绩效进行合理平衡，确保企业稳定地发展。