关于建筑业如何增强复合型财务人才队伍建设的探讨

刘艳芳

关键词：人才建设  业财融合  沟通

一、引言

建筑业营改增后，企业涉及经营模式、组织架构、投标、采购、合同管理、财务管理等各个方面的转变，企业的业务活动从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从资产管理到存货管理、从税务筹划到定价设计等等，都与财务人员的工作内容密切相关，可见，只限于会记账的财务人员已经不能满足建筑企业的发展需要，复合型的财务人才变得越来越重要。建筑业营改增之后新政不断推出，网络的覆盖使现代信息技术在企业会计处理中的应用越来越深入，企业迫切需要能发挥价值提升作用的财务人员，建筑业需要加快复合型财务人才培养的脚步。

二、建筑业财会队伍当前现状及原因

建筑业从事财务工作的财务人员业务水平参差不齐，建筑业财会队伍中高素质财务人才数量不足，人才类型结构不合理。企业对于复合型财务人才建设的重要意义和价值缺乏明确的认识，重视程度不够。近两年财税新政日新月异，建筑业营改增后续工作负担加重，在金税三期上线后的频频预警以及税务稽查下从严征管的形势下，财务人员应对准备不足，对于综合知识的需求很大，更加凸显了建筑企业财务人才短缺的现状，存在这些问题主要有以下三个原因：

（一）建筑业人才培训开发体系不健全

建筑企业对于人才建设投资不足，学习提升机会有限，有的培训仅针对少部分人员开展，覆盖面不广，大部分财务人员再次深造的机会不多。集体培训安排的时间不足，培训基本沿袭基础会计知识，极少开展分层分类的素质培训，缺乏针对性和实效性。

（二）建筑业财务人员自我提高积极性不高

近年来，建筑企业组织的财务集体培训多数是关于财务基础知识和一些财务新软件的应用等方面，大多数财务人员只局限在单位安排的这部分培训内容上，缺乏自我学习、自我培训提高的主动性，导致素质和能力提高不快，尤其会计职称考试通过率较低，适应不了财务工作快速发展的要求，也导致了建筑企业复合型财务专业人才不多。

（三）建筑企业对财务人才重视程度不高

建筑企业相对更重视建造师、工程造价师等工程领域的人才，不太重视财务人才，部分企业对财务人才使用随意性比较大，对财务人员下指标、施加压力多，帮助解决实际困难少。建筑企业给人才提供发挥才能的工作岗位和条件的机会较少，没有做到“把合适的人放到合适的位置上”。

三、建筑业复合型财务人才建设的目标

（一）熟练掌握财务技能

财务人员必须要要熟练掌握财务基本的技能，从审核单据开始，到熟练凭证编制、账务处理、报表编制、纳税申报。同时要加强会计核算和会计监督，规范预算执行、财务运营等以保证会计信息的准确性、真实性和合法性。

（二）成长为业财融合高手

建筑企业财务人员如果不懂业务，就不能给企业提供有价值的服务，不利于企业的发展。财务与企业的业务既相互独立、又相互依偎，业务给企业制造了效益，财务给企业带来了增值效益，因此财务人员必须要尽快成长为懂业务的财务，这样能尽快融入企业的业务活动之中。财务人员也只有成长为业财融合的高手，才能适应企业的发展需要。

（三）熟练掌握税务政策

营改增后，财税新政不断推出，财务人员需要不断加强学习，需要深入掌握税务政策背后的东西，融会贯通要会巧妙的运用政策节税。建筑业财务人员只有熟练掌握了税务政策才可以做到预估风险、把控风险、转移风险、解决风险、降低风险。

（四）熟练掌握法律知识

财务人员对《会计法》要熟记于心，其次是税法、经济法。营改增后，为了配合建筑企业的发展进行税收筹划，也要加强学习仲裁法、合同法、公司法等一系列法律知识，做到懂法、知法、用法、不违法，遵循法律的决策能避免为企业带来经济损失，同时合理运用法律能为建筑企业带来效益。

（五）不断提高沟通能力

大多数财务人员不善于沟通，性格内向，但随着社会的发展和企业业务的扩大，沟通能力变得越来越重要，沟通就像一座桥梁，连接着各方合作利益。沟通分为内部沟通和外部沟通，财务人员向管理层领导汇报工作的时候、做企业年度预算的时候，都离不开内部沟通，财务人员必须站在全面的角度来看问题，重点是能实现平衡，实现反复沟通达成的一致意见，进而最终达到企业的目标，这就离不开沟通能力。建筑企业的外部沟通涉及到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等，和他们保持持久的和谐关系，对于企业来说非常重要，这也需要良好的沟通能力。

沟通也是形成团队精神不可缺少的前提，因此财务人员需要改变现状，需要通过实践和锻炼不断提高沟通能力，财务人员提升了综合素质有益于企业的发展。

（六）熟练掌握现代信息化技术

随着网络的覆盖，会计的发展由原始的手工记账会计阶段到会计电算化阶段，现在逐步迈入了会计与互联网结合的阶段，在这个互联网大数据时代，会计人员可在一个开放的会计网络平台上处理各项财务会计事项，包括可以通过网络在线审批单据、在线资金调拨等，并且随着现代信息技术在企业会计处理中的深入应用，企业会计信息化的发展对企业内部控制的基本内容和控制手段也都形成了一定的影响，所以财务人员必须熟练掌握现代信息化技术以适应时代发展的需要。

四、如何推进复合型财务人才建设的对策和建议

（一）改变人才建设观念

人才就是资本，建筑企业要转变理念，不仅要重视建筑专业类的人才，更要重视财会类人才，要订制人才培养计划，形成管理机制。财务人员应逐步从繁杂的凭证输入、账本登记和常规的报表编制工作中解放出来，在工作中改变思考方式和行为方式，将精力转向业财结合，规范企业财务、防范财务风险、做好信息提供、合理筹划税收等财务管理工作中来，对财务人员来说，综合知識的需求会很大。现在的建筑业财务人员需要知道怎样为企业规避风险，在公司整个财务、税、法律、合同等预前有好的建议和方案，成长为复合型财务人才，这样才能为企业创造价值。

（二）创新人才培训模式

建筑企业应不断加强人才队伍建设和培训投入，统筹规划，不断创新培训方式，优化培训方案，通过外请专家、以做带学、以老带新、读书角的方式开展各项业务学习活动，针对职称考试和注册会计师考试等执业资格考试采取分级分类培训。建筑企业要重视集体培训的实效，建立学习培训台账，避免学习走过场。

（1）借助新政新规的颁布，掀起全员学习热潮，开展多种多样的活动如有奖知识竞赛等来激发财务人员的学习热情，少数参加了外出专项培训的财务人员，应将所学知识对全体财务人员进行讲授，使培训工作起到以点带面的作用。

（2）实行“实务导师”培训机制，指定业务能力强的财务人员帮助年轻财务人员快速进入角色，熟悉财务流程，提高财会队伍整体水平。

（3）规定每天上午半小时读书角时间，明确当日学习任务和内容，安排财务人员互相学习互相交流业务，促进团队共同提高进步。

（4）充分运用网络等现代媒体手段，集中组织财务人员学习电子课件，学习内容包括财税知识、法律知识、投融资等方面，切实提高财务人员的理论水平和实际管理技能。

（5）制定奖罚措施，督促财务人员积极参加会计职称考试、税务师考试、注册会计师考试等，确保提高通过率。

（三）提供参与管控的实践机会

复合型人才不仅依靠在岗位上和工作实践中的锻炼，还依靠用人单位的培训和开发，建筑企业要多给财务人员创造实践机会，通过参与项目管理，通过参与经营分析，通过参与经营预算，使财务人员尽快融入企业的业务之中。建筑企业要鼓励支持财务人员参与管理、参与决策，使财务人员提高综合谋划、实际操作、解决问题的能力。

（四）健全监督考评机制

建筑企业应通过健全考核评价机制来引导人、发现人、激励人，使财务人才队伍建设工作走向科学化、规范化发展的轨道。建筑企业应从以下两个方面健全监督考评机制：第一，对财务人员的综合素质进行等级评定，实行任期考核、年终考核、专项考核和日常考核等，考评结果与个人年终奖惩挂钩;第二，避免考评机制走过场，严格实施奖惩措施，考核成绩作为每年评优评先、干部提拔任用的重要参考依据，对考核结果不合格的人员视情节轻重程度予以处理并公示结果。

未来财务不仅是要求会做账，更多的是涉及到管理与决策方面，因此建筑企业财务人员要逐步成长为懂业务且具备计算机应用、财务、工程、法律等专长的复合型人才。财务人员必须要有跨界的思维，不仅要成为企业发展过程中的跟随者、观察家，更要成为企业发展的引领者、战略家。建筑企业要充分认识到财会队伍复合型人才建设的紧迫性，努力建设一支业务精通、作风优良的财务人才队伍，才能为推动企业的发展做出更大的贡献。

参考文献

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